评论：饿了么收购百度外卖 又是熟悉的站队问题

　　饿了么收购百度外卖，又是熟悉的“站队”问题

　　来源：南方都市报 作者：蔡辉

　　[辉常道]

　　“互联网是你家的，也是我家的，最终都是马家的。”这一句互联网创投圈的段子又一次被得到验证。

　　上周，饿了么合并百度外卖，在新饿了么中有百度的身影，但大股东依然是阿里巴巴。外卖两强，饿了么与美团外卖背后分别是阿里的马云与腾讯的马化腾，“马家”的入口之争还在延续。

　　这个戏码如此熟悉：打车大战的快的与滴滴，单车大战的摩拜与ofo，腾讯入股京东钳制阿里的电商，阿里则携手陌陌向腾讯的社交渗透。打开支付宝与微信钱包的首页更清晰地看到站队的白热化：连电影票（淘票票VS娱票儿）、火车票（飞猪VS同程）也打得不亦乐乎。

　　相比于打车、单车之类的出行服务，外卖则面向到家服务的入口。家庭是用户最隐私的使用场景，用户一般不轻易切换平台，也就是其黏性很高。在家庭的最后一公里诞生了许多服务，比如美容美甲、上门做饭等，但外卖无疑是最高频，也最成熟的路径，不管是前段的服务还是后端的支付都是A T的兵家必争之地。

　　当然队是站了，AT的扶植力度则是一个关键的胜负手。

　　笔者发现，阿里并没有把饿了么放在支付宝首页，而是折叠后的“第三方服务”，首页除了滴滴与ofo都是自营类服务。

　　这某种程度是阿里一个短板，控制欲。回溯过去，阿里的快的打不过腾讯的滴滴，但腾讯扶植的大众点评也打不过阿里最初投资的美团，但当两者合并时，阿里却与美团闹掰了，美团CEO王兴认为腾讯的气质更容易“结盟”。

　　而转向饿了么的阿里能否“避免踏入同一条河流”？这要看它能否痛定思痛，给予“干儿子”亲儿子般的待遇。笔者认为，最起码要把饿了么的服务从“第三方服务”中解放到首页，要知道在这个折叠页面中，支付宝连接了10家单车但仅有ofo放在首页，饿了么不应该是现在这个战略地位。

　　其次是对于口碑与饿了么的整合，口碑是阿里自营业务，曾经“死”掉一段时间，但与美团闹掰后又重新激活，现在支付宝的地推广告牌上贴着的两个LOGO就是支付宝与口碑。但口碑毕竟错过了到店服务最迅猛发展的时期，笔者相信阿里愿意把口碑并入饿了么形成完整的本地生活闭环。这就类似于当时腾讯把旗下的易迅并入京东，把搜搜并入搜狗，然后在新公司占据大股东地位，但这个问题就涉及口碑的定价以及新公司的控制权问题，阿里与饿了么还有新的博弈要谈，就看谁愿意让步。

　　阿里太“紧”，腾讯则太“松”。因为美团“边界”之广，我们看到微信钱包首页服务里都是其竞品，比如酒店的艺龙、电影票的娱票儿。目前，在电影票的领域前两名是娱票儿与淘票票，第三名则是曾经由美团孵化的猫眼电影，去年则卖给了光线传媒，现在又传言跟娱票儿合并，这三家背后全是腾讯的身影，———在其整个盘子里，每个棋子的地位也都在随时变幻。

　　另外则是美团本身。王兴一直强调公司的独立性，即使在最早期的美团，他也在笔者采访中一直强调阿里只是“财务投资”，这种态度换了腾讯会有变化吗？去年王兴提“互联网的下半场”，美团的目光从前端的用户转向后端的商户，推商家会员管理系统及营销平台“推广通”，近了说切入B端软件的商业价值，远了说是一整套商业运营的大数据，———这个路径与微信小程序是何其的相似。再加上美团还拿到了支付牌照，支付端口是不是还首推微信就另当别论。

　　当然腾讯版图里也不止美团一个“刺头”。京东的刘强东，滴滴的程维也都不会止步于腾讯的一颗“棋子”，盟友间“打架”也是时有发生。王兴曾经说过很多人“关注边界，却忘了核心”。腾讯则反过来，作为核心连接器的价值愈发明显，但业务间、投资企业间的边界则愈发模糊，这会否也是潜在的隐患。

　　南都经济评论员 蔡辉