从月亮上看地球

　　有没有“新战略视野”，将决定未来能不能有一批中国企业在世界占据一席之地。

　　项兵/文

　　中国企业应该转换思路，不能从中国看世界，而是要从世界看中国；在未来，主宰世界的，一定是主宰中国的。

　　培养“新战略视野”

　　上世纪90年代初所鼓吹的现代企业制度并不是中国的最好选择，因为即使是在成熟的市场经济中，“养得起现代企业制度的国家也很少”。现代企业生存的必要条件，核心是制度资产，资产转移往往是从创始人持股比较低的企业转移到创始人持股比较高的企业。而在中国，无法从制度上制止资产从现代企业到非现代企业的转移，现代企业制度下的企业就很难生存。

　　代表国家精神的往往是它的民营企业。这类企业通常创始人持股比较高，被称为“家族企业”。韩国五大企业的老总平均持股49%。与现代企业的核心管理层少量持股相反，“家族企业”的所有权和经营权并未分离。除了韩国，台湾、香港、西班牙、

意大利的企业，绝大部分是“家族”式决策，核心老板持股比较高。

　　而第三种企业制度——国有企业(也叫“超现代企业”)，算得上是两权分离最为彻底的 “全世界最先进的企业制度”。

　　哪种企业制度是未来的主流？中国在选择企业制度的时候，不能为了制度而制度，为了现代而现代，为了先进而先进，前提是看主流的企业是什么。很明显，中国的主流企业制度是后两者，现代企业制度仍然处在非主流地位。

　　中国没有从1997年东南亚金融风暴的危机中抓住机遇，令人遗憾。日本、韩国的经济被金融风暴狂吹倒退了至少10年，它们的企业也元气大伤，如果我们当时能借机收购一些在东南亚具有丰富自然资源的公司的

股票，或者韩国的一些高科技企业，中国今天的战略格局就大大不同了。也就是说，如果那时候就有“从月亮上看地球”的思维，中国企业将是另一副面貌。

　　对“全球化竞争”的理解，已经不单单是企业和企业之间的竞争，生产的专业化使竞争演变成产业链条与链条的竞争。IBM转型的实质是，用5年多的时间整合上游，形成了它在产业链上的全新竞争优势。“企业价值最大”和“链条价值最大”是完全不同的概念。宝洁和沃尔玛不需要产权收购，靠信息交流就可以整合，这是链条价值最大化，而不是企业价值最大化。有了链条的概念，任何企业在某个领域的行为都会“牵一发，动全身”，也就会对链条上的其他企业进行利润转移，从而对市场产生影响。

　　在“两板”之间生存

　　联想、TCL、南汽们的国际化是激进的，但也是高风险的。无可否认的事实是，中国企业还存在严重薄弱环节，需要多年才能克服。20年的发展，中国企业目前只是一个世界范围内从事低附加值产品生产的“车间”，从历史上来看，从来没有一个国家可以完全依靠“世界车间”而跃升为经济强国。低成本是没有止境的，总会有成本更低的对手不断出现，它们也有着替代中国成为“世界车间”的潜力。

　　“世界车间”的言下之意有两层，一是极少掌握核心技术，没有与世界同步的研发队伍和研发能力，即所谓的“

天花板”；一是缺乏对国际渠道的控制和国际性品牌，即所谓的“地板”。夹在“两板”之间的中国企业只能以价格战打天下，出口就演化成了倾销(形成“隔板”)。要想突围，从OEM到ODM再到OBM(原始品牌制造商)，必须有一批外向型企业在全球集聚资源。

　　世界级企业是什么样的？应该同时满足三个条件：给员工带来世界级的个人收入(美国500强企业员工的平均年收入是3.3万美元)，给股东带来世界级的回报，在主流市场上有重大品牌影响力。以此来衡量，中国企业离世界级企业的要求还差得很远。“两板”的问题解决不了，中国要成就一批世界级企业非常难。“制造工厂”的名声很难改变，一旦中国的经济需求被边缘化——世界市场就像奥运会一样，主流项目都是大国的——那么五到十年以后，不仅在世界市场上做不了主流，国内市场也有可能失守。

　　这可能是中国企业最后一次机会了。随着发达市场被瓜分一空，从2000年开始，跨国公司已经启动了全球资源配置的最后一环：一步一步吃掉中国市场。世界不再是封闭式的，真正世界级的公司是在全球整合资源。一旦世界级的跨国公司把中国市场整合进它的全球产业链当中，中国企业再发动“帝国保卫战”难度会比现在更大。

　　真正世界级的企业，没有“国际化”一说。中国企业要超越“窝里斗”，超越“请进来，走出去”，超越“中学为体，西学为用”，摒弃所谓“中国式管理”，超越“独立自主、自力更生”，五年十年内要成为世界的主流，必须学会“以九段制九段”。只算得上围棋一段二段的中国企业只有凭借弱势整合强势、以他为主、驾驭九段，股权上收购对方，管理上被对方收购，从而真正实现跻身世界主流的理想。

　　但是整合的过程是心对心的交流，以我们对西方文化的了解和现有的企业管理团队，仍然不能成功整合。中国企业要通向真正的WTO，不是条文的问题，而是人文精神，否则世界只会永远把中国企业看成是只懂赚钱的经济动物。-

　　(刘雪梅根据演讲录音整理，未经本人审阅)