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六月底的温州，暑热难当。在工业园，开发区，村落里，处处可闻叮叮当当的敲打声。
在康奈公司某个巨大的制鞋车间里，记者问流水线上的一位女工：“星期天休不休息？”她说：“星期天不加班。”她看上去只有十七八岁，负责刷胶粘接。她说这道工序最多时一天要重复两千次。
东艺公司的生产车间门口贴着佩雷斯(PAYLESS)委托代工的标准，对用工制度、劳动条件等有详细规定。东艺的生产会议室里贴着白纸黑字的标语：有停顿就是动机不深，有抗拒就是害怕改变，有埋怨就是情绪干扰，有害怕就是准备太少，有问题就是学习不够，有困难就是能力不足。它们的对面，是写满代工交货日期的写字板。
王建平说：“过去几年，哈杉接客户的订单，承诺70天到80天交货，有时甚至拒绝客户，我们认为这是管理上的无能。现在，老的款式是15天，新的35天，说明我们对工厂的管理是有效的，执行力是到位的。”
王振滔在生产动员会上问员工一分钟可以拍多少次巴掌，最大胆的估计80次。王现场计时，让员工拍巴掌，结果最多的拍了175次。王振滔以此来说服员工把产量(小组)从原来的每天400双提高到800双是完全有可能的。
这一切都是为了做不完的订单。
很大程度上，温州鞋业品牌国际化的梦想还停留在代工阶段。
在快步穿越生产车间前往会议室的路上，康奈老总郑秀康对记者说：“比起收购国外企业来，代工是比较好的一种选择，不用负担对方员工的各种费用。”
郑莱莉说，低于10美元的代工康奈不做。
从一个隐藏在村落里的名叫“螳螂”的鞋厂身上，可以看到奥康等企业早年间的影子。恰好，“螳螂”的总经理王龙枢与王振滔同村，奥康起家时的厂房离“螳螂”不远。这是一个一百多人、年销售额不足千万元的小厂，已有10年历史，生产70元到80元的皮鞋，时时面临着招工难、品牌被仿冒等困境。就是这样一个小厂，也有部分鞋出口到俄罗斯。
王振滔说：“温州制鞋企业以每年10%的幅度在缩减。” 陈国荣说，最近他的几个同行朋友都不干了——不赚钱，不如把厂房租出去收租金。陈正在盘算收购几家当地的鞋企来为自己代工。
温州制鞋业内部对国际化的理解差异很大。有人认为单纯的产品输出并不是国际化，反对者则说国际化必须从低端做起。有人对康奈五年内开2000家专卖店表示怀疑，有人则说现在最好别开国际专卖店：批发已经可以了，你再把零售抢了，这等于火上浇油。
在奥康展示厅的入门处可以看到王振滔的语录：我最大的愿望，就是退休后到世界各地去走一走，在世界各大城市里都能看到奥康皮鞋的专卖店。那将是我最浪漫的事。
(刘建强)
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