斯特林格入主索尼 遥控指挥难以实现戈恩般辉煌

　　历经10年低谷后，出井伸之终于下课。但英国人斯特林格重新打造新索尼的任务却十分艰巨，前景并不看好

　　文｜陈言

　　如今日本最著名的世界级品牌索尼也要让外国人来掌门了。

　　索尼公司前董事长出井伸之(Nobuyuki Idei)下课，今年63岁的索尼美国公司董事长霍华德·斯特林格(Howard Stringer)升任总裁的消息在3月7日传出后，东京最繁华的商业街——银座的滚动电子显示屏上立即有一串字幕简短地报告了这个消息。虽然内容不多，看到这个消息的日本人，还是停下了脚步，细细地把这条消息从头看完。

　　虽说最终的任命要到今年6月22日的股东大会通过后才能实现，但股东大会前的临时董事会做出的决定，通常不会在正式的股东大会上被否决，斯特林格出山掌门已经板上钉钉。

　　这不禁令人联想起将日产汽车带出困境的传奇性人物巴西人卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)。1999年法国雷诺公司入股日产后，夺走了经营大权，派出只有四十多岁的卡洛斯·戈恩来掌门。开始时日本媒体对戈恩很不欢迎，说戈恩的能力就是砸工人饭碗。日产工会也着实地紧张过一阵子，摆出了要和外来资本家决战一番的姿态。如今戈恩依然说不出几句日语，带着法文口音的英文还是让他的日本朋友听起来很费劲，但日产已经成了日本企业革新的一个样板，戈恩是改革及成功的象征。他在各种大会小会上坐一坐，就能让所有人都变成改革支持者。散了会议后，日本人再回到自己保守本分的原位上。

　　这一次索尼似乎是要效仿日产的成功经验了。

　　不过，斯特林格不是戈恩。同样是入主日本公司，斯特林格与戈恩相比，资历、经验和环境都大不相同。斯特林格未必能取得戈恩式的成功。索尼此次走马换将或许是个东施效颦之举。

　　“索尼震荡”与出井下课

　　索尼是个国际品牌，这无须我们去说什么。

　　出井伸之素有日本“理想的经营者”之称，对此我们知道的可能还不多。出井是日本政府IT战略会议委员长，是日本经济界的代表性人物。

　　出井在两年前按照美国方法引进了一套企业管理制度。日本企业通常是公司内部一点一点培养起来的干部最后步入公司上层，成为决定公司今后发展方向的人。出井则不然，他让公司外部人员来公司当董事，成立了几个委员会，由这些委员会来具体挑选董事、财务监察人员。

　　但是，出井的努力没有在公司业务上反映出来，两年前出现了巨额赤字。2003年4月28日，索尼股票暴跌，曾一度下滑到2720日元，与2000年3月1日的最高值33900日元相比，下跌到只有最高值的8%(2005年3月9日索尼股价为4310日元)。索尼品牌被大大地打了折扣。索尼股票暴跌还导致了日本股市整体的价格下滑，当时日本股市有一个流行的说法是“索尼震荡”。至今人们谈到2003年索尼决算的往事时还心有余悸。

　　日本的财政年度从每年的4月1日起算，至来年3月31日结束。在正式公布财政决算以前，通常会对财政年度之初的数字进行修正。今年索尼公布总公司与子公司合并决算前，对销售额、营业利润的预测值都向下作了调整，随之索尼的股票也跟着下跌，直到3月7日索尼公司公布了经营革新的消息为止。

　　何以索尼出现了如此悲惨的局面？

　　索尼的强项在于不断推陈出新，能开发出风靡一时的产品。随身听让只能在音乐厅、大型音响设备前能听到的音乐，通过一个比烟盒大不了多少的小录音机就能欣赏了。索尼彩色显像管(学名为“单枪三束彩色显像管”)等让人们看到了清晰的彩色电视节目。当初以索尼为代表的日本电子企业产品在全球范围内领一时之风骚。

　　但时至今日，似乎只有索尼开发的机器狗在日本很受欢迎，不知道机器狗能不能成为索尼打开世界市场的有力武器，更不知道索尼具体在哪个领域能领导世界新潮流。

　　当然索尼也生产液晶电视、等离子等大屏幕电视，但索尼自己清楚，这些产品的重要零件是从其他企业采购来的，并不是索尼自己的产品，也缺少索尼产品自己的特点。另一方面，企业内部的工厂、生产机构繁多，生产责任不清，甚至有些产品是几个工厂都在生产，索尼的这种生产方式已无高效可言。

　　出井不是不了解索尼的大企业病的病情，10年来他一直是企业的最高领导。现在索尼的股票价格与10年前出井掌门索尼时的差不多(1995年6月15日索尼股价为3730日元，2005年1月24日是3750日元)，等于出井在10年间没有让索尼股票在价格上有什么提升。

　　日本有“每10年索尼神话就要崩溃一次”的说法，出井今年正好赶在了10年的关口上。

　　索尼的“10年一度式崩溃，”里面多少包含着人们对出井工作的不满。出井没有让索尼走出这个怪圈，留下了一个在财务上、生产体制、研发上都不那么健全的索尼公司。出井在悲怆中下课了，而斯特林格重新打造新索尼的任务却十分艰巨。

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