一个明显的事实是，中国企业这样的成长路径，尽管我们早就习以为常，但是在这个寒冷也许可能漫长的冬天必须得到改变，因为中国企业在这场危机中暴露出来的问题已经成为世界经济问题的一部分，在这个不可阻挡的全球化时代，没有企业可以仅仅蜷缩在烟雾缭绕的会议室里作出发展的安排。严重依赖出口，长期在产业链和国际分工的低端裹足不前——这一点，不仅让数不胜数的中国企业在危机年头显得弱不禁风，如果得不到改变，并最终可能断送这些公司的未来。

　　这当然不是老调重弹。长达30年的繁荣为中国企业的迅速成长提供了一个难得的宽松环境，但同时也让很多不思进取的企业正在失去创业精神和革新的动力。暮气沉沉的企业文化并不取决于一朝一夕，其积重难返的弊端只是到了2008年才原形毕露。但是，萎靡不振的世界市场肯定会把一些企业带向深渊，却可能为另外一些企业敞开充满机遇的大门。那些堪称伟大的企业总是以其在哀鸿遍野中独树一帜的经历向世人证明，深重的危机从来都会催生新的技术，产生新的供给和需求。同样，对于那些能够熬过冬日的中国企业来说，困境恰恰意味着某一个产业的重新洗牌。由于市场的全面萎缩，资金链的断裂，束手无策的企业将相继倒下——这对勇于革新、成功转型的企业而言，不只是少了很多竞争对手，还完全有可能在这一轮金融海啸推动的产业洗牌中脱颖而出，成为各行各业的领军者。

　　考虑到对加工订单严重依赖的噩梦式后果，越来越多的企业领导人在是否放弃低端产品的问题上将不会顾虑重重。随着全球市场的深度低迷，廉价劳动力和便宜的产品价格已不再是中国企业参与全球竞争的一张王牌。只有不断的创新——技术创新和管理创新，才是一个萧条时代最需要的精神气质，这种气质不仅决定着企业的投资、市场组织、产品研发、风险管理等各方面的成败，而且决定着企业是否能够永远遵循正确的方向。

　　在过去的30年中，中国的多数企业从来都缺少一个清晰的发展路线图，相反，这是一个颇具个人色彩的过程。企业的成长完全依赖公司老板的个人意志、感觉与含糊其词的识见，在企业遭遇寒冬和重大挫折的时候，总是寄望于企业领导人的个人魅力和智慧来寻求突围。这样一种存在严重缺陷的公司治理结构，不仅不能带领企业走出困境、成为严冬之后的赢家，而且有可能随着一个核心人物的离去致使整个公司分崩离析。

　　数量丰富的失败企业案例——从世界最大玩具代工企业合俊的倒闭到中投公司连连失手的海外投资，乃是2008年的最大贡献之一，也无疑是从这一年开始的严寒冬天为什么让人刻骨铭心的真正理由。我们会从中发现，什么样的企业才能摆脱对政府和权力的依赖、彻底地走向市场，也会发现只有永不衰竭的创新精神才能够推动企业突出重围。对于正在寒风中瑟瑟发抖的中国企业来说，面临的挑战不在于它们可能在这个冬天销声匿迹，而在于要认识到，如果没有成功的转型和创新，即便是这场危机中毫发无损的企业也无法成为未来真正的赢家。

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