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如何面对全球压价
在2005年的开局里，格兰仕高调推出高端光波空调，主攻中高端产品，打响了2005年度空调洗牌年的第一炮。也许空调业过去的“价格洗牌”将会升级为“技术洗牌”。
格兰仕此时大举进入空调，似乎视“04之灾”于无物。2004年，由于原材料暴涨、市场价格一路走低、冷夏困局、库存之殇，众多空调企业普遍感到生存危机，甚至导致了不少品牌退出。因而，有人预言今年将会是空调业的洗牌年。
对此，格兰仕的谋略清晰明朗：像垄断全球微波炉市场70%一样垄断空调的制造。其野心毫不掩饰。而空调与微波炉市场有巨大的差别，这也让人怀疑格兰仕是否正在犯一个巨大战略错误。
“空调与微波炉一样属于传统的标准化产业，我们进入的时候，空调仍处于群龙无首、一盘散沙的状态。绝大多数企业处于广度发展、组拼装阶段，根本达不到制造和全球制造的水平。没有规模效应，连基础的竞争力都没有。”梁昭贤表示，进入空调行业以来，格兰仕就不断地提醒和要求自己必须向“全球制造名牌中心”和“全球研发中心”方向发展。从光波空调的全球销售形势来看，“我们的努力已经得到业界的肯定”。
在碰到价格和成本的天花板后，格兰仕开始打技术牌，甚至开始主动涨价以维持利润。从10年前引进和模仿日本的技术，到今天被日本、韩国的企业模仿，格兰仕成功地闯出了一条自主创新之路。“这为我们下一步从产品输出到技术输出打下了基础。因此，我也希望中国家电企业都加快自主创新的步伐。”梁昭贤说。
格兰仕的未来是全力打造光波空调。其运行轨迹与微波炉如出一辙：先抢国际市场再占国内市场。光波空调是格兰仕与欧美多位专家合作的成果，具有高效节能、彻底杀菌、美观时尚三大特点，2003年12月申请了国内专利，2004年3月又申请了国际专利。由于光波空调价格较贵，过去主要投放海外市场，目前主攻国内市场。
梁昭贤努力避免一些中国企业的“全球化陷阱”。例如，长虹因海外销售商欠款而巨额亏损。因而，格兰仕十分注重与跨国公司结盟，专注于制造业。
格兰仕对于海外收购也不看好。原因在于这些合并并没有对中方带来大的技术提升，反而带来了巨额债务，TCL合并汤姆森背上了27亿元亏损，而联想收购IBM后已经增加了10亿美元债务，在未来可预期的两三年里可能每年会继续产生数亿美元亏损，而且收购的同时背上了IBM方面高昂的人员成本。这些成本在格兰仕看来都是“中国制造”应该避免的。
梁昭贤小传
1965年出生于顺德市桂洲镇。1987年毕业于华南理工学院，获得学士学位。同年在香港创立展邦企业有限公司，从事国际贸易业务。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，负责全面销售业务管理。1992年，被推选为格兰仕集团副董事长。2000 年接替父亲梁庆德，成为集团执行总裁。
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