新京报：联手IBM国际化对于联想是一种回归 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年12月15日 08:53 新京报 | |||||||||
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 从中关村到世界，联想走了20年。从柳传志到杨元庆，国际梦想从未改变 对话动机 尽管发生在年末，中国第一PC企业联想收购个人电脑鼻祖IBMPC业务以绝对优势成为2004年IT产业最有分量的新闻事件。然而这一在国内外产生巨大影响的事件并没有鼓动联想投资者们的信心，联想股价不升反降，所有的质疑都围绕着一个问题：近年来频频检讨发展策略错误的联想是否具有国际消化能力。 在这个时候，联想
中国走出国门的公司不多，敢将总部设到国外的公司更是鲜见，联想是第一家从中关村诞生的真正意义的跨国企业。讨论联想，不想再反复检讨这个中国IT标杆企业的困顿。对话柳传志，听到憧憬的同时，我们也听到了反思。 柳传志简介 联想控股总裁中华工商联合会副主席 1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。 1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。 1967—1968年在国防科工委成都十院十所工作。 1970—1983年在中科院计算所工作。 先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度被评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。 第一部分：深思熟虑的三年后 三年前，IBM向还是联想总裁的杨元庆表达了希望他们收购其PC业务的想法。这一提议一度遭到董事会的反对，“风险”是反复讨论的核心问题。一年半前，双方终于开始正式谈判，一年前，联想换标，半年前，联想成为2008年奥运赞助商。 多元化失败有时机因素 《新京报》：联想当年选择的扩张之路叫“多元化”，但目前看来，检讨多于经验。 在今天，你如何看待多元化问题？是战略错误还是执行失误呢？ 柳传志：战略制定和执行都有问题，假定杨元庆不走国际化的道路，专一走一个二元化的发展道路，我相信也是能够做好的。在过去的三年，对杨元庆领导的联想集团的重大考验来自行业变化。在我以前主持工作的时候，基本上也是IT行业一路上升、中国的经济一路上升的时候，两个上升合到一起，促成了联想这样的高速发展。但是到杨元庆接手以后，IT行业风云突变，杨元庆在原有的行业情况下制定了三年的方案，自然地就会不适合环境，会受到挫折。 国际化是复盘 《新京报》：为什么今天的联想再提国际化？ 柳传志：联想做了三年多元化，效果不太好，国际化是一次重新的复盘。根本上讲一个上市公司要满足股东的利润持续增长要求的时候，受到了限制，企业要突破到一个更大的领域去寻找发展的空间。 《新京报》：据说早前董事会对这个收购案持怀疑态度，但最终联想还是迈出了这一步，转变的原因是什么？
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