周夫荣

　　刚刚过去的2012年无疑是三一重工[微博]处于风口浪尖的一年。可以说，自梁稳根创业开始，除了最初的几年，三一重工[微博]从未经历过如此大的行业震荡与竞争风险。

　　行业增速降入谷底，日子难过，这不是三一重工一家企业的境遇。但从2011年开始，三一重工就不断陷入各种“门”中：行贿门、间谍门、裁员门、窃听门、绑架门，外界难辨真假，每扇门最后难免都是个“罗生门”。在外界的许多关注中，有些是竞争对手强加给三一重工的，有些则是三一重工主动掀起的，从年初收购普茨迈斯特，到状告美国总统奥巴马，再到宣布总部迁离长沙。这一年，三一重工的好消息与坏消息不断。

　　去年12月上旬，梁稳根在集团的早餐会上宣布把三一重工的职能部门搬到北京。笔者看到这个消息的时候很吃惊，但作为一个在北京生活工作多年的人，仍然忍不住要对梁稳根说一句：北京欢迎你。与我有同感的肯定还有北京市昌平区的政府官员们。

　　在向外界解释搬迁原因时，梁稳根一度挺身而出，表示“三一重工搬离以避免恶性竞争”，是因为不堪各种“门”的骚扰才含恨背井离乡，民营企业的无奈一度让搬迁充满悲情色彩，也让梁稳根获得了不少同情。但说句公道话，谁对谁错，外界已经很难判断，正如“清官难断家务事”。

　　然而，仍然有人说梁稳根是为了靠近政治中心以获取更多的资源和支持，当然也不乏各种猜测。这些也许都不重要，真正值得整个行业正视的是，与过去的黄金10年相比，工程机械行业的“2012”貌似真的来临了：产能过剩、需求萎缩、利润微薄，大浪淘沙已经开始，市场回暖一时难期。

　　在行业告别高速增长的时刻，三一重工与中联作为两家龙头企业，面对领域高度重合且彼此激烈竞争，如何确定未来的发展战略就显得至关重要。然而，在三一重工、中联矛盾公开化后，人们看到的却是行业暗战不断升级，两家行业龙头突破道德底线地恶斗，看到的是这个行业疲于奔命式的不健康发展状态。

　　具体到三一重工，这两年扩张的步子迈得很大。虽然三一重工的资产雄厚，但至今公司还没有实现H股上市，没有获得巨大的承受资金风险的能力，这种情况下中国经济的放缓，很可能让众多客户失去饭碗，从而无法按时还款，信用销售的副作用正逐渐显现。

　　回到三一重工面对的现实竞争环境，固然有同城对手的不断“骚扰”，但在笔者看来，最终促使梁稳根做出搬迁决定的是三一重工的未来。未来在哪里？是三一重工集团的国际化布局。梁稳根曾经不止一次在内部说过，三一重工要继续提高国际化水平，要把国际化作为第3次创业。事实上，三一重工去年的国际化成绩单也确实不错。梁稳根算是“打了一个胜仗”，花3.6亿元收购了德国的普茨迈斯特，这一收购意义重大，以至出现在湖南省高考试卷上。

　　至此，中联重科收购了全球排名第3的混凝土机械制造商意大利CIFA，三一重工收购了全球混凝土机械行业老大德国普茨迈斯特，徐工收购了德国第2大混凝土机械制造商施维英。中国工程机械行业三分天下格局已定。对于梁稳根来说，这意味着更加激烈的国际大战。

　　走得最快，但未必会走得最好，企业家最大的对手永远都是自己。 (《中国企业家》杂志社供稿)