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罗斌
事实正穿行于历史和现实之间。从阿拉山口到阿拉木图，横亘在中国与哈萨克斯坦之间的管道走向，和2000多年前的古丝绸之路并无二致。
没有谁会天真的认为，这种设计是为了追思忆古，今天的巧合只有唯一原因。用不
了多久，中哈管道将接续来自属于中石油旗下PK公司的滚滚石油。
它的设计口径预留得足够大，2005年底，将达到1000万吨运量。仅PK公司5.5亿桶储量(约合7500万吨)，就可完全充盈它7年的运力。
得到的当然不止这些，正如收购PK公司的意义，不仅限于交易本身一样。
哈萨克斯坦的战略位置有多重要？如果以该国为圆心化圆，俄罗斯、印度、中国、中东、西欧都将被包括在内。更何况，它所处的里海地区，石油储量约2000亿桶，占世界总储量的18%。而阿塞拜疆和哈萨克斯坦就拥有近一半的资源。
收购位于哈萨克斯坦的PK公司，就意味在全球能源战略格局中赢得主动，这亦是中、俄、印三国竭力争取的意义所在。更何况，以收购成本计，也是笔只赚不赔的买卖。
桶油当量是最直观的收购估值指标，即收购价/石油储量。以此数据与历史收购做比，可以得出有趣的景象。
1998年的世界油价大跌，引发并购潮，确立了目前市场秩序。有两个最为著名的案例，埃克森772亿美元收购美孚、英国石油(BP)480亿美元兼并美国阿莫科(Amoco)，桶油当量成本分别约为10美元/桶和9美元/桶。(最近的中海油对尤尼科报价，约为11美元/桶)
而中石油收购PK公司，仅为7.6美元/桶，更何况，世界油价距1998年已经翻了4倍多。
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