宋卫平：房子不是我的爱好 是我的责任

　　叶国靖 实习生 徐静休

　　过去一个月里，宋卫平屡屡亲临上海及杭州等地的土地竞标现场，4次出手，3次抢得宝地，合共可建建筑面积为85.17万平方米。但对绿城这种攻城略地的“大跃进”做法，穆迪投资者服务公司(Moody's Investors Service)持有不同看法，该公司已于日前将绿城的Ba2公司家族评级和高级无抵押债券评级的展望，从稳定转为负面

　　“足球是我的爱好，房子不是我的爱好，房子是我的责任。读书、打牌、下棋……反正天下好玩的东西我全爱好。不爱好的是工作。”生性自由的宋卫平似乎不喜欢房地产业，但对于竞争对手来说，宋卫平是一个不按常理打牌的“难缠家伙”。

　　作为绿城(中国)控股有限公司(3900.HK，下称“绿城”)董事长，这位50岁的男士，在过去一年通过

资本市场融资100亿元，然而，已经立下逐鹿全国壮志的宋卫平仍大声疾呼“缺钱”。近日，这位“楼市的野蛮搅局者”接受专访，袒露攻城略地大跃进背后的心事与烦恼。

　　“我真的不懂钱只知道钱有一个很大的用途：买地”

　　过去一个月里，宋卫平屡屡亲临上海及杭州等地的土地竞标现场，4次出手，3次抢得宝地，合共可建建筑面积为85.17万平方米。但对绿城这种攻城略地的“大跃进”做法，穆迪投资者服务公司(Moody's Investors Service)持有不同看法，该公司已于日前将绿城的Ba2公司家族评级和高级无抵押债券评级的展望，从稳定转为负面。

　　“我不大关心

股票。如何把房子做得非常好，才是我的工作。如何寻找更多的钱去买地，也不是我分管的工作。面对金融帝国，我是仰视它的。”宋卫平告诉记者，“我真的不懂钱，只知道钱有个很重要的用途：买地。”

　　在绿城的管理分工中，地产金融并不是宋卫平操心的事情，而是他的黄金搭档——绿城副主席兼行政总裁寿柏年的主要工作内容。宋卫平说，“他们知道我是一个管项目和管产品的人，但我肯定不管钱。坦率地讲，我已经有好几年没有看财务报表了。我不断地和我的partner说‘我要钱买地’，当然，我心里也有一笔账：‘你应该还有钱拿得出来’。”

　　宋卫平花钱置地从不手软。在过去的一年，绿城土地储备大幅增加，由原先可发展885万平方米的可建建筑面积，增至可建建筑面积1227万平方米，增加了39%。

　　今年5月下旬，经过17轮“厮杀”， 绿城联手葛洲坝、康居投资，豪掷34.9亿元，拿下一幅总建筑面积近30万平方米的杭州钱江新城地块，楼面地价竟高达11759元/平方米。一个月后，绿城以14.2亿元投得浙江省绍兴县城柯桥区的综合性地皮。6月21日，宋卫平笑着走进上海市杨浦区房地局，首次出现在上海的土地拍卖现场，从豪强手中以12.6亿元硬生生夺得新江湾城D1地块。

　　“我们既不疯也不狂，不要妖魔化高地价”

　　宋卫平说，“我恨不得把好的地都拿下来，但是真的没钱。所以说人穷志短。问我需要多少钱，我说你最好一个月给我50亿美元，5年之内加倍还你。50亿美元其实也并不多，相当于400亿元人民币，其实拿不了多少地。”这个直呼“穷”的绿城老板最近在土地市场上却出手阔绰。

　　在新江湾城D1地块拍卖大战中失利的金地(集团)股份有限公司(600383.SH)常务副总裁、上海公司董事长赵汉忠袒露，“我们公司不是拿不起，而是价格已经超出了我们的心理预期。”

　　与之比较，宋卫平更加敢于跃进。当然，他自己并不这么认为，“我们既不疯也不狂，土地的价值很难下结论。另外一个层面，我们也是被迫的。这次我们出价也只比竞争对手高了一点点。疯狂拿地的事情在绿城不会发生，我们足够清醒。”

　　对于地价高企带来的风险，“野蛮人”有着清晰的逻辑，“高地价并没有给开发商带来更高的利润空间或更大的经营风险。城市有差别，

房价有高低。这有什么奇怪的？这个话题被过分地放大、过分地妖魔化和丑化了。”

　　去年绿城实现全年销售收入74亿元，土地储备面积超过1400万平方米，开发足迹遍及全国21个城市。2007年，绿城集团预计实现销售收入100亿元。去年绿城资本负债比率大幅下降至74%。

　　不过，穆迪负责绿城的主分析师表示，倘若绿城出现以下情况，其评级就会有调低压力：一、销售情况出现严重倒退；二、工程项目的发展步伐大幅提升，但现金流入却没有相应的增幅；三、继续执行进取的土地收购计划，使其在中期内实现调整后债务/资本值低于45%~50%的减债计划的可能性下降。

　　对此，宋卫平并不担心，而是制定了更为宏大的全国战略，他向记者放言，“我们希望在3~5年内，规模上也能够达到全国的3~5名，争取在10年后规模上能够问鼎。连这点理想抱负都没有的话，那我们就不应该去上海做，就在杭州一个城市慢慢做就可以了。”

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