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2005年6月28日，广东省管理咨询协会成立。协会的成立，进一步加强了全省范围内咨询业的管理及规范，协会推出了最新的《广东省咨询行业规范》，也出台了一系列举措积极推进管理咨询行业的健康发展
□ 广东省管理咨询协会会长 罗佛光
广东省管理咨询协会的成立，是中国管理咨询业的一件大事。第一届理事会今后五年要着重抓好这几方面的工作。
加强秘书处的建设，把协会建设成适应社会主义市场经济要求的行业组织
秘书处是协会的日常工作机构，担负着协会发展的具体工作与任务，协会刚组建，百事待兴，秘书处的工作状态如何，决定着协会能否健康发展，决定着协会能否有效发挥作用，因此，必须把秘书处的建设放在首要位置抓好。
必须把领导班子思想和工作作风建设好，要求秘书处的领导成员能够做到：“团结爱会，诚信守纪，民主求是，勤俭高效，励精图治，紧紧依靠全体会员，把协会的工作做好，完成好理事会赋予的职责”。
必须建立健全协会的各项制度，秘书处要围绕建立适应社会主义市场经济要求的体制和机制，抓紧制定各项管理制度和工作标准，并在实践中不断完善。
必须增强服务意识。协会的宗旨是服务，协会的生命也在于服务，秘书处只有增强服务意识，全心全意地为行业、为会员做好服务工作，才能使协会有生命力、凝聚力、影响力，才能得到更好的发展。
加强行业组织服务功能建设，充分发挥协会的桥梁、纽带作用
协会作为一个行业组织，是沟通政府、行业、企业之间的桥梁和纽带，我们必须十分注重加强行业服务功能的建设，提升服务能力，才能真正起到桥梁、纽带作用。
各项服务要立足行业，立足会员，围绕他们关心的问题、需要的项目，有针对性开展服务活动。当前，我们应着重抓好这些方面的服务活动，一是做好行业的宣传，尤其是会员单位的宣传，提升我省管理咨询机构在广东乃至全国的地位和影响力。二是组织好会员单位共同开拓省内外市场，扩大会员单位市场占有率。三是组织好会员单位之间协作关系的建立，提升我省管理咨询业承揽大型复杂管理咨询项目的能力。四是积极向政府反映我省行业状况，努力争取政府对管理咨询业的重视和支持。
加快组织实施好服务网络建设，构建起桥梁、纽带的联系渠道。争取通过2-3年的努力，建立起较完善的信息网络、市场网络、协作网络、智力资源网络、政府资源网络等公共平台，增强协会桥梁、纽带的作用。
加强行业特征的研究，推动行业规范的建设，促进我省管理咨询业的健康发展
管理咨询业在我国是伴随经济体制改革与对外开放而迅速发展起来的一个新兴产业，广东的管理咨询得益于改革开放前沿省份，使我省管理咨询业得以发展更快，无论是管理咨询业的规模还是管理咨询的水平，在全国都有举足轻重的地位，但我们也清醒地认识到，随着我国加入WTO对开放服务市场的承诺，我省管理咨询业面临挑战的压力增大，尽快加强我省行业管理和行业规范，提高全省管理咨询业水平，缩短与国际咨询业的差距，维护我省管理咨询业的利益，需要我们加强行业规律的研究，加强行业管理、行业规范的研究，并制定相应措施，加速行业规范的建设，争取在较短的时间里，着力在以下问题取得突破和成效。
一是加快《广东省企业管理行业、培训行业规范》出台与实施，使我省管理咨询培训行业管理有规可依、有章可循，提高我省行业管理水平。
二是大胆探索，抓紧《广东省企业管理咨询协会管理咨询、培训机构等级评定实施办法》出台，建立从业机构资格等级和从业人员水平资格职称评定体系，加强从业机构和从业人员的管理，推动我省管理咨询水平的提高。
三是认真抓好行业诚信体系建设，大力倡导社会责任，加强行业自律，构建有效的监督和奖惩机制，防止对客户的欺诈和企业间的恶性竞争，维护行业利益，促进行业的良性发展。
加强企业管理的研究，促进我省企业管理水平的提高
推动全省企业管理水平的提高，是我会义不容辞的责任。黄菊副总理最近提出要“积极促进中国式企业管理科学的创建”的批示，为我们企业管理工作者和管理咨询业指明了努力方向。协会成立后，要积极努力地落实好黄菊副总理的指示精神。
首先，要组织好企业管理发展趋势的跟踪研究。随着国内外市场供求状况的变化、全球经济一体化、管理信息化的加快，企业管理正经历新的变革，新的管理概念、理论层出不穷，广东省企业要在全球化的竞争中取得主动；我们必须研究国内外管理趋势，为全省企业传输新的管理理念与思维，为提高我省企业管理水平提供智力支撑。
其次，要做好全省企业管理状况的调查研究，我个人认为，由于政府机构的改革以及职能的变化，近十年来，全省在企业管理方面有所弱化，全省企业管理的现状缺乏系统完整的分析研究。广东省企业管理咨询协会成立后有责任担任起这一重任，迅速组织力量摸清我省企业管理状况，结合全省经济“十一五”发展的要求，制定与之相适应的我省企业管理“十一五”发展规划目标，组织引导企业和管理咨询业共同努力，提升我省企业管理水平。
最后，要注重抓好我省企业管理先进经验的总结和推广工作。广东企业管理伴随着改革开放和经济的快速发展，得到了迅速的发展和提高，在全国有着重要的影响。系统地总结我省企业管理先进理念、方法、技术，并认真组织推广，表彰先进，对全省企业具有很强的现实指导意义，协会应花大力气做好这方面的工作。
加强市场的调查研究，努力培育我省管理咨询市场的持续快速发展
改革开放二十多年来，广东省管理咨询市场得到了迅速的发育和发展，市场规模约占全国20%，但是我们应该看到，由于我省管理咨询业的适应能力良莠不齐，以及企业对需求缺乏足够的认识，市场需求不成熟，企业管理咨询市场潜力是巨大的, 协会成立后应团结好业界，共同努力，培育好我省市场的成长，一要探索行业对市场广告宣传的投入途径与机制；二要组织会员单位经典案例及品牌的发布与宣传；三要组织举办企业管理与咨询高峰论坛；四要组织会员单位和业界进行实力的展示和市场的开拓；五要培育一批骨干企业上规模、上水平。通过上述一系列举措，扩大行业在市场、在社会的影响，引导企业对管理咨询消费需求的欲望，推动潜在市场的发育和成长，促进广东管理咨询业的持续快速发展。
(责任编辑 赵敏）
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