每经评论员 叶檀[微博]

　　西方媒体称，日本制造恐龙轰然倒地。日本制造的衰落，将是欧债危机后全球经济的最大看点。

　　英国《金融时报》中文网披露，根据CapitalIQ的数据，如果松下、夏普和索尼没有算错的话，他们到本财年底合计将亏损37万亿日元 (合460亿美元)，相当于此前18年的利润总和。夏普承认，能否生存面临“实质性疑问”，夏普得向政府求助，而松下将实行更多资产减记和重组，唯有索尼今年还有望盈利。但报道以嘲讽的口吻说道，在如此糟糕的一群企业中做到最好并不能说明什么。

　　研发、重组，似乎都不能拯救这群恐龙，原因何在？

　　日本企业的创新努力体现在研发费用上。2009年11月16日，欧盟欧洲委员会发表了有关2008年企业研发费用的报告，丰田汽车公司以76.1亿欧元从上年的全球排名第4跃居榜首，美国微软[微博]公司和德国大众汽车公司的研发费用排名分别在第二和第三位。在前50名企业中，日企占据了13席，其中，本田排名第11位，松下第14位，索尼第16位，日产汽车第22位。日本的研发费用不弱，重视研发一以贯之，但如今却被残酷地抛弃在智能时代的核心竞争圈之外。

　　仅有研发费用是不够的，研发方向是对未来投资者兴趣的豪赌。日本企业靠精细，可以在某个领域精益求精，却不能把握发展大趋势，也不能像苹果公司一样充分引领消费者的兴趣。夏普公司于今年5月31日发布消息称，公司开发出世界最高转换功率太阳能电池单元，光电转换效率高达43.5%，但家庭用太阳能电池与液晶面板一样，陷入价格战，无法给公司带来强劲的盈利增长点。

　　在这波智能工业化浪潮面前，日本企业仍然在硬件领域耕耘，把等离子、液晶做到最好、最薄，却没有给全球消费者带来足够的惊喜。所以，日本人的技术可以用在全球大品牌上，却没有为自己的品牌增光添彩。日本的家电业可以战胜中国的家电业，却没有办法阻止全球基于智能技术的新视听浪潮，苹果iPod一出，宣布了随身听死刑；智能手机一出，宣告了功能手机的死刑。智能化时代竞争之激烈、割喉战时间之短远超此前最残酷的想象。

　　日本企业很努力，但方向错了。越努力，就错得越离谱。日本大企业大到不能倒，一旦大企业出现问题，就相当于给日本整个电子行业下达了“病危通知书”。

　　日本企业希望借助重组获得新生。《金融时报》某专栏作者表示，松下在过去10年中的重组已花费6350亿日元，索尼花了5900亿日元。重组不仅降低至多三分之一的营运利润率，摊薄了比平板电视还要薄的利润率，还直接造成了大规模的资产与商誉减记。他们找不到合适的并购对象，在资产“容颜尚好”时不愿意向中国等国出售，这是典型的岛国心态，只重视防守中国这个近在身边的对手，却没有料到真正的敌人——美国与韩国的暗度陈仓，直捣黄龙。

　　宽容的消费者没能促进日本企业的发展，上世纪90年代末，消费者满足于磁带，满足于最小的随身听。在中国，DVD已经充斥大街小巷，助长了企业固步自封的风气。阻止技术移民、动辄陷入外交事端，都是缺乏战略眼光、封闭岛国心态的体现。

　　韩国也是大企业为王，尤其在东南亚金融危机之后，利用资金过剩契机，韩国利用收购等办法将造船企业做成财团。幸运的是，由于具备国际化眼光，在全球布局，韩国大企业赶上了智能化浪潮。三星[微博]的销售在过去10年期间平均增长15%，日本的电子巨头们平均年增长仅达2%。今年2月18日，《经济学人》杂志题为《韩国：亚洲的年度模范》的文章，强调了市场化与国家干预的结合，以及国际化。近几年，韩国政府推广这一成功模式(尤其是在电子、汽车、建筑和造船业)，成立了各种组织和项目，设立韩国开发研究院吸引全球学生前往学习。据笔者了解的情况，从亚洲到美洲，即使是柬埔寨、蒙古等国，韩国商人扎根几十年融入当地的案例也比比皆是。

　　也有可能，某一天，在智能制造时代韩国没有跟上步伐，而日本企业在太阳能时代又迎头赶上了。一个时代有一个时代的巨人，新时代必然送走旧恐龙，迎来新恐龙。

　　相比而言，美国模式风险最低。不仅有连续保持高研发费用的微软等恐龙，还有硅谷、麻省理工宿舍里数之不尽的创业者，旧恐龙倒地，新的恐龙也会诞生，并且是全球大大小小恐龙的集聚地。

　　根据商务部数据，2011年全球研发规模排名为：美国(4016亿美元)、日本(1788亿美元)、中国(1043亿美元)、德国(926亿美元)、法国(578亿美元)、韩国(450亿美元)。各国争抢新技术高地，具有国际战略眼光、拥有一流的企业家的开放国家，才能掌握未来。