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文/本刊记者 李占舟
华为3名技术人员离职，造成1.8亿元损失。5月，缠斗近3年的“沪科案”落下帷幕：深圳市南山区法院判定3人共赔偿13万元，其中2主犯判处有期徒刑3年，1从犯判处有期徒刑2年。
一波方平，一波又起。9月，华为诉“小华为”港湾网络侵犯其知识产权。港湾则称，一旦诉诸法律程序，对双方对有伤害。
技术成为高科技企业重要竞争力的当下，研发人员急剧流动带来的商业泄密事件此起彼伏，“犹大”们游荡在公司的角落里，寻求时机为公司制造竞争对手。就广东省而言，2004年1至8月立案侦办的侵犯商业(技术)秘密犯罪案就达14宗，而其中80%的商业(技术)秘密是在职工跳槽时带走的。
泄密已经不是什么奇怪的事情。似乎真正奇怪的是，有些企业能够留住研发人员的心，将商业泄密事件降到最低。
蓝代斯克(中国)研发中心技术总监董红阳就致力于这种“奇怪”的事。自从去年11月他任职以来，研发人员情绪稳定了许多，流失率降到最低点。如何防止研发人员商业泄密？董红阳说：“如果能找到技术人员利益和公司利益的结合点，唤起他们的工作激情，他们自然会对公司产生信任。通过安全软件来防止泄密不能得到绝对的保证，因为越安全的越复杂，最安全的也存在漏洞，关键是漏洞大小。信任是最好的办法。”
由于能掌握更多信息，研发主管的离职对公司冲击可能更大。2004年12月，台北某高科技公司离职研发主管参与窃取研发资料，外泄至竞争对手，导致新台币1.2亿元的损失。
留住研发主管的心，要从招聘选人开始。招聘研发中心技术总监时，蓝代斯克CEO王茁亲自面试，问董红阳有什么优点缺点，对行业的理解，对技术发展的看法。他更看重的是董红阳此前在一家公司做了8年，在IT业，这种忠诚度很难得。
对于研发人员，董红阳则喜欢以兄长的身份，或朋友的身份沟通。研发中心70名员工，董红阳能够准确说出每个人住在哪里，家里情况怎么样。“这样，他们就会信任我。我得到最真实的想法和情况后，就可以采取最准确的方法来处理。如果员工不愿意说实话，我们的措施也就没有了针对性。”
制度、管理上的规范是防止泄密的保证。在蓝代斯克，公司和所有技术员工签订保密协议和竞业禁止条款。大部分涉及知识产权的内容都放在服务器里，通常员工不会掌握公司核心竞争力的部分。由此，可以降低员工离职造成的损失。
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