美国传统超市Albertsons待价而沽

　　面对沃尔玛的挑战，Albertsons曾采取了多方面措施力求改观，但最终仍考虑以出售自己来收场。难道传统超市连锁店在沃尔玛的夹缝中都将无法生存？

　　继美国第二大玩具零售商玩具反斗城5月17日宣布出售公司之后，美国第二大传统超市连锁店Albertsons日前也对外宣称，其董事局正在考虑出售公司的可能性，并已聘请高盛(Goldman Sachs )和黑石投资集团(Blackstone)担任其财务顾问。据预测，Albertsons会考 虑以房地产物业形式出售，从而获得更好的价格。

　　这消息一经发布，在美国食品杂货商业领域引起了一阵“骚动”，因为Albertsons一直以来对外宣称，他们将成为世界第一大食品与药品零售商。

　　Albertsons目前拥有大约2500家商店，以及大约24万名员工。这家成立于1939年的食品和药品传统超市连锁店，收入在美国仅次于Kroger，2004年收入达390亿美元。

　　业界普遍认为，Albertsons之所以出此“下策”，与沃尔玛带来的竞争不无关系。Albertsons早些时候就与其余14家较大的零售商携手合作，利用有效的销售渠道网络来降低成本和价格，从而俘获顾客芳心。

　　事实证明这些措施并不奏效，Albertsons业绩增长并不乐观。与此同时，类似专门销售营养健康有机食品的全食超市的零售商，已经在加速增长，他们正进一步加剧

零售业的竞争程度。

　　“上有业务高度集中的连锁店，下有以大折扣见长的沃尔玛，Albertsons 、Kroger和Safeway这美国三大传统连锁超市被夹在中间，正在陷入麻烦之中。”美国零售业咨询公司分析师McCoy指出。

　　因此，这三家超市连锁商一直在进行自救。他们采用“每天都有低价”的形式取代时段性的促销方式，同时还以一些新的概念作为试验，吸引顾客，甚至于在2003年为减少成本而削减工会成员的福利，从而引发了至今仍有严重影响的长达4个月的罢工行为。

　　在这三家传统超市中，Albertsons自救决心看起来最大。在公司首席执行官Larry Johnston的带领下，Albertsons翻新了公司的超级市场，推出更多自然及有机的食品，针对不同的超市所在地适当增加迎合西班牙裔、亚裔、非洲裔黑人的产品系列和市场营销策略。

　　Albertsons还推出了以大幅折扣为卖点的连锁店Super Saver，专门针对只追求最低价格、不需任何额外服务的顾客群。

　　尽管如此，美国零售业咨询公司的分析师仍表示Albertsons的压力还会越来越大，因为美国消费者的需求是多变的。根据美国零售业咨询公司的调查数据显示，去年消费者每周到超市购物的比例从1999年的56%下降到2004年的46%。分析师还进行这样的预测：再过5年，当美国消费者选择在家烹调食物的比例上升4.6%时，意味着超市的收入仅仅只能提升2%。

　　面对多变的消费者，再加上更为贴身的价格肉搏战，可以肯定的是，这些传统的超市连锁如果要继续生存下去，就必须做出真正的变革，而不只是像往常一样，通过削减某些业务来促进增长。