媒体聚焦中国石油改革发展成果

　　新华社：中石油主营业务撑起脊梁

　　中油网消息：在国有企业改革与发展进程中，一批国有大企业、大集团主动适应市场经济的发展变化，明确战略、深化改革、努力创新，在企业管理、技术进步、市场营销等诸多方面取得了长足的进展。在中央和全社会的关心和支持下，这些企业不断做大做强，市场竞争力日益提高，取得了良好的经济效益和社会效益。本社从今天起，逐日报道11家国有大 型企业改革创新的经验和启示，展示其改革和发展的成果，从而坚定人们对搞好国有企业的信心。

　　国有大型企业的实践表明，企业的成长和未来，取决于其主营业务是否能够快速增长。《石油情报周刊》公布的世界十大石油公司之一的中国石油天然气集团公司，其主营业务就撑起了企业的脊梁。

　　作为我国重要的国有骨干企业，我国最大的油气生产商和供应商，中国石油近年来深刻分析宏观环境尤其是市场环境变化，以科学发展观统领全局，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，重点抓好主营业务，企业实现了持续有效较快协调发展的目标，为国民经济的发展提供了动力。

　　原油生产：东部硬稳定、西部快发展

　　原油储量增长是中国石油主业发展的基础。早在上个世纪90年代，中国石油就提出“稳定东部、发展西部”的战略方针；今年，中国石油根据国内能源需求的变化，适时提出了“东部硬稳定、西部快发展”的新战略。

　　东部老油田的稳产事关重大，党中央、国务院对此十分关心。中国石油提出：原油生产重点要做好大庆、辽河等老油区的稳产工作，做好吉林、冀东油田的上产工作，使东部油区整体实现稳定。

　　大庆油田全面推行了勘探开发一体化等措施，主力油田采用新技术保稳产；外围油田力争上产，使产量达到530万吨至550万吨。辽河、大港、吉林、华北和冀东油田，尽管面临着不同的稳产和上产难题，但新思维和新技术给老油田带来了新的机遇和希望。特别是冀东油田勇于应用新技术，实现了储量的快速增长。渤海湾畔这一串串“明珠”，表明这里是“东部硬稳定”的基本资源区域之一。

　　国家对能源的巨大需求，叩击着西部石油人的心弦。由于我国西部地区的油气勘探开发状况发生了重大变化，战略接替地位已经显现。近年西部油田加大勘探力度，产量不断攀升。

　　3年前，地处新疆准噶尔盆地的新疆油田，年产油突破了千万吨大关，成为我国西部首个千万吨级大油田。位于鄂尔多斯盆地的长庆油田，油气产量连年增长，于2003年攀上千万吨大关。位于塔克拉玛干大沙漠的塔里木油田，也实现了年原油产量超过500万吨的目标。青海油田去年也跨过年产400万吨的关口。

　　天然气生产：从油气并举到油气并重

　　天然气是21世纪的能源。中国石油经历了从油气并举到油气并重的战略发展历程。统计表明，上半年探明天然气地质储量完成年计划的60%左右；国内天然气产量达到172亿立方米，同比增长21.6%；陕京二线比原计划提前近3个月正式进气，增强了保障北京安全稳定供气的能力。

　　中国石油对国家天然气做出的贡献，离不开两个响亮的名字：一个是克拉2，一个是苏里格。

　　位于新疆阿克苏地区的克拉2探井获得了高产气流，标志着克拉2大气田的成功发现，其储量之大、单井产量之高国内前所未有。克拉2气田的发现与探明，为实施西气东输工程奠定了资源基础，一条横贯全国东西的能源大动脉由此诞生。位于内蒙古自治区鄂尔多斯盆地的苏里格气田，资源前景良好，将对资源接替起到重要作用。

　　可喜的是，近年来松辽盆地徐家围子深层也获高产气流，千亿立方米天然气储量目标基本落实；四川盆地川中天然气勘探也获得新成果，千亿立方米储量规模的气田已在掌控之中。

　　炼油化工：从科学运行到优化配置

　　伴随着中国石油上游业务的发展，炼油与化工业务也在快速成长。

　　中国石油炼油业务根据国民经济发展的需要，不断优化资源配置，加快结构调整，努力提高炼制能力。今年上半年，炼油加工业务在国际油价持续高位、国内成品油价格倒挂的情况下，中国石油努力增加加工量，加工原油同比增长10.4%，生产成品油增长10.8%。

　　近年来，中国石油化工业务通过优化产品结构，强化市场营销，盈利能力和竞争能力明显增强，化工产品总销量同比增长10.6%。上半年，化工生产紧紧抓住市场机遇，优化资源配置，满负荷高效生产，努力增产厚利产品，主要化工产品产量及效益又上了一个新台阶。

　　重点工程：从科学立项到快速建成

　　当西气东输工程最后一道焊花闪过后，这条西起新疆东到上海、全长4000公里的能源大动脉便横亘在中华大地。西气东输工程于2004年8月3日全线贯通，10月10日天然气到达上海，完成了全线通气。西气东输工程输气管道途经10个省(市、区)，年设计输气量120亿立方米，范围覆盖中原、华东、长江三角洲地区。

　　继西气东输工程后，中国石油又不断向国家交上了重点工程建设的合格答卷：忠武管道实现了“川气东输”，2004年底向武汉、襄樊、黄石支线商业供气，2005年7月1日向长沙商业供气并全线建成投产；西气东输冀宁联络线、西部原油成品油管道工程已进入全面建设阶段。

　　中国石油的炼化基地和重点技改项目建设也顺利实施。大连石化千万吨炼油项目，独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目建设工作有序展开；长庆、大港、华北和克拉玛依石化500万吨年炼油改造项目步伐进一步加快。吉林、兰州和大庆石化乙烯改造项目全面开工。

　　中国石油的重点油气产能建设项目陆续铺开并取得积极进展。仅上半年就建成原油生产能力490万吨、天然气生产能力35亿立方米，保证了油气产量稳定增长。(记者齐中熙)

　　东西共进　油气并重

　　人民日报：中石油实现成长性发展

　　上半年主营业务收入同比增长近四成

　　开栏的话

　　国有企业是国民经济的坚强支柱，是我国社会主义制度的重要经济基础。推进国有企业改革，增强国有企业的活力和竞争力，对于发挥我国社会主义制度的优越性，增强我国的综合国力和民族凝聚力，保持改革发展稳定的大局，具有十分重要的意义。

　　我国的国有企业改革正在向纵深推进。广大国有企业全面贯彻落实科学发展观，按照社会主义市场经济的发展要求，通过全面建立现代企业制度、适时推进结构调整、提高自主创新能力、大力开拓市场、改善经营管理、努力降低成本等措施，不断增强企业的核心竞争能力，为国民经济平稳较快发展做出积极的贡献。

　　从今天起，本报开辟《国有企业风采》专栏，陆续报道中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油化工集团公司等11家具有代表性的国有企业，在改革和发展中取得的新进展、新成就、新经验。希望广大国有企业认真学习、借鉴他们有益的经验，不断开创国有企业改革发展新局面。

　　中油网消息：在我国国有大型企业的名册上，中国石油天然气集团公司以其销售额和利润当之无愧地排在前列，并成为我国首家“万亿国企”及亚洲市值最大的公司。今年上半年，中石油生产经营继续呈现强劲发展势头：实现主营业务收入3350亿元，同比增长39.6%；实现利润总额710亿元，同比增加192亿元，增长37%；税费同比增加129亿元，增长25.9%。

　　中石油集团有近50年的历史，已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍。2004年，公司的利润总额达到1289亿元人民币，在美国《财富》杂志2005年度评选出的世界500强企业排名中居第四十六位。今年年初，根据国内能源需求的变化，中石油集团公司适时提出了“东部硬稳定、西部快发展”的新战略。对东部老油田，重点做好大庆、辽河等老油区的稳产工作，做好吉林、冀东油田的上产工作，使东部油区整体实现稳定。对西部油田，则加大勘探力度，使产量不断攀升。3年前，地处新疆准噶尔盆地的新疆油田，年产油突破了1000万吨的大关，中国西部首个千万吨级大油田在天山北麓诞生。位于鄂尔多斯盆地的长庆油田油气产量连年增长，于2003年攀上千万吨大关。位于塔克拉玛干大沙漠的塔里木油田，也实现了年原油产量超过500万吨的愿望。而青海油田也于去年跨过年产400万吨的“雄关”。

　　中石油集团的战略发展经历了“油气并举”到“油气并重”。翻开集团今年的业绩报告，一串天然气发展的数字令人振奋：上半年探明天然气地质储量完成年计划的60%左右；国内天然气产量达到172亿立方米，同比增长21.6%，陕京二线比原计划提前近3个月正式进气，进一步增强了保障北京安全稳定供气的能力。中国石油对国家天然气做出的贡献，离不开两个响亮的名字：一个是克拉2，一个是苏里格。位于新疆阿克苏地区的克拉2大气田储量之大、单井产量之高是国内前所未有的，它的发现与探明，为实施西气东输工程奠定了资源基础。位于内蒙古自治区鄂尔多斯盆地的苏里格气田，资源前景良好，将对资源接替起到重要作用。令中国石油感到欣喜的是，近年来，松辽盆地徐家围子深层也获高产气流，千亿立方米天然气储量目标基本落实；四川盆地川中天然气勘探也喜获新成果，千亿立方米储量规模的气田已在掌控之中。(记者朱剑红)

　　　“万亿国企”要有新坐标(编后)

　　在国有企业的舰队中，中石油是“巨无霸”。仅以利润而言，上半年它一家企业的利润总额就占了全部工业企业利润总额约1／9。对这样的企业，人们已经不满足于在国内市场上比大小，而希望它走出国门论强弱。就是说，“万亿国企”承载着中国人的大企业梦，它应该有新坐标，要迎接来自世界500强的新挑战。

　　与国际大石油公司相比，尽管中石油具有一定的资源优势和市场优势，但在规模实力、国际化经营程度和科技创新能力等方面差距明显。在越来越开放的市场环境中，在经济全球化的大趋势下，中石油能不能继续保持国内油气生产和供应的主导地位，能不能提高其国际化经营程度，取决于它能不能通过改革和创新，保持并进一步提高自己的核心竞争力。

　　石油对国家的重要性是无庸赘言的，因此，中石油在中国经济发展中仍将扮演重要角色。我们高兴地看到，作为一家特大型国有企业，中石油在转变经济增长方式，创建节约型企业方面也开始采取行动。我们期望，中石油通过不断发展，在世界强企之林牢牢占据一席之地；我们更期望，中石油能够在建设节约型企业方面走在全国大企业前列，为创建和谐社会尽到自己的责任。

　　中国青年报：中石油—从政府部门转型为跨国企业

　　在国有企业改革与发展进程中，一批国有大企业、大集团主动适应市场经济的发展变化，在企业管理、技术进步、市场营销等方面取得了长足的进展。这些企业市场竞争力日益提高，取得了良好的经济效益和社会效益。本报从今天起，连续报道11家国有大型企业改革创新的经验和启示，展示其改革和发展的成果。

　　“10年前，我刚到中石油机关工作时，很少听说有二三十岁的年轻人当上处级或局级干部，而现在，30多岁的年轻干部领导中石油集团下属的一级公司已经不是什么新鲜事，还有一大批二十多岁的年轻人在集团的二级公司担任领导。”中国石油天然气集团公司青年工作部部长宋新辉对记者说。

　　翻开中石油的历史可以看到：1998年3月前叫中国石油天然气总公司，而在更早的1988年以前，这个公司就是共和国的石油工业部。

　　在这个有员工115万人、青年人占60%的国有大型企业中，年轻人宋新辉和他的同事感受到的不仅是年轻人越来越宽的发展平台，更感受着一个组建于上个世纪50年代的国家部委如何成功转型为一个世界500强企业。

　　2004年，中石油国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。

　　在美国《石油情报周刊》最大50家世界石油公司排名中，中石油位居第10位，在《财富》杂志2005年公布的世界500强企业排名中名列第46名，较去年排名上升6位。

　　中石油目前资产总额达到9137亿元，今年上半年，中石油实现主营业务收入3350亿。中石油总市值突破1万亿港元，成为亚洲市值最大的公司。

　　宋新辉介绍说，在从政府部门转型为跨国大企业的过程中，人才最关键，集团需要大量懂外语，业务精的复合型人才。在中石油集团，年轻人都知道集团公司有一系列的人才培养计划。比如集团有个金字塔尖人才计划，就是计划要在5年或更长的时间内培养200名有海外学习经历的青年人充实到集团一级企业的重点领导岗位，培养1000名国内MBA(工商管理硕士)充实到集团二级企业。

　　高端青年人才能看到自己职业发展的前景，生产一线的年轻技术工人也有可能实现人生的跳跃。

　　宋新辉介绍说，按照国家对技术等级晋升的年限规定，一名技术工人要14年才能评上高级工。集团青年工作部已经建议集团缩短技术等级晋升的年限，比如，在全集团的技能比武中名列前茅的可考虑跳级晋升。

　　青年技能的提高不仅使企业产能提高，钻探速度加快，还带来了地质理论和钻探技术创新。

　　中石油长庆油田分公司今年新增天然气三级地质储量2700亿立方米，以前钻一口井需要70天，现在只要30多天。以前像长庆气田榆林天然气处理厂建设在国内需要两年才能建成，现在一年就能够建成。而长庆西峰油田百万吨产能项目的快速推进使前7个月的原油开采量，比去年同期增加了100多万吨。

　　近年来，中石油在国内陆续发现了14个5000万吨以上规模储量的油田和11个1000亿立方米以上储量规模的气田。其中，长庆油田、大庆油田、西南油气田和塔里木油田相继发现了储量可观的油气资源。

　　中国石油集团总经理陈耕说：中石油现在每年石油新增探明储量都在5亿吨以上，相当于每年新增一个大港油田的石油储量。今年上半年原油产量达5715万吨，同比增长3.1%，是近年来同期增长幅度最大的一年，天然气产量172亿立方米，增幅21.6%。

　　光明日报：中石油—科技创新提升核心竞争力

　　开栏的话

　　国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。党的十六大以来，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，一批企业在市场竞争中成长壮大。在公有制为主体、多种所有制经济共同发展的新格局下，国有经济的总体实力进一步增强，在国民经济中继续发挥着主导作用，并且一直是财政收入的主要来源，有力地支持了国家的改革和建设。

　　从今天起，本报开辟《大型国企风采》专栏，介绍一批有代表性的大型国有企业在深化改革、加快发展、科技创新、发展节约型经济等方面的最新进展，以满足广大读者进一步了解我国国有企业的要求，也希望由此吸引更多的读者关注我国国有企业的前进步伐。

　　作为排名领先的国有特大型骨干企业，中国石油天然气集团公司的脊梁作用可以用一组数据来说明：今年上半年，中石油实现主营业务收入3350亿元，增长39.6%,利润总额同比增长192亿元，增长37%;税费同比增加129亿元，增长25.9%。

　　然而，读懂中石油还需要知道另外一组数据：1998年以来，中国石油集团公司总部研发投入大幅度提高，由7.2亿元增加到2004年的42亿元！

　　石油科技创造开采奇迹

　　“在油价高的时候，我们正好可以加大科技投入。去年以来，围绕生产经营中的瓶颈，集团公司开展了80项重点科技攻关项目。尤其是在重点现场试验获得了一系列重大成果。”说起科技创造的业绩，中石油科技发展部副主任孙宁十分兴奋。

　　“磨溪速度，七里北奇迹”就是针对钻井速度慢而进行的重大现场试验中出现的。在四川磨溪，钻机月钻探速度由原来的808米/台月提高到1391米/台月，钻井周期由原来的170天缩短到53天。在川东北的七里北构造，101试验井采用空气、空气锤钻井及氮气钻井工艺后，先后在沙溪庙、须家河地层提高机械钻速10倍以上。该井打钻3344米仅用了59天，而非试验井则要耗时245天。先进适用技术的探索和应用，大大降低了钻井成本，提高了公司整体竞争力。

　　今年以来，中石油共组织了17项重大现场试验。其中物探6项、钻井9项、测井1项、地面工程1项。

　　从中石油海外项目处也经常会传出激动人心的消息，一些不被外国公司看好的油井到了中石油手里就变成了宝贝。在几十年的石油勘探开发中，中石油积累了丰富的科技成果，其中“岩性油气藏与前陆盆地油气勘探技术”、“提高采收率技术”、“被动裂谷盆地油气成藏模式及快速评价技术”三项油气勘探开发技术位居世界前列。

　　凭着特色的石油地质理论和先进油气开采技术，中石油屡创佳绩。

　　自主知识产权获得突破

　　油气勘探人员常说：“上天容易入地难”。由于油气田大多埋藏于几百甚至几千米的地层深处，而且地质状况复杂，准确地寻找油气田的位置非常困难。因此，在油气田勘探开发中，一个重要的基础工作就是地震勘探，而采集到的海量数据必须借助超级计算机以及相应的地震数据软件来处理和解释。随着中石油下属的物探公司——东方地球物理公司竞争力的不断增强，特别是国际市场份额的增加,2002年,排名世界第一的美国西方地球物理公司(WGC)宣布,将停止向东方公司出售地震资料处理软件,现有的软件版本使用期限为2004年底,之后WGC不再提供软件升级服务。随后,法国地球物理公司也提出了十分苛刻的购买处理软件的新条件。

　　东方公司主管科技的副总经理张玮说:“国外的技术封锁加速了我们研发一体化软件项目的进程,因为没有其他的选择。”

　　2003年,中石油启动了历年来投资最大的一个科研项目,投资1.4亿元,开发具有自主知识产权的GeoEast地震数据处理与解释一体化软件研发,并将该项目列为中国石油“十五”期间的重大科研专项。

　　经过两年的奋力攻关,GeoEast地震数据处理一体化项目于2004年12月在北京发布,2005年5月通过验收。由此,中石油不仅形成了具有自主知识产权的物探软件系统,而且也大大提升了自己的软件研发水平。

　　据孙宁介绍,以开发具有自主知识产权的核心技术、打破外国公司技术封锁、掌握参与国际竞争的主动权为目标,中石油组织开发了地震资料处理解释一体化软件、高性能测井系统、9000米钻机、地质导向随钻测井装备等6个重大科技专项攻关,核心技术研发取得重要进展。

　　据介绍,“十五”期间,中石油承担的15项国家重点科研项目都已取得阶段性成果,一些项目获重大突破。2004年,中石油共有7项科研成果获国家科技进步二等奖,共申请专利873项,获得专利授权594项。

　　工人日报：国企新突破—中国石油自主创新破解世界

　　开栏的话

　　近年来，面对着风云变幻的国际国内市场形势，一批大型国有企业立足科学发展观的现实要求，从本企业和行业的实际出发，积极稳妥地推进改革，着力进行经济结构调整和产业升级，在科学管理、科技创新、资本运营和人才战略等方面大胆创新，全面提升核心竞争力，迅速做大做强，为中国改革、发展、稳定作出了突出贡献，同时为中国国有企业改革的全面纵深推进积累了丰富的、可操作性的经验。其实践证明，国有企业特别是大型国有企业，无愧为推动国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步的主力军和排头兵。为彰显其可贵的探索成果，从即日起，本报开设“在科学发展观的旗帜下·国企新突破”专栏，在一版显著位置连续刊发11家大型国企的相关报道，今天为第一篇。

　　中油网消息：花费巨资打造专家队伍早已成为中国企业的平常之举，但中国石油天然气集团公司今年的专家聘任行动依然显得意义重大：月津贴5000元一次性聘任了176名科技人员为高级技术专家。此举彰显了中国石油真正落实科学发展观，通过加强自主创新全面提升国际竞争力的信心和决心。

　　作为一个高技术、高投资、高风险的行业，作为国内主要油气生产和供应商，中国石油在保障国家能源安全中肩负重大责任，其油气勘探开发、炼油化工、国际业务和工程技术等4个方面的发展都离不开科技创新。建国50多年来，我国石油科技虽然取得了一系列重大成就，但与国际先进水平相比仍有不小的差距，一些前沿技术领域的差距尤其明显。

　　近年来，中国石油天然气集团公司在勘探开发中遇到了外国公司也解决不了的诸多世界级难题，如塔里木山前和青海英雄岭的地震勘探、准噶尔南缘和玉门青西地区的钻井速度等问题。该公司意识到，要在竞争激烈的国际市场上立足、实现资源的良性更替，就必须靠立足自主创新来提升核心竞争力。

　　中国石油总经理陈耕明确提出，科技创新是公司发展的原动力。该公司要求科技工作要实现“由跟踪模仿为主向以自主创新为主的转变，由国内向立足国内、拓展海外转变”，积极实施自主创新战略，以加快“走出去”的步伐，融入到全球化竞争之中。

　　如今，中国石油天然气集团公司一些拥有自主知识产权的重大核心技术相继取得突破。2004年，中国石油共获得重要科技成果600多项，西气东输、高含水后期钻井研究等7项成果获得了国家科技进步二等奖。申请专利873项，授权专利594项。此外，中国石油的地震勘探技术、钻井工程技术、复杂油气藏开采技术、油田地面工程建筑技术、新兴催化裂化技术等多项石油技术已经达到或接近世界先进水平。

　　据介绍，科学发展观为中国石油天然气集团公司的生产发展和效益提高提供了强有力的支持。今年上半年中国石油的生产经营继续呈现强劲的发展势头：实现主营业务收入3350亿元，同比增长39.6%；利润总额同比增加192亿元，增长37%；税费同比增加129亿元，增长25.9%。 (王冬梅)

　　法制日报：依法治理规范运作—中石油成长性发展的保证

　　开栏语

　　国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业的发展牵动着亿万国人的心。

　　从上个世纪80年代起，国有企业改革经历了放权让利、实行承包经营责任制、建立现代企业制度等阶段。党的十六大把改革国有

　　资产管理体制确立为深化经济体制改革的一项重大任务，国有资产管理体制改革正在推动着国有企业改革的深化。

　　国有企业改革是个系统工程。随着我国经济立法的不断完善和适应中国加入世贸组织后在全球范围内参与竞争的需要，国有企业越来越重视按照现代企业制度要求完善治理结构，健全规章制度防范法律风险。

　　国企改革事关全局，其成败对整个经济发展、社会稳定具有重要影响。从今天开始，本报将陆续推出一批国有企业典型的报道。这些企业是国有企业改革发展的突出代表，他们的做法值得广大国有企业学习借鉴。

　　中油网消息：作为我国最大的油气生产商和供应商、《石油情报周刊》公布的世界十大石油公司之一，中国石油天然气集团总公司(简称中石油)为实现我国的能源可持续发展、保障能源安全，发挥着举足轻重的作用。

　　培育国际竞争力

　　记者今天从中石油获悉，近年来，中石油一直不断优化资源配置，加快结构调整，扩大炼制能力建设。今年上半年，炼油加工业务在国际油价持续高位、国内成品油价格倒挂的情况下，根据市场需求，努力增加加工量，加工原油同比增长10.4%，生产成品油增长10.8%。

　　在原油生产上，根据国内能源需求的变化，今年中石油提出了“东部硬稳定、西部快发展”的新战略。

　　具体而言，原油生产重点要做好大庆、辽河等老油区的稳产工作，做好吉林、冀东油田的上产工作，使东部油区整体实现稳定，而随着近年西部油田勘探力度的加大，产量不断攀升，西部的战略接替地位已经显现。新疆油田、长庆油田、塔里木油田、青海油田成了西部快速发展的有力支撑。

　　天然气作为21世纪的能源，近十年间，我国天然气探明储量每年均以1200亿立方米以上的速度增长，年产气量以10%以上的速度增长。中石油除了人尽皆知的能源大动脉“西气东输”、“川气东输”之外，西气东输冀宁联络线、西部原油成品油管道工程也已进入全面建设阶段。今年上半年更探明天然气地质储量完成年计划的60%左右；陕京二线也比原计划提前近3个月正式进气，增强了保障北京安全稳定供气的能力。

　　此外，大连石化千万吨炼油项目、独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯项目建设工作有序展开；长庆、大港、华北和克拉玛依石化500万吨年炼油改造项目建设步伐进一步加快；吉林、兰州和大庆石化乙烯改造项目全面开工建设。

　　对各项业务的发展，中石油总经理陈耕如此看待，“国际大公司的探索说明，企业的实力和前途，取决于公司的基本层面；中国国有大型企业的实践表明，企业的成长和未来，取决于主营业务的快速增长。”

　　依法治理规范运作

　　尽管最新的业绩统计数字还未公布，中石油还是让人充满期待。去年，中石油实现销售收入5600多亿元，占中央企业的1/10；实现利润总额1100多亿元，占中央企业的1/4。在美国《财富》杂志公布的

全球500强企业名单上，中石油也一路攀升。从2002年第83位到2003年第81位，2004年上升到第52位，2005年排名为第46位。

　　毫不夸张地说，中石油的成长代表了国有大型企业的发展方向。公司在快速发展的同时，依法治理、规范运作一直作为经营管理的基本理念贯穿始终，法律是重要保证。

　　中石油副总经理郑虎表示，重组和改制上市带来发展机遇的同时，也带来法律风险，公司努力从制度、体制、机制上探索加强法律风险的防范与控制。

　　其中上市公司建立并完善法人治理结构，规范授权管理和对外交易，加大财务和投资集中管理力度，在各个管理领域加快制度建设，推行依法治理。目前股份公司研究提出了13类风险领域，包括投资、交易、税费、产权、环境、安全等，同时在每一风险领域确定不同的风险点，基本涵盖了企业全部活动中的法律风险因素。未上市企业则实行公司制改造和专业化重组，加强股权管理和财务控制。

　　据介绍，在对法律风险点进行剖析的基础上，中石油还建立风险识别、风险评析、风险预防、风险处理的程序规范，并细化到各个管理流程和岗位，作为岗位责任制的必备内容从制度上加以落实。目前，上市与未上市企业法律业务体系和法律工作组织体系已基本形成，公司经济运行的质量和效率明显提高。(辛红)