掌握全球范围利用资源能力

　　□ 马毅颖

　　2005年，对中国企业而言，它是融入全球经济具有里程碑意义的一年，无论“走出去”还是“请进来”，都被赋予了新的内涵，并实现了新的尝试与跨越。

　　伴随中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰、中石油收购哈萨克斯坦石油公司……中国 企业驾驭资本力量的能力，前所未有地展示于国际并购市场上。与此同时，伴随神华、交行和建行等大型中国企业海外上市，国企改革从来没有这样密切地和经济全球化趋势融为一体。

　　在这一年里，中国企业面对全球政治经济新态势，其国际化战略战术正在经历前所未有的磨合与碰撞。如何更加有效地应变与互动，已经成为新形势下中国政府和企业刻不容缓的战略思考。

　　即将实施的“

十一五”规划被认为是中国大有作为的“黄金发展期”，也是应对国内外各种挑战的“矛盾凸显期”。站在一个新的历史节点，中国企业应该以怎样的姿态，去理清发展思路和方法成为一个值得思考的现实问题。

　　2005年是中国加入WTO第4个年头，尽管经济全球化已经是一个热议过后的话题，但利用国内外两个市场、两种资源推动

中国经济发展已经越来越受到关注。然而，按照西方制定的市场规则参与国际竞争，中国企业已经越来越多地领略到了不同的竞争起点所带来的不公，甚至频频遭遇政治小生的阻击。

　　2005年国际商战风云，已经让中国企业更加真切地感受到，跨国资本流动以及跨国企业经营对中国经济和中国企业产生的深刻影响。这种影响已经不仅仅表现在中外企业之间的关系，而是扩展到区域乃至全球品牌、市场、资源以及能力竞争关系；这种影响不仅仅是企业间简单的竞争，而更折射出国家间实力的较量。因此，从全球互动的角度来阐述中国企业的和平发展战略，以东方的智慧思考西方的规则，有效地加深东西方之间的了解与信任，就成为中国企业国际化的现实要求。

　　恰恰是在遭遇逆境的同时，全球经济一体化也在打造着新一代中国政治、经济的领袖群体，未来能够在全球经济领域享有更多话语权的中国企业，一定会在新的历史时期脱颖而出。

　　毋庸质疑，只有在全球化的竞争环境中，才有可能诞生具有国际竞争力的企业。

　　中国企业要变得更有效率和竞争力，就必须学会在这种复杂环境之下，建立自身在全球范围内利用和使用资源的能力。

　　中国企业要想在体制和管理方面实现向世界级的企业跨越，就必须敏锐地面对和顺应随时可能发生的新变化。

　　中国企业要加快国际化进程，就必须从企业战略角度，研究如何有效地建立全球化的经营架构，如何有效地利用全球资源，如何有效地进行跨国资本运作，如何有效地突破贸易壁垒，如何有效地通过自主知识产权和技术标准等来建立自己的门槛，如何有效地建立相应的国际化人才战略等等，并且纳入国家发展战略中统筹考虑，这样才可能使制约中国企业发展的瓶颈有效地得以疏解。

　　面对全球经济和产业结构新一轮的调整，如何解决中国

能源瓶颈？中国能源的未来出路在哪里？在世界舞台上，中国应该如何展示自己？中国企业是否做好了国际化的准备？如何评价中国企业国际化的内外环境？如何权衡中国企业走出去的发现成本和整合成本？中国企业应该如何“自我营销”？中国企业怎样在经济全球化中实现多赢？这一系列的问题成为人们关注的焦点。

　　强化主动应变的意识与机制，确立积极互动的理念与策略，是中国经济和中国企业谋求未来十年乃至更长时期发展的基础。

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