建行全员持股在争议中起步

　　本报记者 王宇新

　　建行的员工股权激励计划酝酿已久，近日终于“千呼万唤始出来”。

　　据了解，在4大国有商业银行中，建行是第一家启动员工持股计划。

　　此前，建行的股权激励计划曾引起社会舆论的争议。其中言词最激烈的是“用股东权益谋员工私利”之说：目前国有股占主导地位，这实际上用的是国有股东本来就有的公积金、公益金、利润，谋员工的私利。同样道理，也是用Ｈ股股东的权益谋建行员工的私利。

　　“采取员工股权激励方式最大的缺陷就在于用现有股东的利益与员工分享，而期权激励则是把未来创造的价值与员工分享。我更倾向于期权计划，让公司员工分得公司未来创造的价值。”对外经济贸易大学金融学院副院长邹亚生在接受

中国经济时报记者采访时表示，对于所有采取员工股权激励方式的公司，都是在分享现有股东权益。

　　也有人驳斥员工激励机制是与“国际接轨”的说法，认为中国银行业近年的改革确实取得了一些成绩，但这些更多的是靠政策的倾斜取得的。“对储户收费要接轨，为什么服务质量不接轨？银行员工的收入要接轨，为什么办事效率不接轨？资本充足率通过政府行为可以接轨，为什么资产收益率不接轨？贷款利率要接轨，为什么存款利率不接轨？”

　　但也有业内人士指出，由于种种制约，建行目前对专业技术人才的待遇还明显低于市场水平，管理人员的薪酬差别不仅小于国际同业甚至也小于国内同业。因此导致人才流失情况比较严重，一部分业务骨干转到外资银行，更多的专业人员加入到其他国内金融机构。

　　因此，对于本次员工持股方案，建行解释称“此举意在激励员工为建行长期服务，增强员工的凝聚力和归属感”。但有建行基层员工称，本次激励方案更多的是一种心理上的激励，因为个人认购的股份数量一定程度上与工资挂钩，普通员工能够认购的和获赠的数量并不多。

　　“就这个股权激励方案来讲，它的初衷是比较好的。但仅仅涉及到8亿股建行股份，平均每个员工近3000股，按照现行的市价也才一万七，单单一万七的

股票是否能够留住人才值得商榷。”邹亚生表示，员工股权激励方案是否能够达到预期目标，现在还不太好肯定，只能等3年后再看情况。届时可以关注员工股抛售的比例，比例的高低可以表明建行这几年的经营状况如何。

　　“是否能够达到预定的效果现在还不好说。”中国国际经济关系学会常务理事谭雅玲在接受中国经济时报记者采访时表示，应该从两方面看待这个问题：一方面可以激励员工的积极性。虽然此次计划所占总股份的比例很小，但有了这种激励形式，会使员工的效率和责任意识有进一步的推进；但从另一方面来看，这种方式是在国有大背景下，它的可行性值得推敲。（相关报道见二版）

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