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撰文 于焱
即便是再诡谲的大海，也总有一些大船迎浪呼啸而来，一如中国科技百强中的那些领航者。不过，他们的领军者中很少能像李晓忠那样坦率面对成败。
夏新电子(600057)总裁李晓忠总是把“运气”一词挂在嘴边，面对着刚刚完成布局的
3C融合战略，他多少显得有些底气不足。运气是一种与你所付出的努力没有直接关系的利好因素，对于近年来的中国科技企业来说，确实有一个共同的“运气”，那就是中国经济的持续向好。
不过，李晓忠想要凭运气赢得胜利恐怕有些困难。因为把希望寄托在运气身上的夏新电子从2003年的排名第一滑落至去年的第7名，今年已然消失在榜单之外。显然，“运气”并不是科技企业的真正依靠——仅仅依靠不断扩大的市场并不是中国科技企业良性成长的关键。而从对今年科技百强榜单的分析来看，今年的成功者，都是那些不但能抓住“运气”，还有清晰的目标，专注的态度，以及强大核心技术的企业。
方向最重要
去年互联网业最耀眼的明星非盛大(SNDA)莫属。这家伴随着叫好声与叫骂声一同成长的企业十分清楚自己的目标。从2003年从事网络游戏开发，到并购国内第一门户网新浪，盛大思路清晰，脚步稳健，朝着自己的娱乐帝国方向前行。而市场的回报也是清晰可见，35.12%的净资产收益率和255.05%的投资收益率均位列今年百强榜该项排名冠军。
除了执著地朝着一个方向行进外，一些面临行业激烈竞争的企业也开始准备“后手”。国内PC市场排名第二的方正科技(600601)就是一个在多元化上比较成功的企业。方正科技在保持住PC第一集团位置的同时，大胆投资产业的延伸领域，在中国正处于高速增长期的上游产业领域——PCB(印制电路板)领域收获颇丰。该公司总裁祁东风表示，在相关多元化策略的第一步中取得成功，激励着他们在这方面的继续深入。
企业在选择竞争战略时最重要的就是要保持战略的可持续性，让公司具有持续竞争优势，而不能为了达到一个短期目标采用急功近利的作法。盛大和方正科技的成功，正好可以证明这一点。
专注才能突出
在一件事情上倾注全部的热情、才智和资金，成功的胜算总会比较高。今年中国科技百强状元冠捷科技(0903.HK)就是这样的一个例子。
在彩电业不景气的大环境下，该公司董事局主席宣建生毅然决定转型为显示器生产商。十几年来，冠捷科技的成绩有目共睹，2004年12月16日，公司在收购飞利浦个人电脑显示器及平面电视业务后，成功晋升为全球最大的电脑显示器制造商。宣建生表示，在激烈的竞争中只有坚持对产品、对行业的专注，才能够由专而精，由专而强，避开被淘汰的噩运。
同样调整布局重回专注路线的还有联想集团(0992.HK)。联想集团04/05财年全年业绩显示，期内营收225.5亿港元，纯利11.2亿港元。同时PC市场份额继续扩大，今年二季度合并IBM PC业务后的新联想以19.4%的PC市场份额位列全球PC厂商第三。联想集团董事局主席杨元庆表示，集团专注发展PC核心业务的战略已显见成效。
尽管多元化获得成功的例子并不少见，但多元化的企业大多是由于在技术创新的基础上形成了强大的核心能力，而对于目前绝大多数国内科技企业来说，还无法做到这一点。冠捷科技和联想集团的经验告诉我们，在全球化背景下，中国IT产业的出路在于实施“专注化”发展战略，通过市场细分，找到适合自己发展的一二个市场作为自己的目标市场，然后集中资源去突破，靠提高企业核心竞争力，谋求生存与发展。
科技最关键的核心还是技术
在本刊连续五年的“中国科技百强企业”榜单中，惟一的常胜将军是中兴通讯(000063)，5年来一直在前10名之内，今年更是排在第2名。
中兴通讯多年来坚持将销售额的10%用于产品开发与技术更新；2万多名员工中有40%是技术人员；在中国上海、中国北京、美国、韩国等国家地区设有11个全资研究所，这在国内企业中是非常少有的。这一切也使得中兴通讯成为中国科技企业中为数不多的以技术为核心竞争力的企业。
核心竞争力的重要性毋庸多言，对科技企业来说，技术又是公认的核心竞争力之一。现今，经济全球化的一个首要问题就是科技全球化，在一个逐渐统一的平台上，企业的核心竞争力将越来越集中在技术方面，拥有技术核心的舵手方不惧怕科技的风浪。“高技术带来高产值、高利润”这一市场规律将会被发挥得更加淋漓尽致。
在这个创业者如过江之鲫般涌现的年代，越来越多的企业冲进市场的大潮中，每一个人都想要赶超前者，但追赶并不是目的，一个企业的最高境界应是“任凭风浪打，稳坐钓鱼台”。
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