本月初，大量联想集团(微博)基层员工意外获得一笔近2000元的“元庆特别奖”。记者昨日独家从联想集团获悉，集团CEO兼董事长杨元庆从自己的奖金中拿出300万美元(约合人民币1910万元)，奖励近1万名基层员工。(新京报)

　　从媒体报道来看，杨元庆董事长此举，在联想内部获得了众多好评，叫好之声甚至波及至海外。但在笔者看来，杨董事长这个美好意愿也许会对联想公司的公司治理形成一定的负面影响。

　　第一，杨元庆是联想公司最大的个人股东，在企业内外各方未必能全面了解奖励名目的情况下，杨元庆此举，势比会对其它股东形成强大的道德压力。对获得奖金、未能明晰具体状况的基础员工而言，说不定心里会对各股东有一个对比考量。捐钱的就是好股东，那不捐钱的呢？措施如果不能制度化，相关奖励条件不能成公司内部广为员工所知的内部规定，所发奖金不能让所有人都知道是来自股东还是来自管理层，则随意行为一旦在联想公司形成定例，肯定会弱化其它股东的话语权，从而使这些股东从心理来说少了一些权力制衡的胆量。权力没有被制衡，一种可能是能提升董事会的决策效率，但另一种可能会使企业失去快速纠错的能力，进而陷入到更大的风险当中。此风一开，不知道企业以后如何来收场。

　　第二，作为董事长，杨元庆同时兼着公司的CEO，有实力、有理由为基层员工做出更大的支持，但对处于中间层的职业经理人而言，不太有可能如此大面积，大手笔去恩泽员工，公司制度也不太可能准许他这么做。CEO的管理力量一竿子插到底，中层的力量就会得不到充分体现，从而有可能形成管理上的心理断层。不是老有说一句话吗：上面的政策是好的，只是中间的和尚把经念歪了。如果基层员工一旦出现同样的思潮，中间层就真只能两头受气了，从而恶化企业的工作氛围。此外，如果没有中间层的过滤、衔接，基层与最高层力量的直接绑定，监督力量也就有成为员工对立面的可能，这样一来，很容易形成一种更加人治的公司形态。

　　第三，管理者的目标应该是造“钟”，也就是推动公司制定出更加良好的制度，而不是借助金钱的力量打造“魅力”性领导。如果联想基层员工真的是收入过低，管理层就应该在自己的权力范围内，推动建立新的薪酬体系，而不是让员工总是去幻想“偶然”的福利。没有刚性的制度保证，员工就不可能获得长久的稳定权益。领导层因心情好而发善心，也许会让基层员工获得短暂的喜悦，但从长时间来，可能还会形成另一种心理状态，就是觉得联想公司内部的收入差距实在是太大了，进而制造出一种负面的氛围。

　　考虑到这些因素，联想在发放这笔奖金时，实际应该考虑更加周全一些。比如，能否让各个股东或者是管理层都象征性地支出一些，成立专项基金，以机构的名义再对外发放，同时，绝不透露相关机构或人员的捐献份额。这样，不仅能满足最高管理者的心愿，而且还能对外展现更为统一的形象。此外，也可制定CEO奖或是董事长奖，当达到一定条件后便自动启动。要提醒的是，该奖项仅作为与CEO或董事长职位挂钩的奖项，而不是与个人姓名挂钩的奖项，从而弱化个人影响，强化股东、管理层集体领导的公司形象。(陈志远)