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京粤沪三地的咨询公司无疑被看作是咨询业的先行者，但其各自的品牌特色、领导特质、业务特长等又风格迥异，大有三分天下之势
□ 杨思卓
现代意义上的中国管理咨询业，自20世纪90年代中期起步，2000年后以加速度发展，
短短的几年中，成为令人瞩目的行业。外资咨询机构纷纷进入，本土咨询公司也借势而发，最有代表性的，当属北京、上海和广东三地的咨询公司，或乘天时，或借地利，或倚人和，成为咨询业的先行者，如今大有三分天下之势。不仅创造了成功的案例，帮助许多企业解决了成长中的问题，而且初步形成了自己的运作模式和风格特色。
这些特点主要突出表现在三个方面：品牌特色、领导特质、业务特长。
品牌特色
作为政治和文化中心，北京最具特色的咨询公司与著名高校有着品牌复合关系。比如北大背景的“北大纵横”、清华系的“九略”、人大背景的“和君创业”；而在广东，最具特色的咨询公司基本上都是纯粹的公司品牌，比如说“南晟德”、“中咨联”、“绩效”、“解决之道”等多家著名咨询公司；上海的咨询公司则介于两者之间，与高校相关而不相联，比如复锐与复旦、天矶与交大，但公司品牌独立，至于荣正、和赢等公司则是完全的公司品牌。总的来说，复合品牌的特点就是借高校品牌和人才优势，认知度高，起步快，容易被市场所接受。而单一公司品牌公司起步时则不具备此种优势，但是在发展过程中也免除了日后无形资产权益的困扰。
领导特质
北京咨询公司的领导人往往具有较高的知名度。比如说北大纵横的王璞、新华信的赵民、和君创业的王明夫、华夏基石的彭剑锋等，都是业内一流的专家。而广东咨询公司的领导人虽然也是管理专业背景，但他们更多的定义自己为老板或经理人，大部分比较低调。他们的建树主要体现在对企业的管理运营上，比如说南晟德的营业额很早就超过了5000万，聚成公司的员工人数也已经超过了800人，但南晟德公司的总裁刘建南、聚成公司的董事长刘松琳都鲜为外界所知。在这一点上，上海咨询公司与广东更接近。
业务特长
北京咨询公司最擅长的业务集中在战略、营销策划领域，目标顾客大多以国有和民营企业为主。而广东咨询公司的业务则集中在生产管理、质量管理和绩效管理等方面，客户群以港台企业和外资企业为主。至于人力资源和流程管理咨询业务，则是三地咨询公司所共同兼具的，目前看来还是没有多大差异。总的比较起来，北京咨询公司介入的业务不确定因素更多，咨询的风险性和艺术性都非常高，业务的创造性要求很高，而广东的咨询公司则更侧重于应用技术层面，其稳定性和技术性更强。所以它的可复制性很好，在一家小公司内十几个案子并行作业是经常可以见到的。上海咨询公司在这方面与北京更为相似。
综合分析以上差异，我们可以发现，京派咨询公司受到的中国传统影响更为深远，这可以一直追溯到春秋战国时期的纵横家，与上世纪90年代初兴起的策划业也有相当渊源，较注重战略运营层面；而粤派咨询公司受西方管理理论影响较大，较注重管理技术层面；比起京粤来，海派运作也很有成就，但特色风格就不是特别鲜明。那么，这些风格特点的未来的发展趋势会是如何，中国咨询业走向何方？笔者的看法是：“和而不同”，通过一段时间的融合与分化，将会呈现战略性与技术性两大流派相互裨益、具有中国特色的咨询业。
杨思卓
亚洲咨询培训与发展协会秘书长，美国PRESTON大学博士生导师。广东中咨联管理顾问公司等多家咨询机构的总顾问。在咨询业，杨思卓是少数具有公务员、总裁和教授三重经历的名师之一。
在担任深圳市企业联合会咨询委员会主任和深圳市管理干部培训中心主任期间，杨思卓培养了数以万计的职业经理人、管理顾问和培训师。其培训风格“有趣、有料、有道、有效”。美国劳工部长赫尔曼评价杨思卓是一位“融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。
他辅导过的客户既包括中国移动、中国联通、中国人寿、金蝶软件、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、九芝堂药业、三一重工、四川省达州商业集团等知名企业，也包括居众装饰、万信达工程、健特科技、明皇丽池美容连锁、天天渔村等数百家民营中小型企业。杨思卓名列深圳“十大金牌顾问”之首，被许多政府机构和企业聘为高级顾问。
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