志高空调副董事长雷江杭：最适合的就是最好的

　　《南方企业家》记者/陈石

　　志高空调在李兴浩先生的率领下，一直在积极探索企业持续经营的成功之路，并且已经探索出“最适合的就是最好的”志高理念，充分强调企业治理的动态均衡与结构的不断优化，强调了企业核心指导思想与价值观，但组织形式和运营机制必须随着环境的变化进行主动的变革与适应。

　　一、最适合志高的企业文化体系

　　志高空调从创立之日起就志存高远，树立了“振兴民族工业，造世界上最好的空调”这样的企业远景和理想，发展过程中我们总结提炼出了以“二十一条理念”为核心的志高企业文化精髓。“二十一条理念”看似平实简单，也没有请外面的专家学者进行设计和规划，但它却与志高“从小到大和从弱到强”的历程适配，具有强大而深厚的生命力。

　　二、最适合志高的人力资源管理

　　志高空调的人才队伍是最稳定的，自身培养的中高层干部核心骨干流失非常小，虽然陆续有来自同行其它企业的人才加盟，但基本没有给企业的经营带来不稳定的因素。因为志高企业文化具有广泛的包容性和开放性。

　　三、最适合志高的企业技术管理

　　实现技术或产品差异化的关键在于企业具备强大的创新能力，设计出个性不同的产品。如我们志高今年推出的“花好月圆”系列等新品就体现了“科技、时尚、人本”理念，为我们的顾客创造了温馨的家居办公环境和舒适生活品质。

　　四、最适合志高的质量控制与管理

　　我们志高空调是行业通过国际认证最多的企业之一，这标志着我们具有了世界一流水平的质量控制能力。但是，具体到某一个企业与产品，质量的控制与管理必须与市场实际需求相一致，必须与企业品牌的定位相协调。

　　五、最适合志高的企业品牌规划与建设

　　企业品牌的定位不是由品牌设计师或企业家的主观愿望出发就能确定的，但我们可以通过合适的手段与方式，通过扎扎实实的努力与付出去感动消费者和引导消费潮流，从而转变消费者对于品牌价值观原有的理解。

　　六、最适合志高的营销模式与持续转型

　　“兵无常形，水无常势”。志高空调在营销管理方面，善于研究企业实际与行业环境，非常讲究策略，并没有固定不变的营销模式。从志高空调发展路线图来看，“农村包围城市”是志高在“从小到大和由弱到强”发展过程中必然的选择。

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。