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处于产业链上下游的手机制造公司和设计公司，不知是谁帮了谁，还是谁害了谁
一连串的亏损让中国手机厂商有些慌乱。2005年中，权威机构调查后宣布“国产手机整体市场占有率增长到46.1%，呈现出复苏回暖迹象”。但是，在8月份陆续公布的半年报上，几大手机巨头却没有一家逃出亏损阴影。而在下半年，新领到牌照的手机企业已经做好上市准备。
看看吧。波导上半年亏损1.07亿人民币，是自2000年以来最惨痛的营业记录；TCL通讯上半年亏损8.53亿港币，主要原因是受手机业务拖累；厦新电子上半年出现了5757万元的亏损，主要原因是对手机业务依赖度太高；康佳手机业务共实现销售收入8.88亿元，也出现亏损。
这些企业有足够的理由去回忆两三年前的辉煌。那时，手机业务是这些企业的主要利润来源。但他们却很难理解，为什么市场仍然呈现着巨大的潜力，利润却不见了。
更让这些企业心虚的是，市场可能已经不在他们的掌控之中了。2004年，内地市场上市的600多款新机型中，有400多款来自内地设计手机公司，这还不算国外设计公司提供的机型。手机制造公司只是执行了别人的设计方案，而没有任何发言的权力。
手机市场越来越像时装市场，因为手机更多成了时尚装备。不过，手机制造企业是心甘情愿地进入别人设计好的市场中的。就像时装流行趋势总是欧美人发布一样，手机设计公司也主要源于欧美。20世纪90年代末，一些研发人员从摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星等公司走出来，成立几人到几十人不等的设计工作室(DesignHouse)。他们将自己开发出来的方案卖给手机厂商。
在早期，这些设计公司给中国企业带来了迅速崛起的机会。2001年，波导买了法国手机设计公司撒吉姆70%的手机方案，TCL则买了Wavecom近40%的产品。而韩国设计公司BellWave的一款方案，给厦新带来了350万台单机销量的A8手机。
尽管这些企业在2002年之后纷纷打造自己的研发能力，但是随着设计公司开始在国内盛行，每款设计方案的总费用迅速降低。手机设计公司甚至可以给企业提供从模块到生产、从销售到定价的全套方案，制造企业只需几百万人民币加上一个牌照，就可以推出自己的手机产品。而且，自己做研发，即使是摩托罗拉，也要一年半载才能做出一款不错的机型。可是，设计公司只要花钱，几天就可以拿到需要的方案。
于是，买方案、生产、销售、库存，再去买方案、扩大生产能力，国内手机企业逐渐走入亏损的泥潭而无力自救。
其实，2002年TCL手机利润就超过12亿，当年底，只有14人的德信无线成立，开始做手机设计。2005年5月，德信无线从美国纳斯达克股市融资1.42亿美元，TCL手机半年则亏损8亿。
如果当初TCL不是收购阿尔卡特手机部门，而是控股德信无线，或者在德信刚成立的时候就注资进去，现在的情况会如何呢？长江商学院的曾鸣教授在做完手机大战的案例后，不禁感叹：“处于产业链上下游的手机制造公司和设计公司，不知是谁帮了谁，还是谁害了谁？”
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