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文/本刊记者 王平
“我们马上就要停播现在的《快乐大本营》。”湖南电视台党委书记刘一平说。
曾经代表着湖南电视辉煌的《快乐大本营》和《玫瑰之约》，均难逃“七年之痒”。《玫瑰之约》早已停播。《快乐大本营》虽然还在继续，但显然已是强弩之末。在这两档王
牌节目魅力渐衰后，湖南的电视人转而打造第三块娱乐品牌——《超级女声》。
继中国金鹰电视艺术节组委会办公室划入湖南卫视之后，湖南体育频道和《湖南广播电视报》也正式加盟湖南卫视。至此，已拥有一个卫星电视频道、一个地面电视频道、一家报纸等多媒体资源和金鹰节节庆资源的湖南卫视新传媒组合整体亮相，激情起航。
枪毙四期《快乐大本营》
湖南电视台党委书记刘一平现在除了担任湖南电视台党委书记以外还兼任《湖南广播电视报》社长，他希望以此来填补湖南广电平面媒体欠缺的空白。作为原湖南省委宣传部新闻处处长，当初来湖南电视台时，刘一平面临相当大的压力。这个压力一方面来源于“经视”的迅速走红，另一方面是面临湖南电视台的老体制。
“我们称老台有四个‘气’：老气、土气、小气、俗气。”刘一平说，“要使湖南电视台去掉这四个‘气’，就必须精办栏目。”
但正是这精办栏目使湖南电视台面临前所未有的阻力。由于历史原因，一个栏目是一块“责任田”，去掉栏目就相当于没收了经营者的饭碗。不仅如此，湖南电视台计划将以前的十几个部门合并成总编室、视觉、文体、技术、新闻、电视剧中心等六个大部门。这就意味着一批人将下岗。
“老一点的都退下来，我们给他们升半级以心里安慰。”刘一平说。即使这样，“仍然有人哭哭啼啼来找，托各种关系来说情”。正因为看到了湖南电视台错综复杂的关系，没有电视台背景的刘一平才到湖南电视台组织这一次改革。
之所以要采取这么大的动作，原因就在于“湖南电视台节目不好，没有收益，另一方面经济电视台也在逼我们。”经济电视台的崛起使湖南电视界的“老大”湖南一套(湖南卫视前身)感到了前所未有的危机。
在这种情况下，湖南电视台开始了节目改革，除了25分钟的《新闻联播》外所有节目全部撤换，并重新着手人员的挑选。当时新的领导班子在曾凡安的带领下开始四处考察并在长沙市芙蓉宾馆开了5天的会，形成50多条建议。“我认为建议太多，领导通过比较难。”刘一平说，“能不能找到最基本的东西？电视的基本细胞：栏目。解决好它，栏目的责、权、利向制片人下放，改革就基本构成了。”
而考核与湖南经济电视台一样，实行成本预算和经济指标下放。
“责、权、利一下放，制片人就要考虑制作成本了，同时我们也要给个指标。”刘一平说，“当时首先想到的是制作现场直播栏目，因为这种栏目气氛浓，也省了很多‘关卡’”。
在这种气氛下，湖南电视台很快一改风格，将所有的栏目、版块重新策划，并额外强调了社会效益与经济效益并重。栏目确定后再通过内部竞聘制片人，然后由制片人重新组阁，制片人对于本栏目的人、财、物具有相对独立的支配权。
首先推出的是《快乐大本营》，但作出来并不能让人满意，栏目的氛围不好，第三期仍然不行。“换人。”刘一平挥挥手，“让湖南电视台文体中心副主任的汪文炳来做。第四期有起色，但仍然效果不好，第五期才是后来《快乐大本营》的面貌”。
当时湖南电视台之所以推出娱乐品牌，是因为娱乐没有区域限制，“地方台是没有新闻优势的，娱乐却人人都可以接受。”刘一平说。
1997年1月1日，湖南一套上星。《快乐大本营》与《幸运1997》(改版后的《幸运三七二一》)同样时段播出。这两档综艺节目互相竞争，很快就在全国刮起了一阵“综艺旋风”。
“就怕你们不眼红”
随着《快乐大本营》收视率的迅速飚升，快乐大本营编制组的工作人员工资也往上涨。
“当时要上《快乐大本营》的广告客户都要排队，找到我，我不说话。”刘一平说，“因为责、权、利放下去就不能再管了”。而《快乐大本营》第一年创收5000多万。
由于采取新的制播方式，《快乐大本营》很快在台内引起争议，“告状的，发牢骚的人很多。”刘一平回想起来唏嘘不已，“牢骚发得怪得很。”
“一天中午，我喝了一点酒，就召集副科级以上的人员开会，反正说话也比较冲。”刘一平现在依然很激动，“你们眼红就好，就怕你们不眼红。”
以经济电视台的改革为蓝本，湖南电视台的改革也很快全面跟进。
为配合节目的创新与发展，湖南卫视内部推行栏目与工作人员之间进行双向选择的政策；推广了差额留成、自主经营的栏目管理办法，根据不同类型、不同制作方式栏目的特点，分别核定不同的差额留成比例；同时，实行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视率调查进行评估，最后两名自动淘汰出局，被淘汰的栏目制作人员另谋出路。
接下来，湖南卫视的电视节目精品叠出，“重新策划重新包装定位，成熟一个推出一个。”刘一平说，“《玫瑰之约》一推出，当年创收就达到4000万，在全国收视排名中居第五名”。《新青年》、《零点出击》等一大批叫好又叫座的电视节目先后与观众见面，湖南卫视的知名度以及收视率节节攀升，直追央视。以综艺和电视剧为核心的湖南娱乐旋风由此进入鼎盛时期。
在这种氛围中，湖南电视台所有的栏目和版块围绕收视率做足了文章。湖南卫视精品叠出，创意不断，全国电视观众认识了“电视湘军”。旅客在北京火车站的出口看到，有的宾馆、招待所的工作人员高擎招揽客人的告示牌上写着：本店客房内可收看湖南卫视。火爆程度可见一斑。
找到突破口，接下来的操作就容易得多。
随着湖南电视影响的日益扩大，特别是综艺节目的火爆，越来越多的明星愿意到湖南来做节目、做宣传。湖南卫视《音乐不断》更是接连组织了张宇、张信哲、梁咏琪等港台明星的歌友会，在全国歌迷中引起巨大反响，不少歌迷不远千里，从全国各地赶到长沙，参加歌友会。
现在，湖南卫视频道在全国已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展。自湖南卫星频道播出《快乐大本营》以及《玫瑰之约》之后，“湖南电视现象”或“电视湘军”一时成为全国观众及业界同行津津乐道的话题。2004年，湖南卫视更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。凭借娱乐，湖南电视台一套(湖南卫视的前身)起死回生，现已有5亿多的创收。
“变是被逼的”
湖南卫视的娱乐定位为其开拓了一条相对独立的发展之路，其另类的生存状态提升了它本身的品牌效应和知名度。
2001年后湖南卫星频道全新改版，实施举全局之力办湖南卫视，捆绑上星，让最优秀的节目组合出现在最具传播力的卫星频道中。湖南经视台名牌栏目《真情对对碰》与《快乐大本营》、《超级女声》构筑的“金三角”，使湖南卫视成为综合性的公共频道。
由于湖南经视机构的机制改革早，在人才成长机制和节目创新机制上具有速生性和超前性，并有强烈的“争第一”意识。经济电视台作为湖南卫视的人才库，它历练和贡献了一大批包括现在的湖南卫视台长欧阳常林在内的本土电视创作人，并预热了一批明星主持人。作为节目资源库，它尝试了不同节目类型，以不同的风格和尺度去提升和衡量收视率与市场效果，并将得到市场高度认可的节目搬到卫视上，免去了不必要的市场风险。
湖南卫视崛起的谜底也许是它的复制和创新能力。“我们就是想快一点产生影响，因为电视就是媒体，媒体经济就是影响力经济。而长沙经济总量是一个中等偏下的城市，没有新闻优势。”刘一平说。湖南卫视的成功究其原因就是它适应了当前躁动不安的受众口味。而且作为中国大陆的一家省级电视台，湖南卫视，能够在强大的竞争压力之下，毅然选择以娱乐为突破口，这种“拿来主义”已经可以说是一项大胆的尝试和重大的革新。
“而这其中重要的是创新，栏目不形成固有模式，培植适宜的本土化生存。这种变化对于湖南卫视所有的人来说，不是想不想变的事情，而是被逼的，社会在逼，别人也在推着走。”刘一平说。
观众的口味不停地在变，湖南卫视也在自身的发展过程中几乎尝遍了所有娱乐的可能。《玫瑰之约》停播，《新青年》改成更有娱乐味道的《谁是英雄》，而目前湖南卫视的招牌栏目《快乐大本营》也即将停播，重新打造。
今天，湖南卫视逐渐成为一张湖南名片。作为地方台成长发展的模式和标志，湖南卫视的压力可想而知，虽然不敢叫板央视，但央视无疑给湖南电视台更大的压力。而对于湖南卫视来说，保持活力显得尤为重要。
“成熟的东西就会迅速死亡。目前，我们已到了一个创新的时期，这就要研究人性的可变因素和不可变因素，因为，做娱乐台对人性变化要敏感，人的取舍随着时间、空间的变化不停地变着。”刘一平认为，“创新是当前重中之重的工作，同时，创新也是一种改革。”
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