卓越领导者的最高境界(3)

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　　乔治·凯恩成为雅培公司的CEO时，该公司在药品行业排在末尾。这个暮气沉沉的公司几年来就是靠它的摇钱树——红霉素勉强维持。凯恩并不具备鼓舞人心的个性，以使公司振奋起来，但他有更强大的武器：崇高的标准。他不能忍受任何形式的平庸，也不能容忍那些觉得达到优秀就心满意足的人。于是他开始扫除造成雅培平庸的一个关键原因：任人唯亲。凯恩启用能找到的最合适的人选，系统地重组董事会和管理层。他明确规定，裙带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里位居要职。如果在职责之内不能成为该行业中最好的经理人，就会失业。

　　面对如此严格的重组，有人可能以为要从公司外聘请一个人来管理公司。但是凯恩却是一个有着18年工作经验的局内人，还是一个家族成员（他的父亲是雅培的一位前总裁）。有几年，凯恩家族的节日聚会上，气氛相当紧张。“对不起，我不得不解雇你。还想再来一块火鸡肉吗？”凯恩数次这样对自己的近亲说。然而，家族成员们最终对他们的

　　而普强公司作为雅培的直接对照公司，在同一时期也是由与乔治·凯恩一样的家族领导的。但与乔治·凯恩不同的是，普强的CEO对打破任人唯亲带来的平庸从未表现出同样坚定的决心。当雅培不计较家庭背景，起用最合适的人选担当各项重任时，普强的所有要职仍由第2代家庭成员占据着。在雅培发生转变前，两家一模一样的公司股价相同；但在接下来的21年中，普强的股价比雅培低了89％，到1995年最终被法玛西亚兼并。

　　（选编自吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》）

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