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文/丁泰中
▲▲接上期
在这个唯文凭是举，独证书为认的浮躁时代，涌现出难以计其量的“油条大师”。这些大师中不乏胸藏甲兵百万，惜未遇见汉高昭烈者，然而大多数却只是滥竽充数的南郭先生
。他们的出现既有个人的原因更是社会的悲哀。其实这种现象是众多企业自己在遇到困难时迷信策划，盲目追求所谓的“金点子，银点子”造成的。企业的经营管理是个系统工程，绝非一个点子，一个策划就能解决问题的。固然偶有一言兴企业的传说上演，但当喧嚣过后尘埃落定，唯留下一地鸡毛要企业自己清理，被扫地出门的“大师”却更多了一次可能看破红尘的机缘。
笔者有个朋友，几年前带领一帮小兄弟东荡西征，终于打出了一片堪称辉煌的天下。渐渐的企业规模和员工待遇同涨，老板骄奢与团队惰性共生。很多当年跟随老板冲锋陷阵的热血青年安于现状，论资格分果子，排辈分占位子。他们的工作目标只是为了享受胜利果实，已经不复当年豪情。这时候很多资历不那么老的实际业务负责人接二连三的提出辞呈，投奔了一个发展中的对手。给该企业造成了很大的威胁，几乎致其于死。殊不知在这个竞争激烈的商业丛林，从来没有永远的霸主，企业发展就如逆水行舟，不进则退。当一个企业，尤其是国内大多数发展中企业，出现这种现象的时候往往极易出现得力员工星夜叛逃的事情，而且一叛就是一帮！究其原因，这帮还有斗志还想发展的员工只是看到“老板已非树，团队也塌台”，公司的现状已经不能为自己提供更大的发展机会和上升空间，不得已离家出走，成了企业的“叛军之将”。
当今企业绝大多数创始人都有在一个或者数个大公司当员工的从业经历。比如号称北京“房地产黄埔军校”的万通公司就有多位地产牛人曾在其旗下打工的历史;号称中国保健品行业“黄埔军校”的三株就造就了很大一批同业的后来创业者。这些创业者中不少人当初就是抱着学习的目的去工作的，而且他们的目的很多都达到了。一个企业发展到了相当的高度时，自然会吸引很多优秀人才慕名投奔，同时也会引起很多羽翼未丰的枭雄注意。他们是一批早就看破了经济价值分配红尘的人，他们的能力也许并不强，但是他们学习的能力和热情却是一般员工无法比拟的。这类员工在企业内部最大的特点就是特别喜欢学习，对企业每个工作流程都有强烈的兴趣，对每个工作环节都愿意尝试。而且他们基本不会和同事发生任何冲突，对上司安排的工作任务也完成的圆圆满满。这类员工在上司眼里是最好管理的，在同事眼里是最好相处的，在客户眼里是服务最热心的。在他们的潜伏期内，他们绝对不会对公司有什么伤害，一旦长大成人，另立山头，则很容易成为奶妈公司最大危险的竞争对手。
大多数国营企业和事业单位工作相对稳定，内部竞争压力较小，基本上只要不犯原则性错误便可保饭碗无虞。但是在这类单位工作的员工，假如没有过硬的背景，特殊的机遇，特殊的才能，一般来说个人升迁高度和发展空间是比较有限的。一个相对稳定的单位在某种意义上也意味着激励制度的的僵化，因而大家都能明了自己的工作和创造可能得到的回报空间。员工明知道自己的所得有限，但却因为某些原因他们既无力也无法为了改变自己的职业命运。他们既不能为企业作出自己决定性的贡献，还得被动的承受企业经营带来的绝大部分风险，这对一个员工而言是极其悲哀的。在这种种无奈之下，他们被迫“看破红尘”作个“撞钟和尚”。
自古修行者众，得道者寡，口口声声“看破红尘”的员工绝大多数是依然在红尘中挣扎，鲜有真正领悟工作生活之真谛着。偶有一些的确参悟到生活工作本来真相的员工便是那些“大觉菩萨”般真得大果者。他们往往是在高人的“点化”下大彻大悟，最后追随高人们一起成就了一番事业。这些高人便是那些成功的企业家和管理人员，他们作为企业的决策者自己首先有良好的修为操持，同时还掌握了有效的布道之法。他们经营管理的企业既能够使员工明白正道大果，又可以偕同员工一起证得大果，最终同抵企业良性发展的极乐世界。
作为经济组织中不可或缺的一个构成部分，员工的种种思想动态，表现作为莫不与决策人、管理者息息相关。无论那些真正的看破红尘真得大果者还是以此作为遁世托词的伪达人都是企业自己造就，都是管理者自己培养出来的。那么在面对员工时，企业的决策者和管理人员如何带领团队最终实现企业大果，抵达成功彼岸才是重中之重。
(未完待续)
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