国企MBO改革应重新启动

　　文/范卫强

　　12月12日，2012年CCTV中国经济年度人物榜单发布，梁稳根、马云[微博]、宁高宁等2012年经济界的风云人物当选。通过这个榜单，可以看出过去一两年中国经济最有活力的企业与商业模式，更可以看到未来的趋势。

　　看今年的这个榜单，给我最大的感触是，三一、万达、阿里巴巴[微博]等民营企业做的实在是太棒了，有如神助。他们的成功又有很多相通的特质。远见、分享与执行力，缔造了他们的商业帝国，国际化整合全球资源是他们不约而同的选择。

　　宁高宁、关锡友、胡问鸣等五六位国有企业企业家也占据了年度榜单的半壁江山，他们的成绩证明了国企在竞争性行业也可以做得好。

　　但令我担忧的是，竞争性国有企业迫切需要实施进一步改革。今天，面对三一、万达等市值动不动上千亿的公司，还能以等闲的民企视之么？如果不改革，那么拼什么能与这些巨无霸民企去竞争？十年前国企MBO的争论带给人们太多阴影与意识形态的束缚，今天经济环境尤其是资本市场的发达，已经创造了国企重大改革的良好环境。

　　民企成功特质：远见、分享、国际化

　　本届年度经济人物里，梁稳根与王健林令我印象深刻。他们是在这几年里逆势崛起的大赢家。研究他们的成功，远见与分享可能是最大的因素。中国现在的经济环境，对于大企业来说，不缺钱，不缺人，不缺技术，最缺的是远见的智慧与分享的精神。

　　什么是远见？十年前就看到中国经济尤其是工程机械的黄金十年，无论是产能还是产品种类都高速扩张，从混泥土机械到矿山机械到整个工程机械产业全线发力，充分享受了这十年房地产基础建设矿山行业的发展红利，成为全球举足轻重的工程巨头，这就是三一重工[微博]。

　　万达是做房地产企业，2005年进入文化产业，2009年进入旅游。到现在回头看，都是在走在了浪潮之前。尤其是2008年经济危机以及4万亿刚出时，万达一下子看到了这个大机遇，在别人观望的时候大跃进，低成本拿地低成本融资，一下子超越了曾经排在他前面的企业。无论是对于个人还是企业，决定命运的真正机遇就那么几次，这就是远见的力量。

　　企业要做大，就不是靠企业家个人掌控的力量，否则企业家个人的极限就是企业的极限。而要做成平台，就需要团队与分享。三一已经造就一批亿万富翁，最近又实施了对1000多位员工的股权激励政策。这是企业层面的分享。从万达身上可看到另一种大的分享，它的城市综合体、旅游地产都不是一次性的赚钱，而是提升整个区域甚至城市的价值。政府、商户、金融机构等核心产业链上的元素都能从它这个模式赚钱。这个年代，想通吃整个产业链的企业很难生存，

　　这些企业家现在又在不约而同的做一件事情，国际化。三一收购了混泥土机械巨头德国的普斯迈斯特，万达收购美国的院线AMC，这些有远见的人都在做同一件事情的时候，就可知道，国际化对中国企业是必由之路了。

　　国企改革需重新启动

　　有一个未上榜的企业家我觉得非常值得一说。中联重科的董事长詹纯新。为什么要说他？非常了不起。大家都知道，今年以来，三一和中联重科的商战成了很热的一个话题。这商战打得昏天暗地残酷异常。这事情引起我很多的思考，中联重科所在的工程机械行业是完全竞争性行业，竞争对手三一重工[微博]十分强大也彪悍无比，中联是国有企业，为什么国有企业在竞争性行业也能拼的这么凶做得这么好？后来知道，中联重科的团队有过管理层激励。这也证明了，国有企业只要激励得当，在竞争性行业也完全可以做好。

　　看今年的央视这个经济人物榜单，宁高宁、关锡友、胡问鸣等国有企业的企业家做的也非常棒。宁高宁缔造了中国最大的食品帝国，胡问鸣统率着船舶王国，关锡友打造了机床巨头，他们的水平，同样也是企业家的顶尖水平。但是，他们的光芒完全被民营企业家掩盖了。跟他们一个榜单一个重量级的民营企业家，有好几个中国首富。而他们，福布斯富豪榜上估计永远不会有他们的名字。更别说，万一他们被调离目前的岗位，这些企业还能延续辉煌吗？

　　过去说起民企，舆论都是说小，要扶持。但今天，市值超过百亿的民企已经很多，千亿市值的民企也不少，国企能享受的他们基本也都能享受了，有的企业从地方政府拿的补贴比国企还多。如果国企不进行激励层面的改革，那在竞争性行业是很难与这些企业竞争的。国企就容易变成民营企业的职业培训学校，甚至是竞争对手培育基地。

　　都说民企被歧视，竞争不公平。其实对竞争性的国企来说，民企在竞争中占据了天然的优势，就是激励制度。见了太多这样的案例，民企老板直接从大国企挖总经理总工，迅速打造成一个市值几十亿上百亿的上市公司，总经理总工也都成了亿万富翁，但国企永远不会给他们这么多钱。但这些人的成长，积累，资源都是国企里形成的。今天不舍得给这些人几十万上百万的奖金，明天可能就要花几千万几亿去打这个竞争对手还不一定赢。

　　改革怎么改？其实，这个经济人物榜单里有一个人，给出了很好的方向，他就是万科的总裁郁亮。谁能说清楚万科、招商银行到底是国企还是民企？可口可乐到底是谁的公司？十多年前，国有企业MBO改革的弊端是一卖了之，内部人套利，但十年后，从此把国有企业MBO作为一个很敏感的禁区，同样是矫枉过正，过犹不及。

　　方向也很简单，万科、招商银行就是很好的案例。对竞争性行业的国有企业来说，完全可大规模引入社会资本，建立董事会制度，国资委成为股东享受股东的红利，市场化的推行管理层激励。从此，跨越意识形态，让国企民企都能在一个公平的角度展开竞争。

　　很多人担心会不会出现暗箱操作？有可能。核心是信息披露要充分。在今天这个网络时代，表哥表叔天天被扒出来的时代，企业里一个人要一手遮天的时代一去不返了。