文/ 博斯咨询公司大中华区总裁 谢祖墀

　　一个月之前，当饮料巨头可口可乐宣布收购中国最大纯果汁企业汇源集团之后，舆论界众说纷纭。有人支持叫好，也有人却竭力反对。更有十多家国内企业联名上书反对可口可乐并购汇源，内资企业联合参与竞购汇源，八成网民反对这桩并购交易，认为“民族品牌不应拱手让于他人”。而在金融危机一浪接一浪之袭来之后，一家家国际金融机构的出事，更加值得让我们重视，实业公司的战略和出路，在当下其实是非常关键的。

　　不难发现，汇源“民族品牌”的身份是这次人们争议的焦点。其实关于民族品牌的定义可以有多种理解，它可以是在中国登记注册的品牌，可以是由中国人担当大股东的品牌，也可是在中国本土产生的品牌。追根溯源，从品牌的注册地及股份所有者的角度来看，“汇源”更像是一家境外企业。其注册地在开曼，在香港上市后，公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此，汇源是否是我们所谓的“民族品牌”还有待商榷。

　　很多热心人士担心被收购后的汇源会像“中华牙膏”、“美加净”、“小护士”等品牌一样，渐渐地丢失市场份额，淡出消费者视线。然而，此次可口可乐郑重承诺，会保留“汇源”这一品牌，并将先进技术带进汇源。事实上可口可乐公司曾在日本收购了Sokenbicha，并保留其品牌。在日本，大家仍然把Sokenbicha看成是一个日本品牌，很少人会因为收购而将其视为美国品牌。由此可见，汇源品牌是否会因为收购而萎缩这一问题，我们应该不必过度焦虑。

　　从上世纪90年代开始，企业的跨国兼并和收购便开始兴盛起来。这是一种自然发展的商业行为，与国家、民族、政治情感其实无太多牵连。从商业战略角度看，选择出售企业，与许多民众眼中的出卖企业，甚至出卖民族还是有一定本质差异的。其实依靠企业的买卖，可以实现企业的成功运作，又何乐而不为呢。比如美国通用电器，每年卖出买进企业的一部分，以此来调整企业战略及产品结构，增强企业盈利能力。　

　　同时，跨国并购是一种互动的双向行为，中国企业会被国外企业并购，反过来，中国企业也在并购外国企业。比如联想并购同行业的国际巨头IBM的PC业务，上海电器收购日本老牌机床厂池贝，TCL并购汤姆逊和阿尔卡特，明基并购西门子手机业务, 甚至时下的摩根斯坦利(Morgan Stanley)希望中国投资公司(CIC)增持其股份至49%等等。简单地根据收购与被收购来判断一项并购举措的好坏是否有些不妥呢。其实，只要是建立在平等尊重的基础上的商业行为，都应该是可以被理解与接受的。

　　更重要的是，我们应该把企业的“国籍”淡化。对于“无国界”的跨国公司不必有过多的戒心。比如国人都引以为豪的联想集团，也刚刚蜕变成一家跨国公司，将其业务触角伸向美国，通过积极应对跨国界经营的文化、沟通等问题，联想的跨国经营取得了显著的成功。公司经营面临的最大挑战，是其被与国家政治利益过多地联系在一起。当公司把对于国家的忠诚度放到比公司自身发展更高的位置时，可能会影响公司的实际发展。对于“无国界”的经营，人们不应该抵触，而应该更多去思考如何通过国际间的合作，给合作的双方或者多方带来更大的价值。

　　我们看好这项收购的另一个重要原因，是因为此项收购遵循了市场规律，对可乐、汇源都有好处，还能够推动中国果汁、食品行业及资本市场的发展。我们相信，这项并购将对整个中国果汁业价值链的发展比较大的优势。在全球化时代下，价值链优势日益成为企业竞争的利器。中国的民营公司要融入世界价值链通常不是那么容易。然而，汇源的产品却可以通过此次收购，利用可乐强大的世界分销渠道到达世界各地，使得汇源整条价值链上的参与者，员工、管理层以及国内地二百多万果农因此而受益。

　　同时，这一收购也将有助于提升中国食品企业品牌知名度。收购让汇源这个本土品牌有机会更快地走向世界，向世界展示中国企业日益发展壮大的实力。并同时为汇源带来了资金、市场份额及品牌知名度，而这些都是企业进一步发展成长的较为重要的因素。

　　近期的“三鹿奶粉”事件，给中国的整个乳制品行业带来了巨大冲击。此事件让我们看到，中国食品安全的制定和监管还有待进一步完善，提高食品安全准则十分必要。在中国的食品行业中，引入强劲的外国竞争对手，可以实现竞争对手间的相互监督与制约，有助于提升整个行业的产品质量。

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