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格兰仕意欲像垄断全球微波炉市场70%一样垄断空调的制造。这是否意味着格兰仕正在犯一个巨大战略错误呢？
文/许超
备受全球压价之苦的格兰仕，将保持其传统的“微波炉”专家形象，还要变脸为“空
调王”。
顺利接班的格兰仕少帅梁昭贤对《董事会》杂志高调谈其“新政”：未来5到10年内，格兰仕只做两件事：一是巩固全球最大的微波炉生产商的地位；二是向空调业发起冲击，目标是取得如同微波炉一样的规模。
少帅的“接位宣言”
梁昭贤在格兰仕磨砺十载，羽翼已丰，无论是威信还是管理能力，都具有一定的影响。2005年1月，梁昭贤正式接班“德叔”，频频举行发布会宣布其未来战略。
格兰仕的战略目标就是选择一些对于跨国公司而言属于低附加值的长线型成熟性产业，迅猛做大做透，成为全球同类最大的专业化制造商。过去10年，格兰仕只做了一个微波炉产业。目前，格兰仕年营业额130多亿元，已成为全球微波炉市场的垄断性制造商。它用了12年时间，从一家名不见经传的民营小企业变为全球微波炉制造业的绝对垄断者。
“格兰仕过去10年只做了一个微波炉，并不是我们不愿意追求多个世界第一，而是时机没有成熟。现在时机到了，我们已经把微波炉行业做到追赶者难望项背，几乎没有空间了，才移师做空调，而且要做就做第一。”梁昭贤说，格兰仕微波炉经过10年的打拼，销售量超过了众多世界百年跨国品牌，打造出中国家电业的首个“世界第一”，目前已到打造第二个“世界第一”之时了。因而，在2005年1月，格兰仕将顺德总部的所有空调生产线迁移至中山基地，今后将形成顺德造微波炉和小家电、中山造空调的两大全球制造基地。
2004年，格兰仕微波炉全球销量约1800万台，内销500万台。按照现有的60条线，24小时运转，每天至少有超过7万台微波炉从格兰仕输送到世界各地。然而，即便拥有世界第一的产销规模和配套能力，其利润率还不到3个百分点。
梁昭贤透露，对于微波炉产业，一是对其使用价值进行挖掘，同时在光波炉方面创新，继续巩固其产业领先地位。并且，格兰仕今后誓做“空调王”。由于种种原因耽搁了一年多的中山空调基地2005年将投入生产，格兰仕空调将按照微波炉的发展策略，在整个产业链上全面切入、做大做强。“这也是最大限度地压缩成本，争取规模和价格优势的最大空间。”梁昭贤称。
对于空调业竞争的资本需求，格兰仕多年积累可以解决相当部分。与此同时，格兰仕也早已展开了通过实物形式与国际资本合作的营运模式。“比如生产线，国内有企业引进耗资3亿元，格兰仕通过合作模式引进只需几千万元。”梁昭贤进一步透露，曾经衡量过“买壳上市”的价格问题，以前5000万元，现在只需要3000多万元就可以。但格兰仕还没到必须通过上市解决的程度，而且上市实际上是一种成本很高的融资方式，究竟何时进入到操作层面仍需等待时机。
“由于原材料价格不断涨价、国家外贸政策调整、出口价格走低等因素，家电行业以大吃小、名牌疲软、抽资转产、高层动荡、上市公司业绩普遍大幅下滑等现象层出不穷，格兰仕走的却是一条优美向上的路线。”格兰仕执行总裁梁昭贤说。
2004年，格兰仕微波炉出口量1300万台，同比增长30%，占有全球五成市场，“更有意义的是，2004年我们在全球的战略伙伴已经超过了250家。”
格兰仕中山空调基地占地面积超过200万平方米，1月完工的一期工程近50万平方米。“全球最大空调制造基地”已经形成雏形。
看来，在格兰仕新政中，“德叔”微波炉和“贤哥”空调，是其前行的两条腿。
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