|
跨国公司全球化趋势逼近http://www.sina.com.cn 2008年02月28日 11:12 中国经济时报
作者：张兴胜 由商务部研究院主办、商务部研究院跨国公司研究中心承办的跨国公司中国论坛，从2003年开始到今年已经是第六届了，本届论坛主题是“2008跨国公司中国论坛——全球战略，全球责任”。 1992年全球市场形成以来，跨国公司开始实施全球战略，同时开始承担全球责任。跨国公司这一发展新趋势对全球企业和市场竞争带来重大影响。本届论坛就中国企业如何在全球化中制定和实施全球战略、外国企业如何把全球战略延伸到中国、在全球发展中如何承担全球责任等议题，通过官、产、学、媒的互动，对这些议题进行了充分的讨论。 -本报记者 张娜 “作为推动全球化发展首要动力的跨国公司，如今，正悄然地呈现新的形式。不管是对于企业还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都会带来新的希望之光。” 这是IBM公司总裁帕米萨诺对跨国公司呈现发展新趋势的最初判断。 最近十多年，在经济全球化潮流的推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型。 一场静悄悄的变革 从20世纪70年代末到20世纪90年代，特别是1991年底原苏联解体标志着冷战结束，两个对立阵营和两个平行市场不复存在，全球市场开始出现，值得注意的是，在1992年全球市场刚刚开始出现的时候，邓小平南巡，吹响了深化改革扩大开放的号角。 也恰恰在这个时候，跨国公司加快了向全球公司转型的步伐。 许多知名跨国公司开始进行全球战略调整。 1992年诺基亚公司集中移 动通讯业务；1993年思科开始并购拥有先进技术的小企业，使自己的技术既向纵深也向横向发展。同年，IBM公司开始战略调整，经营重点从硬件转向软件和服务，三星的法兰克福会议则开始“新经营”。 股权结构、治理结构以及管理结构变化使得过去跨国公司以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式，转变为现在的多中心多结点的网络管理模式。 企业文化也从母国文化中心转向多元。 过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化。现在全球公司通过各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。 跨国公司开始淡化国籍，强调全球利益。 IBM自称是全球整合公司，宝洁自称全球化公司，东芝称自己是地球内企业，ABB称自己是“处处为家的全球公司”，安联保险从德国公司转变为“欧洲公司”。 与一般跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营地域，而是从战略、结构到理念均发生了深刻的变化。全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数(海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例)超过50%。 当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司的思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管理结构和理念文化必然发生重心转移。 全球100大跨国公司全球化程度提升，2004年全球100大跨国公司中，跨国指数超过50%的有61家，超过70%的有27家，2005年分别为71家和30家。而1994年，跨国指数超过50%只有43家，超过70%的只有16家。 到了2005年跨国指数超过70%的大公司包括Vodavone、BP、SHELL、Total、 VW、 Nestle、 和黄、Unilever、 Philips、Mittal、Lafarge、Volvo、Thomson、Coca-Cola、Nokia、 Nortel等等。 在这场静悄悄的变革中，许多跨国公司的海外资产、海外销售和海外雇员的比例都已经超过了母国，成为名副其实的全球公司。 更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。
【 新浪财经吧 】
不支持Flash
|
|||||||||||||