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海信收购科龙之后，就有了“海信”、“科龙”、“容声”多个品牌，让其领导班子头疼的是来自多方尤其是国际市场的询问：“‘海信’究竟是谁？”海信副总裁程开训坦言，要承担多品牌，就必须先说清“海信”是谁。
然而我国虽然是第一大彩电生产国，海信彩电今年起出口量也高于内销量，但和大多数国内品牌一样，出口之后大多贴牌处理，自己的品牌被认可程度并不高。这就对中国企
业提出了一个问题：中国品牌的全球化成长。这也是“2005环球企业家高峰论坛”分论坛主题之一。
程开训在论坛发言时表示，就目前而言，海信品牌的国际化还不是最重要的，大量出口只是为了生存，早建立国际销售网络，占领国外市场，才能在今后的竞争中占得先机。建立网络之后，在公司实力发展到一定程度时，才能在国外建立工厂，最后才是打响品牌。
江苏远东集团副总裁卞华舵说，建立本土优势，是中国企业走向国际化的关键。“只有先建立本土品牌，在中国打败松下，才有可能在日本市场打败松下”。为此，他认为中国企业应先在行业内部进行兼并重组，守住国内市场。这正与海信收购科龙一案不谋而合。
此外，物美集团副总裁吴坚忠也表示，在本土与国外企业竞争时，中国企业要学习国际化的管理和操作，引进国际化人才，甚至可以去纳斯达克上市，引进国际化资本。这种种“本土国际化”的做法，恰恰能让企业在占领国内市场时具有优势。
作者：本报记者 黄婧 发自上海
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