新京报：联手IBM国际化对于联想是一种回归(4)

　　

联想的未来会怎样
　　企业子文化还需磨合

　　《新京报》：改变后的联想是否会改变自己的企业文化？

　　柳传志：这是非常重要的问题，联想控股还是一个秉承产业救国的企业，这是母公司。而对于联想集团而言，已经是一个国际化的公司，是要为社会和人类做出更高贡献。联想本身可能还要按照联想控股路子走，但是联想控股各个子集团应该有各自的路子，他们按照自己的路子去走国际化的道路。

　　《新京报》：企业文化差异是以往众多失败案例的教训，联想20年来沉淀的企业文化具有浓烈的本土特色，能兼容下IBM国际分支机构员工吗？联想曾经 与AOL的合作就存在文化差异。

　　柳传志：其实两个公司具有相同的根文化。我觉得工作语言首先是要相近的，工作怎么运转，双方是很一致的。对于供应链、研发和市场的关系认识是一致的。工作语言相同，使得业务的磨合会比较容易实现。

　　联想的企业文化崇尚求实进取和以人为本，实际上IBM这样的国际公司也讲求诚信、以人为本，所以说根文化我觉得是相近的。至于一些子文化，那是需要双方来进行配合调整，求同存异。比如说联想对纪律的要求可能更高，比如开会迟到要罚站，决算和预算要一致，但这些都是属于亚文化方面的东西，需要互相磨合。

　　对于国际公司来说，好的沟通机制非常重要。

　　杨元庆在跟新的CEO沟通的时候，提了三个要求，这也是他为保证沟通对联想提出的指导思想。

　　首先要坦诚，话要放在桌面上说，这是沟通的最重要的一点；第二是尊重，多听对方的意见；第三个是妥协，从这一点上，我们可以看到杨元庆和联想更成熟的一面。杨元庆个性有倔强的一面，而在做CEO的过程中不断学习，能提出“妥协”非常难得。

　　有人说以前联想只注意内部员工的成长，而不愿意从外边来人。其实我觉得办企业跟打仗的情况差不多，具体情况要具体对待。联想现在吸收了大量的从国外回来的员工，充实到了中高层，已经有了一定的基础，这就使得联想的工作语言能够和IBM的工作语言相通，例如在本次谈判中，与我接触的几个都是海归，如王楠、黄岩等。

　　不跟AOL合作，跟文化是没关系的，也有一些这方面的原因，但不是最主要的。实际上AOL整个公司不行，还谈什么发展呢？

　　最坏打算是及格

　　《新京报》：IBM一直走高端路线，联想定位相对较低，产品整合能力也是市场质疑的问题。

　　柳传志：笔记本电脑方面新联想坚决走高端的路，坚持IBM原来所走的路，稳定以后，再来发展新的内容。PC方面，中国依然按照中国所走的路，国际上的IBM依然走他自己的路，把互补的优势充分发挥出来，这是双方合作第一阶段的需要。

　　这一个阶段大概需要一年左右，联想会在这一阶段完成供应链的整合。目前要做的就是尽快把总部建立起来。

　　第二阶段大概也是一年左右的时间，双方的产品线会从生产到销售都有所整合。

　　第三阶段也许会开展新的业务，新的业务是不是大规模进入消费类市场，这是以后的事情。

　　投资人不愿意听这些，都是希望越稳越好。不过我想第一阶段做好了以后，就会使得投资人有信心，认为我们真的有进入五百强的资格。

　　《新京报》：联想有没有想过，如果不成功呢？

　　你们最坏的打算是什么？

　　柳传志：最坏的打算就是及格，这个队伍不能够散。这就是最低标准。

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