新京报:联手IBM国际化对于联想是一种回归(5) | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月15日 08:53 新京报 | |||||||||
投资人需要说服 《新京报》:虽然联想方面对于未来前景充满信心,但从目前的股市表现来看,这样的信心并没有表现在投资者方面。 柳传志:通常这种事情对卖家都是有好处的,IBM股价就上扬了。至于联想投资人的担心,我自己觉得需要从两个层面来理解。 第一个阶段,到目前为止,联想还没有来得及向美国方面派出人,给投资人做一个情况介绍。因为投资人是要进行宣传的。刚一开始的时候,不是不同意做这件事情,而是疑虑大于了对它的肯定。而且这些疑虑都是以前已有的,比如说PC是不是一个好的业务,存在着
第二个会出现好转的时机,就是半年以后,报表合并的结果出来,一切情况跟预计的是一样的,会增加投资人信心。 在PC方面,现在全球有两千多亿美元的市场,在整个的经济社会之中,大于两千多亿美元的行业,这样大的市场空间是很少的。因此实际上由于不断地对产品有更新要求,市场还能一直保持这么样的稳定。只不过PC里面有利润高的业务,也有利润偏薄的业务。联想怎么样能够站住PC里面,未来向哪些方向去前进,去争取做利润更高的活,那是以后的事情了,但是行业目前来说是非常好的。尤其要说明的是,不见得别人不做的事情,我们就一定不做,因为中国像联想这样的企业和外国企业相比,利润空间还是很大。比如说做系统软件,或者说做CPU的大规模集成电路,这种挑战我们是有的。 疏通国际融资渠道 《新京报》:投资人还担心联想吞不下IBM,能透露一下融资方面的问题吗? 柳传志:现在联想手里面有4亿美元现金,可能发一部分新股,再从银行贷款一部分。因为本来就有4亿美元,拿出1.5亿美元来可以应对现金支付的部分,还缺4.5亿美元,可能定项募集,现在有四家知名的国际投资机构对此表示了极大兴趣,要求参与,许多外资银行也表达了参与的想法。联想原来没有负债,就算借了美元,负债大概也在20%左右,所以是非常健康的资产状况。 《新京报》:联想希望跟谁借这笔钱呢? 柳传志:跟国际银行吧。 愿更多IBM人员成为董事会成员 《新京报》:为什么购并案发生后,一直没有公布新的董事会成员?其中会有多少IBM的人呢? 柳传志:我正在帮助杨元庆组织新的董事会。 未来的董事会结构大概是联想一部分,IBM一部分,还有其他的一些从国外聘请的独立董事,总共9到11个人吧。 联想方面大概除了主席杨元庆外,还会有三个人成为董事会成员,因此联想会拥有4席;另外独立董事可能还有一些是我们提出要求聘请的;IBM有可能占一到两个席位。我们希望IBM更多的人进来,因为在运作的过程当中,很多业务是关联运作,比如说IBM在卖出服务的项目以后,可能客户要买机器,客户买了机器以后,我们得给他介绍费用,这样我们卖出机器以后,客户需要服务,那就给IBM服务,然后他们给我们介绍费用,还有很多大量的互相的往来,为什么IBM不愿意把这个卖给HP或戴尔,因为那些明显是它的竞争对手,如果你卖给它以后,将来的服务就变到HP那儿去了。 第三部分:今年四十的新董事长 “这是我最后一次发这张名片了。”柳传志印着联想集团有限公司董事局主席头衔的名片,变得具有纪念意义。继任者杨元庆创造了联想的销售奇迹,但也犯下了多元化决策错误。不过经过时间的历练,杨元庆不再是那个“脑子比嘴巴快”的天才,多了四十岁人的沉稳。 “外来和尚”要做全球第一 《新京报》:在联想以往的任命中,从来没有一个非联想“出身”的人担当过核心角色。这一次引进原IBM的主管,是出于什么样的想法? 柳传志:关于CEO的问题,案子出来我们就下了决心。因为这件事情本身是一个国际化的并购案,这个公司本身市场资源主要是在国际上,员工本身几乎有一半也是外国员工。那么在这种情况下,我们还要借助于IBM的资源,所以决心从IBM的高级副总裁里面选择一个来做这件事情。 [上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [下一页]
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