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《南方企业家》记者/刘彦博
针对企业商业模式的选择和创新，王殿甫首先从企业的战略与选择入手，他认为：战略决定成败、细节决定成败、执行力决定成败。战略在于选择，有了战略，还要有细节和执行力。战略加细节加执行力才等于成功。同时企业的商业模式离不开大环境。
对于TV制造业的发展大趋势，王殿甫坦言目前彩电业正在进行第三次革命。如今，我国电子信息产业发展迅速，这几年都是以30%-40%的速度发展，我们已经成为世界电子信息产业大国。
我国的电视产业正在发生三个重大的转变，电视机行业即将掀起一场数字大革命，这是继电视机行业第一次革命—创造出黑白电视，第二次革命——由黑白到彩色的转变，第三次革命就是数字电视的到来，今后的电视要把家电、电脑和IP可视电话融合起来。第三次革命的规模之大，技术之快，是无以伦比的，时代在高速发展，生产力在高速发展，数字概念逐步成为现实不是梦想。可以预见：这场运动中,只有那些有准备的、技术的强者才能真正生存下来。数字化、网络化和系统化的大趋势不可阻挡。
对于创维今后的发展，王殿甫阐述了他的几点思考：市场竞争激烈，不进则退。要增强紧迫感和使命感。
对于怎样进行战略的选择？王殿甫把企业围绕经济效益为中心的策略放在了首位。他认为，企业要赚钱才有发展，一些企业在做大之后就搞兼并、搞扩张，忽略了以经济效益为中心的策略，其结果只有失败。同时企业还要重视技术创新战略，中国是制造大国，但不是制造强国，而创维之所以能够成功，就是抓住了技术的创新。
如何在营销战略中取胜，王殿甫用红海战略来形容惨烈程度，如何从你死我活的红海战略向蓝海战略转变，走一条新的营销道路？万殿甫讲，创维要建立一个庞大的销售网，要加大直销的力度。今后创维要打出新的天地，赢得新的用户，夺取新的市场。
在会后的仅有的闲余时间里，王殿甫向记者透露：自他担任创维集团董事局主席以来，创维今年上半年的销售收入104亿港币，净资产增加了17%。创维在国内的销售额仍然保持第一。在保持电视的首要位置之外，创维还将进入移动手机通讯业，对于国内手机市场的竞争激烈的状况，王殿甫解释说：“中国的手机市场潜力太大了，我们不会放弃这一巨大的市场。”记者最后问他打算什么时候退休，王殿甫笑着表示，现在还没有考虑，因为这不是我一个人的决定。
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