偏科生的幸福领跑

　　当“考生”答完卷后，期待的是排名定次，以衡量自己的实力究竟如何。在这场考试中，“阅卷老师”可以是专业人士、也可以是公众，他们或从理性的角度审视，或从感性的角度出发。

　　一些结果出人预料：“模范生”——那些老牌奥运赞助商（跨国公司）在公众处的得分并不高，因为他们的线下活动不多，甚至有的无法深入到三四线城市。许多公众并不知晓他们的奥运身份，自然也就无法实现因爱奥运而爱企业的情感转移。

　　一些企业并不是奥运赞助商，却被公众死死地认定他们的奥运身份，因为在许多人看来，知名的品牌肯定应该是奥运赞助商。如何判断是否知名呢？看是否经常搞线下活动、冠名、打广告。不管是不是真正的奥运赞助商，总之一旦被公众认定是了，你的销售就能增长。

　　这样的结果充分显示了中国消费者的特色，这种特色被许多营销人士定义为“容易被忽悠”，被忽悠的过程中，一个产品是否具知名度、是否有概念非常重要。

　　与之形成鲜明对比的是，

　　这样的排序通常被中国许多一线城市的消费者认为更科学、客观，但同时不被三四线城市的消费者所理解。这样的差异恰恰体现了中国这样一个多层次的消费市场的特点，也解释了跨国公司在调查中不敌本土公司的原因——流连于大都市，营销没有深入或影响到三四线城市。

　　只是，奥运营销是马拉松而非百米短跑，不能等同于一般意义上的体育赞助、事件营销等短期行为，而是一项长期、系统的工程。因此，暂时的领跑者可能会一直笑到最后，也可能被后人超越。毕竟，还有一年的时间可以调整自己的步伐。