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“一鱼四吃”的网上迪斯尼梦想
虽然目前网络游戏用户已达4000万人，但与手机用户和电视等主流媒体相比，受众面仍然狭窄。以手机和电视为基础，将网络游戏打进客厅可能是许多网络游戏运营商的梦想。如果要为实现这个梦想给出一个期限，陈天桥希望是五年。
陈天桥期望将“盛大网络”打造成网上迪斯尼—以网络游戏为圆心，陆续发展出相关的书籍、影视、纪念品以至主题公园，用他的话说就是通过“一鱼四吃”来实现对一个产品价值的最大开发。当然，陈天桥的“吃法”仍然少不了收购。
在手机方面，“盛大网络”收购了2家公司：2003年2月，“盛大网络”收购了移动应用服务供应商—上海数龙科技有限公司；2004年1月，以650万元参股中国Nokia Symbian OS和J2ME平台上最大的游戏软件供应商—北京数位红软件技术应用有限公司，并于2004年9月收购了剩余65%的股权。收购之后，“数位红”即开发出“盛大网络”《传奇》游戏的手机版，并捆绑在诺基亚的新款手机中销售。陈天桥希望“盛大网络”能将原有的网络游戏平台与无线娱乐平台对接，从而完成通吃。
为了实现网络游戏进客厅的目标，“盛大网络”在2004年6月与英特尔(行情 论坛)公司签署谅解备忘录，联手开发在线互动娱乐设备，这些设备包括基于英特尔芯片架构的电脑、电视机顶盒和手机等。此外，两家公司还将建立一个数字家庭与游戏测试和创新中心，着眼于为在线娱乐业务开发客户机、内容和基础设施解决方案。
并购风险不止整合
陈天桥称，“游戏行业快鱼吃慢鱼，速度很重要。很多时候我们来不及做整合，就要先把位置占了。连续的快速收购当然在考验我们的资源整合能力，但我们强调的是应该先把握在位优势，而后图谋资源整合。抢占了制高点，然后再精耕细作。”
“盛大网络”在2004年5月建立了POPTANG.COM网站，并希望以此为平台整合旗下所有的网络娱乐资源。用户通过登录POPTANG.COM 即可进入“盛大网络”的所有游戏产品。2004年7月，“盛大网络”还推出了一种游戏账户保护产品—“盛大密保”，由于近1/3的用户有账号被盗的经历，这款98元的产品推出之后当月即获得千万元以上的收入，而这只是漫长整合的一个序曲。
技术和市场并不能总是一“购”可得，在数钞票买单的同时，并购企业的市场风险就已经转到自己的肩上，并购企业越多，风险也就越大。仅以“盛大网络”并购的电子竞技平台来说，在自己的平台上跑别人的游戏，其中的授权问题就存在涉及法律纠纷的很大风险；而且目前电子竞技平台上游戏品种单一，且多是2003年以前的产品，而单机版游戏的欧美主要开发商近几年来游戏产量每年都以接近1/3的速度下滑，后续乏力。已经占了不少位置的陈天桥，将要面对的问题还很多。
本文所指的网络游戏特指MMORPG(多人角色扮演类游戏)。
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