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□经济视点报记者 桑燕
“东西南北中，好酒在张弓。”现在，伴着这句广告词依然能忆起年少时代，电视上马季那张胖得可爱的脸。而那时，也总能在《新闻联播》之前的几分钟听到浑厚的男中音“东奔西走，要喝宋河好酒”。
曾几何时，豫酒也真真实实地留在了一部分人的记忆里。
然而，在某一个时代，豫酒集体失语了。
其实，也就是那么短短的几年，历史上不过是短暂的瞬间。然而，瞬间却改变了太多的故事——原本旗鼓相当的豫酒和川酒走向了两个结果。
上世纪90年代初，川酒抓住了机遇，纷纷改制，它们开始在市场经济浪潮里走向规范，生机盎然。而豫酒却依然窝在某个偏僻的小县、小镇或小村里，拼命扩建，以求壮大规模。豫酒企业气喘吁吁如垂暮老人。
找谁埋单呢？
谁也怪不了。只能怪封闭。
但不改制如剑南春者也一样活得很好，直到2003年改制，剑南春依然气势如虹。
而豫酒企业为何没有一家活到剑南春这般模样呢？
豫酒企业跌入低谷，对体制转变的不适应是其一个重要原因，同时还有一个原因——部分豫酒企业的内耗。
这从以往的广告语中便可找到一些印记。张弓说“东西南北中，好酒在张弓”，于是，宋河说“东奔西走，要喝宋河好酒”，仰韶也不甘示弱，说“家有仰韶美酒，何必东奔西走”。
于是，相互攻击中两败俱伤。
这又怪谁呢？
也怪不了别人。要怪只有怪狭隘。
衰落了，毕竟成了历史，复兴后，豫酒是否还会重蹈覆辙呢？
艰难的复兴之旅，应该是豫酒最好的学习时刻。川酒的品牌战略、皖酒的营销攻略，连东北酒的黑土地都风靡郑州城，这些都应该是豫酒学习的榜样。此外，豫酒在复兴过程中的成功运作手法，也应及时总结推广，即便是只有其中的一点值得借鉴，但只要于企业于行业于豫酒的集体复兴有一丝的裨益，那也善莫大焉。
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