|
) 联想的未来会怎样
点击此处查看全部财经新闻图片
这个项目的第一个风险就是市场客户流失，现在进行架构调整以后，是一家中国公司，但我们继续的是IBM品牌，和过去的服务品质。销售人员是跟客户接触的人，尤其是最高管理层，如果依然是原来的人，客户就会稳住。起码在五年里，品牌的感觉上不能让客户认为联想差。
再则涉及员工流失问题。我们在跟IBM接触中，觉得很多问题双方都能对上，但在管理的精细程度上、流程方面还是有区别的。市场流失在一定程度上源于员工流失。160个国家的员工今天还肯不肯为中国企业做事？我们的判断是骨干员工愿意来，是因为他们原
来在IBM里面受到了限制，而下层的员工，会特别注意骨干员工的去向，因此CEO是原来IBM的人这点非常重要。
其实我们的新CEO本身有很好的业绩，他接手以后，IBM笔记本业务今年比去年有很大的起色。
《新京报》：管理团队对他的接受程度呢？
柳传志：杨元庆跟新的CEO已经有20几天的工作接触，他给我们留下了非常好的印象。他非常积极进取，有很高的追求，比如有强烈的渴望，要和第一名、第二名争个高低；第二就是经验很丰富，对在IBM当前应该注意什么问题，谈判中的问题应该怎么解决，都有非常清楚的思路；第三点就是非常乐于沟通，在20多天之中，跟杨元庆对大的课题进行研究之外，还进入了细致的工作。我们认为选这个国际的CEO非常重要。
《新京报》：现在CEO有没有考核期或者一个合同期呢？
柳传志：有，这个由新董事会来宣布。
杨元庆在挫折中成长
《新京报》：从年龄上来说，杨元庆今年才40岁，从经历来说，他这几年也是磕磕碰碰，在这样的情况下，联想为什么认为杨元庆能担起董事局主席的重任？
柳传志：我们考虑了很多的东西，才认为是可以做这样的决定的。如果联想控股董事会认为杨元庆不够格的话，肯定不会做这样的决定。
杨元庆在过去的三年中，有出色进步。在过去的三年，杨元庆经历了行业重大变化，他是自尊心很强的人，但他学会了否定自己，学会了妥协。在这次的事情上，可以看到杨元庆的优势在于他和他的队伍，和对方的工作语言几乎是非常相近的，这才使得二十天，他跟新CEO有一个很好的交流，这是最根本的东西。
另外一点，就是杨元庆在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高的威信，主要是杨元庆本人在工作中始终把企业的利益放在第一位，我觉得这点是非常重要的。现在可以看出很多企业，包括美国企业有很多致命的问题，比如宗派政治，宗派导致的是办公室政治，大家已经不是把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。联想始终保持着非常的和谐，始终是大家把企业的利益放在第一位，这也是这次合作的一个重要的保证条件。
再则，在学习方面，杨元庆对过去的经历应该说是刻骨铭心的，不仅是对业务本身，甚至对自己的性格改造，我觉得都起了作用。因此从这个角度来讲，我坚信杨元庆是会做好这件事情。在这里拿郭为举个例子，杨元庆跟他是很相同的，就在去年郭为他们的业务受到重创，有1.3亿元的亏损，但是不到一年的时间，就完全恢复过来了，而且能够有更高的利润。这两支队伍都有很好的管理基础，文化根基好，领导人以企业利益为第一位，形成员工很强的向心力。企业遇到了挫折，甚至在遭到了重大挫折的时候，都能够稳得住阵脚，我觉得这是非常不错的。所以根据这个，我认为杨元庆领导这个队伍是能够把事情做好的，挫折肯定是有的，甚至是大的挫折，但是我相信绝不会垮下去，绝不会弄一个不及格的状况。
本报记者亦南
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6]
|
