美国欲对中国VC巨头动粗 莫名其妙的反垄断诉讼(2)

　　大规模的误区

　　中国VC企业足以供给世界市场的产能并没有带来高额的回报，大规模的VC生产并没有带来与规模相匹配的效益，早期的盲目投资至今仍是企业没有卸掉的包袱。

　　健康网首席研究员吴惠芳认为，国内企业一直存在一个误区，即高调宣传自己的产量 有多大，其实这在国际贸易中都是危险的，会授人以把柄。

　　上世纪90年代VC的出口价曾高达每公斤13美元，丰厚的利润吸引了众多企业投资VC生产线。高峰时期国内有28家VC生产商，后来经过市场整合，国内形成了石药、华药、江山和东北药“四大VC巨头”，而在国际市场上则是罗氏公司、巴斯夫和中国“四大巨头”三足鼎立的格局。

　　在2000年至2001年底期间，国内众多制药企业受累于早期盲目投资，致使国内VC生产能力过剩，直接损失至少50亿元人民币，VC的出口价格也由5美元/千克一路狂跌到2.8美元/千克以下。

　　一位东北药集团的老员工向记者谈起了当时的场景，她说：“我们都以为生产线一投入运转，钱就会大把的赚。但没想到，产品出来了，价格也下来了，而且还卖不出去。”正是面对这样的艰难局面，中国医药保健品进出口商会西药部才在2001年12月召开了行业会议，目的是讨论发展问题，包括协商来年各自的出口量。

　　而这正是美国企业提请诉讼的关键。但中国医药保健品进出口商会会长乔海利指出：“限量保价、均衡有序出口、动态调整”为主要内容的自律措施完全是企业自主决定和自觉遵守的，并没有任何行政手段的干涉。

　　高增长下的尴尬

　　2002年一季度国内VC生产厂家的利润指数都达到了三位数的增长，而在随后的2003年1-10月，中国重点医药产品的出口更是首次突破2亿美元大关。

　　2003年中国各种VC(不包括异维生素C钠)出口量为5.4万吨，比2002年的4.4万吨增长了23%。这样的数字反应到普通员工身上，就是日子好过了，钱也开始赚了。而事实上，虽然中国VC企业在不断增加出口力度，但国外企业在中国却赚得更多。

　　“虽然我们国内企业VC产量很高，但是企业都处在原料生产的地位。国外的公司很精明，他们不自己做，是因为这一块利润率低又污染环境。而他们得到VC原料之后广泛用于各种产品返销中国，获利高过我们数倍。”华药集团的员工说起这件事，让人颇感无奈。

　　贴牌，中国药企难言的痛

　　目前中国对VC原料药的年用量仅为6000吨左右，人均用量仅为 5克，而且90%用于医药，只有10%用于食品和饮料添加剂，在其他领域用量更少。而有“维生素国家”之称的美国，VC人均年用量在 60克-90克，40%的VC用在医药领域，而60%用于食品、饮料、保健品或者饲料行业等其他方面。

　　仅是罗氏公司的VC泡腾片“力度伸”，在中国2004年的销售额就已经上亿元，占据中国VC制剂市场过半的份额。尽管华药、石药、江山制药等几大VC企业都开始有了自己的VC制剂产品，但都还不是企业的主打产品。

　　而且国内企业对成品药的包装和推广与国外企业也有非常大的差距。即使是同样的做工，但贴上国外的品牌，价格就会相差数倍。“四大家族”大是大，却少了精明。

　　事实上，随着原料药生产技术的不断提高，制药设备的日趋完善，中国已跃升为仅次于美国的世界原料药第二大生产国。但我国以原料性低附加值产品出口为主，同时大量进口药品及医疗器械等高附加值产品，这种结构性问题造成中国与许多国家在医药进出口贸易中产生逆差。

　　早有专家指出：原料药企业原先的那种以牺牲资源和环境的“低价＋规模”的模式已经走到尽头。国内药企应该尽快走到更新产品结构、提高技术含量和自主创新的道路上来。规模可以复制，效益却难以模仿，受累于规模的中国VC企业，应当会给中国企业一点启示。

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