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斯特林格入主索尼 遥控指挥难以实现戈恩般辉煌(2)


http://finance.sina.com.cn 2005年03月15日 14:34 《全球财经观察》

  斯特林格:遥控索尼?

  出井是个有决心、能实干的人。既然索尼陷入10年怪圈中,他就要完全打破旧的体制,给斯特林格一张白纸,让他去画自己喜爱的图画。

  3月7日,索尼公司出身的8名董事中,7个日本人一起退出,只留下了在美国工作的英国人斯特林格,今后由他来负责索尼的具体工作。索尼的这个决定,和山穷水尽的日产大不一样,是日本企业自己决定让一个在美国遥控、并且不那么懂生产的外国人来指挥以生产为主要业务的日本企业的。

  虽然人们可以说这是一个日本企业前所未有的创举,但银座大街上人们停住脚步,反复看那条新闻字幕时,还是觉得索尼的这个做法有些让人不可思议。

  索尼所面临的最大的问题是,能否迅速找到一个打开市场的新产品,提高从事开发、生产的索尼职工士气。

  可惜索尼现在只能找到一个已到退休年龄的斯特林格。而且斯特林格不是戈恩,他不能像戈恩那样总是身在日本、在企业的决策中心直接完成一个又一个大刀阔斧的改革。

  斯特林格没有戈恩的姿态。6月22号以后他将是索尼的董事长兼索尼集团CEO,但他并不想把家搬到东京。索尼公关部特别强调的是,斯特林格在纽约、东京两地工作,从国际大局来指挥整个集团的经营。我们注意到了是纽约在前,东京在后,而且也注意到了斯特林格兼任着娱乐商务部门的总负责人、兼任着索尼(美国)公司董事长兼CEO的职务,他并没有把全部精力倾注到东京总公司这边来。

  在3月7日的记者招待会上,出井等人发言后,斯特林格也拿起了话筒。他说:“今后我要把力量集中到开发方面,以工程、技术为两大支柱,向客户提供最好的电子机器及娱乐。”

  新闻稿里没有索尼在营业额方面的具体数字。在记者追问出井过去提出的10%的营业利润上升率时,斯特林格只是淡淡地回了一句:“那也就是个努力的目标”,他不敢把这个承诺继承下来。明年索尼创业60周年,10%的营业利润率是索尼向60周年大庆献出的一份大礼,看来如今已不了了之。

  3月9日联合国发表了2004年主要国家及企业的专利申请状况。企业栏目中,日本企业有三家榜上有名:松下电器列第2(1711件),索尼列第10(572件),三菱电机列第11(567件)。索尼的专利已经不及松下的1/2,而三菱电机紧跟在后面。

  斯特林格把今后索尼的产品进攻方向放在了iPod(便携式数字音乐播放器)、PSP(具有使用电影内容的新型游戏机)上,其中PSP更加为人看好。在HD-DVD(数码多用途DVD)上,索尼与东芝有些合作,但在如何运用自己的PS3技术(新一代游戏机)方面又显得犹豫不决。

  斯特林格执掌索尼,恐怕难以实现戈恩般的辉煌。

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