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《南方企业家》记者/陈石
“对于企业在文化冲突、多元价值观时代，靠什么激活人的创造力？有回答机制或品牌之类，我说靠的是多元多层次的商业模式，靠它形成多元分工，靠它粘合各种信息形成共识，我们18年来成功为企业设计商业模式证明了这一点。”在首届领袖高峰会上，万国咨询机构总裁王廉如是说到。
商业模式是第一生产力
首先，对于商业模式的演进，我认为首先是企业的态度：对企业不要用期望来捍卫目标，只能用真城和责任感动上帝；对社会要建立公共财政和实施重谐主义；对自己不能用臆断封闭自己，只有网络型伙伴才是企业开放体系。企业家要做“组织型学习者”，而不是“学习型组织者”。全球企业竞争的秘密就是商业模式全球五大工商语系。十类商业模式代表性企业，证明了商业模式已成为企业文化的核心，其规律是大型企业演绎呈几何级数、中型企业呈立方数、小型企业呈平方数状态变化，至今全球已形成数以千万计的、精彩纷呈的、具有活力的商业模式。商业模式竞争是知识经济社会的产物。如何吸收、利用、转化人类文明成果，要靠企业所有员工和一切合作伙伴共同创造；要解决各种问题，必须制定不同的对策——商业模式，使之各种利益团休，个人各得其所。
企业商业模式选择的特点
其次，对于商业模式选择的特点，我认为商业模式选择应以价值链为核心。中国企业普遍不重视商业模式设计为中心的文化建设，经营上也不重视价值观、价值产业的选择。以科龙为例，顾雏军就忽视了“环境商业模式设计”。企业也没有社会财政一说。其次，商业模式选择要以时间成本选择为节点。任何企业用一种一劳永逸没有季度、年度变化的商业模式设计，就会得不适应症。如健力宝就是只有资本模式的现实，不重视愿境商业模式选择。商业模式选择要以知识创新为引力。商业模式说到底是以知识、信息的集成、转化、创新为引力的。一个企业如果没有思想、知识、人才的输出，这种企业是经不起风浪的。中国改革开放20多年来的许多风云企业的沉浮都说明了这个问题。
商业模式的设计原则与创新
最后，企业应当从资源依赖性管理走向精细化的思想制度，从对人才、资本、技术的依赖，转变为对人力资本、观念、机制创新能力的依赖，从依赖性或崇拜性管理走向问题解决方案的管理。如华为的技术攻略模式等。这种商业模式设计可分为决策、管理、经营、服务四大类。
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