北京现代商报：健身企业的卖身行为请打住

　　一个多月前，所有葆莱健身中心的会员接受到一条短信：“转会通知：葆莱现已进入破产清算程序，为最大限度保证大家的利益，经努力安排转会到青鸟，青鸟为京城知名健身会所，水准等同或略高于葆莱，权衡转会还是等退费！8月30日起一个月内办理转籍，具体办法请致电××××。

　　您转的通卡可就近选择使用。会籍期为8月20日为截止点的剩余会籍期。青鸟通卡以登 记日起计算。若按法律程序，破产清算周期漫长，拍卖所得尚需支付所有债权人。”这条突然的短信让很多人产生质疑，为什么表面上看上去很不错的健身中心一下子就倒闭了呢？

　　敛钱心态、经营不善引发“葆莱现象”

　　2002年下半年，葆莱健身正式开张纳客。可是由于市场调研严重不足，葆莱无论在选址上还是定位等方面都不够准确。葆莱在2年的时间内至少更换了4任总经理，其中还不乏启用非专业人士的现象，而专业的人又没有太高的管理经验。如此种种原因，葆莱3年多来一直在亏损，累计数额达到1200万，投资者也终于挺不住于今年宣告破产。据行业内部人士透露，葆莱曾于今年3月向青鸟求助，希望青鸟能够接管葆莱。出于保护、稳定健身市场和会员利益的目的，青鸟虽然没有接管，但无偿接受了葆莱会籍期未满的所有400名会员。

　　可继葆莱破产不到一两个月内，纷纷又有三四家健身中心希望青鸟健身接管，其中不乏国际知名品牌的两家加盟店。该国际品牌虽然有买回这两家店的资金实力，但是却没有买回面临同样窘况的其他10家左右加盟店的资金实力。如此一来，众多家健身中心就会纷纷宣告破产，而健身市场也会面临一场挑战，进而处于尴尬境地。业内人士指出，这种情况的发生，一是因为商家的起心动念不是为了做产业，而是要达到短期迅速敛钱的目的，这种人大约占了60%-70%，其中不乏做地产项目和手中有大量闲置资金的投资者。二是因为不了解市场，调研不够造成的。如青鸟于2001年成立，之所以一直挺立北京市场，很重要的原因就是其前期两年多的市场调研，再加上专业性、服务性的打造、口碑和品牌的形成，才能造就一个企业的成功。

　　健身行业要慎行

　　北京市社会体育管理中心培训推广部部长、北京市健美操体育舞蹈协会秘书长邵晓军表示，在经营活动中，企业倒闭是很正常的事情。但从投资角度来看，目前健身企业大部分是投机行为。邵部长指出，体育健身市场的投资回报率很低、周期性长。比如一个1000平方米左右的场所，在北京最基本的硬件投入至少需要100万元(器材选用中档的情况下)，这还不包括

装修、水电等等。让我们来计算一下，假设一张年卡5000元，月均400多元，如果一个俱乐部能够拥有1000名年卡会员，那么每个月的流水也不过40多万元，再扣除必要的开支，每个月所剩也就没有太多了。邵部长表示，目前对于大部分俱乐部来说1000名会员实在是很难达到的一个数字。很多中小型的健身中心一天流水能够达到2000元至3000元就已经非常不错了。

　　邵部长说，现今健身市场存在定位不准、经营管理不当、从业人员与管理人员素质不高和大篇幅的社会炒作现象。而且在法律法规上目前也只有国家质量监督局出台的非强制性《健身房星级评定等级标准》，最多就是在安全、卫生、防火、器材标准等方面有一些非硬性规定，没有一个专门的行业协会和强制性的规章制度。另外健身市场仍然是雏形阶段，所以投资者一定要用理性的眼光来看待这个行业。

　　商报记者 关珊 实习生 刘娜

　　相关背景

　　2003年年底，上海的一家大型健身俱乐部—金吉姆健身倒闭，由于拖欠巨额房租和其他费用，员工的工资也没有保证，会员的会费也打了水漂，很多员工和会员将店内物品席卷一空，造成对上海健身产业的一次重创。

　　会员声音　公司老板——李先生：

　　“我2003年开始在葆莱健身，因为感觉不错所以一直在那里锻炼。前一阵突然收到葆莱停业整顿的短信，听说是内部有问题，赔了很多钱。这次转会到青鸟，感觉这里企业文化、格调都很好，打算会籍期满了之后继续延期。”

　　学校干部——刘老师：

　　“一直认为葆莱很好，不知道为什么其突然破产，也许是因为投入太多。这次转会到青鸟很顺利，只缴纳了20元卡费，但是因为高峰时段青鸟的人太多，所以会籍期满后不再延期。”

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