新京报：联手IBM国际化对于联想是一种回归(5)

　　

联想的未来会怎样
　　投资人需要说服

　　《新京报》：虽然联想方面对于未来前景充满信心，但从目前的股市表现来看，这样的信心并没有表现在投资者方面。

　　柳传志：通常这种事情对卖家都是有好处的，IBM股价就上扬了。至于联想投资人的担心，我自己觉得需要从两个层面来理解。

　　第一个阶段，到目前为止，联想还没有来得及向美国方面派出人，给投资人做一个情况介绍。因为投资人是要进行宣传的。刚一开始的时候，不是不同意做这件事情，而是疑虑大于了对它的肯定。而且这些疑虑都是以前已有的，比如说PC是不是一个好的业务，存在着 磨合的问题等等。

　　第二个会出现好转的时机，就是半年以后，报表合并的结果出来，一切情况跟预计的是一样的，会增加投资人信心。

　　在PC方面，现在全球有两千多亿美元的市场，在整个的经济社会之中，大于两千多亿美元的行业，这样大的市场空间是很少的。因此实际上由于不断地对产品有更新要求，市场还能一直保持这么样的稳定。只不过PC里面有利润高的业务，也有利润偏薄的业务。联想怎么样能够站住PC里面，未来向哪些方向去前进，去争取做利润更高的活，那是以后的事情了，但是行业目前来说是非常好的。尤其要说明的是，不见得别人不做的事情，我们就一定不做，因为中国像联想这样的企业和外国企业相比，利润空间还是很大。比如说做系统软件，或者说做CPU的大规模集成电路，这种挑战我们是有的。

　　疏通国际融资渠道

　　《新京报》：投资人还担心联想吞不下IBM，能透露一下融资方面的问题吗？

　　柳传志：现在联想手里面有4亿美元现金，可能发一部分新股，再从银行贷款一部分。因为本来就有4亿美元，拿出1.5亿美元来可以应对现金支付的部分，还缺4.5亿美元，可能定项募集，现在有四家知名的国际投资机构对此表示了极大兴趣，要求参与，许多外资银行也表达了参与的想法。联想原来没有负债，就算借了美元，负债大概也在20％左右，所以是非常健康的资产状况。

　　《新京报》：联想希望跟谁借这笔钱呢？

　　柳传志：跟国际银行吧。

　　愿更多IBM人员成为董事会成员

　　《新京报》：为什么购并案发生后，一直没有公布新的董事会成员？其中会有多少IBM的人呢？

　　柳传志：我正在帮助杨元庆组织新的董事会。

　　未来的董事会结构大概是联想一部分，IBM一部分，还有其他的一些从国外聘请的独立董事，总共9到11个人吧。

　　联想方面大概除了主席杨元庆外，还会有三个人成为董事会成员，因此联想会拥有4席；另外独立董事可能还有一些是我们提出要求聘请的；IBM有可能占一到两个席位。我们希望IBM更多的人进来，因为在运作的过程当中，很多业务是关联运作，比如说IBM在卖出服务的项目以后，可能客户要买机器，客户买了机器以后，我们得给他介绍费用，这样我们卖出机器以后，客户需要服务，那就给IBM服务，然后他们给我们介绍费用，还有很多大量的互相的往来，为什么IBM不愿意把这个卖给HP或戴尔，因为那些明显是它的竞争对手，如果你卖给它以后，将来的服务就变到HP那儿去了。

　　第三部分：今年四十的新董事长

　　“这是我最后一次发这张名片了。”柳传志印着联想集团有限公司董事局主席头衔的名片，变得具有纪念意义。继任者杨元庆创造了联想的销售奇迹，但也犯下了多元化决策错误。不过经过时间的历练，杨元庆不再是那个“脑子比嘴巴快”的天才，多了四十岁人的沉稳。

　　“外来和尚”要做全球第一

　　《新京报》：在联想以往的任命中，从来没有一个非联想“出身”的人担当过核心角色。这一次引进原IBM的主管，是出于什么样的想法？

　　柳传志：关于CEO的问题，案子出来我们就下了决心。因为这件事情本身是一个国际化的并购案，这个公司本身市场资源主要是在国际上，员工本身几乎有一半也是外国员工。那么在这种情况下，我们还要借助于IBM的资源，所以决心从IBM的高级副总裁里面选择一个来做这件事情。

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