奥运难以带来想象中的飞跃

　　商业评论

　　人们经常会忽略，在过去的长时间里，所有的韩国品牌都处于品牌“等级”的底层。韩国公司忍受着一种非常负面的原产国偏见(country-of-origin bias)。消费者们一致认为，韩国货及其品牌是廉价的、大量生产的以及劣质的。因此最重要的教训是，建设一个强大的品牌需要很长时间。香港最昂贵的户外广告空间高耸于维多利亚港之上，人们乘坐从香港岛至九龙的渡船时，不分日夜，他们可轻易注视到那些世界知名品牌。在很长时间里，这两个关键空间都被摩托罗拉和三星占据着。或许世界上最昂贵的户外广告空间位于纽约百老汇中心的时代广场；三星和LG很早就在那夺得了显眼的广告位。在巴黎以及世界主要城市的飞机场，韩国公司曾经几近垄断过手推车广告。所有这些努力都在许多年后才得到回报。

　　中国期待在2008年奥运会后实现品牌“大飞跃”，正如韩国在1988年奥运会后所取得的那样。谨慎地讲，韩国品牌在1988年后并没有立即获得预期中的效果；然而，那一年普遍被认为是一个转折点，当时韩国市场对外国竞争实施自由化。随着越来越多的国际公司登陆韩国，本国公司开始学习外国对手如何运营他们的品牌。

　　宝洁公司以其品牌管理体系而享有盛誉，并不偶然的，而是许多前宝洁经理人员现已成为韩国最优秀品牌的首席营销官，有些甚至是CEO.中国民族企业要想成功移植某种相似的品牌技术，就应当接受国内外顶级跨国公司的历练。印度也一样，从某些方面来说，印度的品牌管理史要更为久远些；印度最著名的销售公司Hindustan Lever与联合利华进行了长期的合作。但是和中国一样，印度市场直到20世纪90年代才实施自由化。更为重要的是，如今这两个国家都拥有一个茁壮成长的中产阶层，他们都赏识和渴求优秀品牌，而不论是国产或进口品。

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