环保生意的门槛并不一定高不可攀(2)

　　用“知易行难”来描述老王等人接下来的工作毫不为过。最难的一道坎是选材，老王等需要从几千种中草药里选取燃烧气味、物理特性和香烟相似的药材，用热分析法、液相色谱分析法和气相分析法等现代技术手段检测这些中草药在燃烧状态下分子的化学或物理特性，筛选那些对身体只有好处没有坏处的材质。第二步是在这些无害的材料中再筛选燃烧的气味、速度和颜色等与烟草接近的材料，其中又涉及到不同量比的不同材料间相互燃烧的不同排列组合。比如茶叶，老王实验了数十种茶叶，发现只有一种半发酵的茶适合。这一过程在老王一名浙江大学校友的实验室里进行了5年之久，才最终选定了汉草的材料。

　　材料筛选完之后，老王委托有关机构专门做了一份检测报告，结论是没有检测出来对身体有害的17种重金属成分和46种有害挥发成分。“这个检测标准精准到纳克级，比美国的空气质量标准的精度还要高。”老王说。

　　2002年，老王等开始投资进行系统的生产工艺研发。把多种材料最终做成一支香烟需要经过十几道全新的工艺创新，一切仍然要从头摸索。几年来，汉草人的工作就是不断重复实验过程：做出样品，向上万名试抽者发放，询问口感，改进工艺。上万次的实验让6名创业者已经投入了几千万元。“我们认定这是一个值得去投入的产品，从未放弃过。”老王说。

　　到2006年底，汉草香杆产品终于基本成熟，投放市场后，戒烟的效果被用户认可，只是有的人认为口感上药味重了一点。2007年，汉草又对口味进一步做了调整。今年，汉草计划在春节之后便将汉草香杆批量上市。目前欧美和日本市场的很多代理商已经找上门来。“我们的产品是唯一通过卫生部中国疾病预防控制中心严格检测的，到现在为止没有接到一起关于戒烟效果的投诉。”老王说。(应采访对象要求，老王为化名)

　　英科国际：PS大王的绿色生意

　　70年代生人的刘方毅已经身家过亿，是最早抓住制造业向中国转移这一历史机遇的上海商人之一，他任董事长的英科国际控股有限公司旗下在国内有9家公司，在海外有3家。这些公司有两个互不相关的主营业务，一是医疗用品，二是框条及框条制品。

　　但后一业务已超过前者成为英科国际的重心，也正是这一业务使得刘方毅入选国家环保总局等7部委联合主办的“2007绿色中国年度人物”的“企业责任”组提名。原因在于该框条制品的原料是两大“白色垃圾”之一——聚苯乙烯树脂(PS)高分子化合物，也就是俗称“泡沫”的电器包装材料或一次性快餐盒等。PS高分子化合物无毒无害，但500年内无法降解，焚烧会产生有害气体，掩埋又会污染土地，因此与塑料包装袋一起被称为人类现代化所产生的两大白色污染。

　　英科回收PS高分子化合物，压缩成颗粒状的“粒子”，再加工成经久耐用的仿木相框、画框或防潮地板，既有助于解决白色泡沫污染问题，又能“以塑代木”，减少森林砍伐量。刘方毅说，去年英科耗资800万美元采购了12000多吨PS“粒子”，做成50万箱框条。若使用木材，一般是两棵松木造一箱框条，也就是说英科去年为地球节约了近100万棵树。1吨PS泡沫垒起来的高度相当于上海金茂大厦的高度，英科的目标是做到年耗10万吨PS“粒子”。刘方毅计算，全世界每年1000万吨PS泡沫塑料产能中，如果能有60%被利用的话，全世界可以少开20家大型塑料厂，也就可以减少大量的石油消耗。

　　然而，最早涉足仿木框条制造时，刘方毅并不知道这个项目如此“绿色”。

　　1989年，中学毕业的刘方毅赴美国加州大学尔湾分校主修电子工程。毕业后他在美国洛杉矶成立自己的第一家公司，主营医疗手套贸易业务。1998年，全球制造业开始往中国转移，28岁的刘方毅决定进入制造业，他以“华商”的身份回国在石家庄合资成立了两家一次性塑料手套制造工厂。后来由于合作方面的种种原因，这个项目并未达到预想的发展。

　　2000年，刘方毅从韩国引入一条“以塑代木”的塑料相框生产线，由于韩国人的保密工作到位，当时他并不知道这种框条的原材料就是PS泡沫，只是觉得作为原料的“粒子”以前没见过，于是亲自去韩国考察。调查了一年半之后，他才知道韩国合作伙伴的原材料来自于三星、LG等电子巨头的废弃PS泡沫包装盒。他立即意识到这是一个“非常不错的主意”，因为在国内白色泡沫是被扔弃的，可以免费使用，而加工出来的框条产品却与木制品等价，附加值很高。

　　2002年，刘方毅正式在上海投资建厂，2005年，他又在山东淄博投建了70000平方米的PS框条制造和装配基地。生意越做越大，如今年销售额超过5000万美元的英科也已成为全球最大的PS高分子材料框类产品制造商之一，而它在上海和山东的23000平方米二期工厂已基本完工，今年即可投入使用。

　　然而与当初的设想不太一致，也令刘方毅感到遗憾的是，现在他的PS项目基本是一个两头在外的“外向型”项目。英科的PS原料80%来自进口，而产品也主要远销欧美市场。“我也希望借你们媒体呼吁一下，”刘方毅说，“让我们为国内的白色垃圾问题多出点力。”

　　英科的原料供应仅有20%来自国内。按照国际惯例，垃圾回收交易应该免税，但由于法律的空白和税务、环保系统之间不对接，国内废品回收交易名义上仍需缴纳17%的增值税，早期国营废品回收站可以抵扣这笔税款，而现在私营个体户无法向买方开具发票。原先英科收购PS废料获得了当地税务局的免税许可，但两年前税务局局长换届，英科因为拿不出发票而被税务部门罚了几次款。出于政策风险考虑，英科只得暂时停止在国内收购PS泡沫。“以后国内供货的比例还会越来越小，这也挺遗憾，我们做的是减排不可降解物的好事。”刘方毅说，“按说国家应该对废品回收出台税收鼓励政策，回收废品本不需要开发票，我们卖出产品才开发票。”

　　而在国外，垃圾回收没有增值税环节，且许多国家颁布了《废物减排法》，规定白色垃圾不允许随手扔掉，必须通过固定渠道回收。在垃圾分类回收做得最好的日本，2006年的垃圾销售额达到了670亿美元，人均超过500美元。

　　令刘方毅觉得痛心的另一件事是，英科产品在国内年销售额仅约为1500万元，占4亿元销售额的3.75%。因为英科的框条产品在国内没有成本优势，唯一的优势只在于质量上的耐磨损和碰撞。“全世界都是木头相框的成本是PS粒子相框的3-5倍，唯独在中国不一样。中国的木头相框跟我们的价钱基本上是一样的，甚至还便宜。”刘为此专门进行了调查，结果发现国内框条便宜是因为很多相框厂就开在林场、林区，其木料都是偷来的。

　　尽管如此，在刘方毅看来，像玖龙纸业董事长张茵通过废纸回收再生产可以问鼎中国首富一样，随着石油、矿产等资源品的涨价，垃圾利用行业将会有不可估量的钱景。他认为，中国作为一个资源贫国，需要利用全球存在的资源——这资源不光是地下开采的矿产，也可以是回收的垃圾。