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采访 撰文 于焱
夏新滑落了。位于2003年中国科技百强榜榜首的夏新电子(600057)，2004年百强榜综合排名第七、净资产收益首位的夏新，2005年却消失在科技百强榜外。夏新总裁李晓忠把这解释为正常的产业兴衰。
企业只有把握住产业机会才会创造财富和价值，那么在手机之后，夏新正在全力推进的笔记本电脑项目，以及它已基本部署完毕的3C融合计划，是一个好机会吗？
据公开的公司年报显示，2004年夏新的现金流一直呈现负值，夏新新闻发言人王治全在接受本刊记者采访时表示，除了手机行业竞争加剧之外，主要原因还是公司对3G手机、液晶电视、笔记本电脑等新兴业务仍处于投入期，而这些产品预计要到2006年才会显现效益。
李晓忠也曾公开表示，“2005年将是夏新比较痛苦的一年，可以肯定地说，夏新的利润增长点一定来自这些新产品，但目前我们要做的是再坚持一下。”
3G，没有兑现的支票
手机业务一度将夏新从困顿中解救出来，并以净资产收益率41.98%的成绩位列2004年中国科技百强榜最会赚钱的公司第一名。在凭借A8手机制造出“单机救主”的神话后，李晓忠为夏新制定了新的“技术反击”战略。李将这一战略概括为8个字：锁定主业，大胆布局。
“这里所说的锁定主业就是要继续做深、做透手机业务，包括夏新在3G上的前瞻性投入。”王治全介绍说，目前夏新已经拥有了一支800人的专业化手机研发团队，建立了由厦门、上海、南京构成的三地研发体系，并已经进行了近一年半的技术研发。
对于目前国内手机企业在市场上呈现出的疲态，李晓忠并不担心。他说，“今年上半年国产手机整体仍然会下滑，不过在下半年国内厂商的市场占有率会进一步扩大。”2004年夏新手机出货量500万台左右，在1500元以上的中高档国产手机品牌中保持市场占有率第一的地位。但这毕竟是一个相对值，从绝对数量上看这个数值还是非常小的。
李晓忠明显地感到了产品竞争力的不足，而3G计划的出炉正是对这一不足的补充。回忆起2004年决定投入3G的过程，李晓忠仍然能感觉到那段日子的痛苦煎熬，“去年最难做的一个决策就是是否进行3G投入。如果2004年我们不做3G，可能在2.5G手机的竞争中，我们会更快地恢复元气。”据夏新相关负责人介绍，夏新在3G上的投入至今已经超过了1亿元，由于耗资巨大，最终使一度摘掉ST帽子的夏新在2004年第三季度又开始遭遇业绩下滑的局面。
夏新电子今年一季度净利润只有330万元，公司曾在一季度季报中做过预警，认为今年上半年利润降幅会超过50%。银河证券分析师王国平指出，今年，随着国内手机产能的进一步扩大，手机行业的利润率被进一步压低，加上最近几个月手机价格战越发激烈，上半年亏损是很正常的。
虽然投资者对手机行业不景气早已有了心理准备，但夏新电子在2004年一年之内每股收益由1.37元降至0.04元(较上年减少97.31%)还是让投资者吃惊不小。王治全将原因归结为手机市场竞争激烈，包括大量黑手机扰乱市场。不过夏新电子中期出现较大亏损更多的是自身原因，其中新款手机上市速度不理想，错过销售旺季，是导致销售收入不理想的一个原因。
为了改变股价低迷的局面，2004年11月夏新以8412万元夺得央视2005年黄金段位手机广告标王位置，并一口气推出了3款分别支持三种技术标准的3G手机和7款百万像素手机，以期重拾股市升势。据李晓忠介绍，夏新百万像素手机F90一上市，订货量即突破万台，创造了当年中高端手机单款首批订货量之最。
显然，3G手机将成为夏新最倚重的反击力量。2004年11月中旬，夏新先是获准使用爱立信提供的3G手机开发平台，开发基于WCDMA技术的3G手机；紧接着，联手高通推出国内首款CDMA2000 1X EV-DO工程样机；在TD-SCDMA领域，作为联盟成员之一的夏新也参与了相关测试工作。有消息人士称，在有关部门为TD-SCDMA设立的7000多万元扶植基金中，夏新一家即占1000万元。“这样同时做三种3G产品确实很累，但也别无捷径。”李晓忠表示，“我们并不计较利润，既然决定进入新的领域，就一定要持之以恒。所以我们还是强调把基础打扎实，并不求快速获得利润。”
成长中的“支柱”
手机毫无疑问是夏新发展的主业，但立志3C融合的李晓忠还是找到了一根新的支柱。2005年6月21日，夏新发布了基于英特尔Sonoma技术的三大系列5款笔记本电脑，李晓忠表示，这代表着笔记本电脑将正式成为夏新3C布局中的一个重要支柱。李甚至放言，三年内夏新要杀入国产笔记本前三甲。
谈到笔记本就不能不谈到夏新的3C融合战略。而对于靠家电产品和手机产品发展起来的夏新，想实现基于3C融合的产品创新和产业升级，笔记本电脑似乎是不可或缺的环节。王治全说，夏新认为3C融合在未来三年内将会取得突破性的进展。但不可否认的是，夏新碰上了三个挑战。
第一个挑战来自产品。尽管夏新的产品制造基础和营销能力还算表现良好，但具体到笔记本电脑业务确实是从零开始。一如手机业务，夏新的笔记本业务也在外观设计、应用开发、结构设计等方面选择了自主研发路线。而这正是夏新要克服的第二个挑战——研发投入。夏新现在有1200名研发人员，但笔记本电脑研发人员仅有100名工程师，投入还远远不够。第三个挑战也是最艰巨的挑战，就是如何在国内和国际两个市场上取得良好的表现，跻身市场主流厂家的行列。尽管李晓忠一再强调三年成为国产品牌主流厂商之一，但这个大胆的宣言还是让人对它实现的可能有些担忧。
夏新电子IT事业部总经理关彦辉用“体操”来比喻夏新在笔记本业务方面的进展：“我们在笔记本上现在练的还是规定动作，等这些练会了之后才会去练自选动作。”在夏新的计划中，笔记本业务要花6个月的时间才能使整个销售达到一定的规模，现在还是一个爬坡的过程。
在3C方面，除了笔记本电脑，李晓忠显然对一些新生事物也倍感兴趣。今年6月28日，夏新电子携手微软(中国)在北京联合发布了内嵌微软相应软件系统的大屏液晶IPTV、智能手机、笔记本电脑。李晓忠欣喜地宣称，夏新3C融合方面的布局已经全部完成。
“运气好的话，夏新的IPTV、夏新的3G会如何如何……”李晓忠总是把“运气”一词挂在嘴边，很显然，这位夏新的当家人非常清楚自己为夏新所选择的道路的艰险程度。
有了3G手机、笔记本电脑、IPTV这几颗棋子，李晓忠显然对3C有了一些底。不过，这几个项目短时间内还看不到直接为夏新带来营收增长的可能。对于夏新资金链的问题，李晓忠认为，“资金链的问题至少今明两年应该不会出现，夏新看起来可能投入比较多，但我相信夏新所做的投入，实际的金额要比大家的想象要低。”
从DVD到手机，夏新无一例外地遇到了因产业发展周期而导致的企业业绩随之波动起伏的问题，因此也引来了业内关于夏新“产业投机”“富不过三年”的质疑。王治全在接受本刊记者采访时表示，战略的确定是企业持续发展的关键，夏新已经在两年前确定了“锁定3C产业”这个战略布局，一定会坚定地走下去。
相比于不算乐观的财务数据，一位资深证券分析师对夏新的前景倒是有些乐观。他认为虽然中期出现较大亏损，但夏新今年上半年手机市场占有率仍然略有提升；下半年随着低端手机逐渐清理完毕，盈利能力较强的新款手机市场占有率提高以及3G手机实现批量出口，液晶电视在第四季度迎来销售旺季，预计夏新电子全年将实现盈亏平衡。同时，随着夏新电子在手机新品质量上的提高和供应链管理体系上的改善，市场占有率有可能进一步提高，盈利能力将恢复。短期的亏损属于经营策略的调整和暂时的困难所致，还未危及公司生存。
不管业内评论是好是坏，李晓忠对自己当初的决策依然相当自信：“再坚持一下，我们的技术投入策略马上就有效果出现。这个时候贵在坚持。”
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