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重组能源企业布局全球
“中国的能源安全规划走到了我们的前面，”印度总理曼莫汉辛格 (Manmohan Singh)两周前说，“印度不能再安于现状了。”
为提升在国际石油争夺战中的竞争力，特别是与中国的三大石油公司咄咄逼人的气势相抗衡，印度开始重组国内众多石油企业，准备打造出更为高效的石油巨头企业。“现在是对这些企业进行改革的时候了，要想方设法对它们进行重组和合并。” Chidambaram在“Petrotech 2005”会议上的这一讲话再明显不过地传达了印度政府的战略意图。
作为印度最大的国有石油开发商，印度石油天然气公司(ONGC，Oil & Natural Gas Corp.)并不讳言自己对能源企业重组计划的兴趣，重组无疑对ONGC是有利的。在亚洲的石油和天然气公司中，ONGC仅次于中国的3家大型石油企业排名第四。
与中石油、中石化和中海油三大企业作为中国购买海外资源的主角相似，ONGC同样是印度实施海外能源战略的主力。
2000年以来，ONGC从事油田收购的子公司ONGC Videsh已经花费了超过35亿美元。ONGC在全球各地寻找能源供应渠道，目前在伊拉克、俄罗斯、越南、伊朗、叙利亚、利比亚和苏丹都拥有上游资产。
在1月份印度和伊朗达成的交易中，ONGC也获得了伊朗最大的海上油田Yadavaran 20%的股份。目前，ONGC正在就收购俄罗斯尤科斯公司旗下尤甘斯克公司15%乣20%的股权进行谈判，收购金额为15亿乣20亿美元。与此同时，ONGC亦将发出对厄瓜多尔一项石油开采与精炼项目的投标。
仅从ONGC的业务范围来看，一个印度的全球石油布局已然呼之欲出。
充满雄心的印度显然不会把国家的希望只放在一个ONGC身上。其他公司如印度石油公司也不遗余力地在世界各地寻找机会，不久前，该公司就与伊朗在南帕尔斯天然气田开发和天然气液化设备建设方面达成了协议。
目前，印度在俄罗斯、东南亚和北非等地的油气开采或勘探项目的总投资已达30亿美元。印度还计划在2015年前，每年投资10亿美元用于中东、中亚、北非、东南亚和拉美等地区的油气项目。印度还与美、日、德等石油进口大国建立了能源问题磋商机制。
此外，印度推行的能源业对私营部门开放政策，让更多的资本有可能进入这个行业。
王德华对《全球财经观察》指出，印度有几十个大财团在海外上市，一旦这些私人财团参与到能源领域竞争，其力量不容小视。
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