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《南方企业家》记者/刘彦博
市场经济的核心是什么？就是竞争。徐源在演讲中指出：需求增长缓慢、生产能力过剩、市场渠道的快速变化、价格战、新技术的应用、以及跨国企业进入中国市场，这些都使企业的压力的与日俱增，因此公司改造、流程再造和管理创新是企业必须面对的。
徐源认为企业的目标应该分为三种。首先是有效的产出：人们在许多惨痛的教训中深刻地体会到，仅仅追求利润的企业不是一个好企业。一个好企业还必须负担起社会责任，用专业术语来说，就是要成为一个“企业公民”。一般说来，一个企业的发展大致会经历三个阶段：追求利润、追求规模、企业公民。整个企业系统透过销售而获取金钱的速度决定公司命运；企业的目标还应包括减少存货和减少营运费用。在瞬息万变的商界都能迅速建构一个有效的体制，把所有的细节都置于控制之中并找到理想的平衡点, 实施妥善与科学的管理,要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖、使企业从必然王国走向自由王国。毫无疑问，这才能保证企业长盛不衰。
企业不但要挣钱，更要挣本事。徐源告诉大家，商业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业管理则不然，它的假设前提是“两鸟在林不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。每个企业都在发挥一定的功能。企业功能包含经营内容、经营范围、目标市场、产品或服务辐射半径、业内地位等。企业功能定位反映的不是历史和现状，而是方向与目标。企业功能定位反映的既包括在今后一定时期要做的事，也包括企业在今后一定时期把事做到什么程度。
模式决定输赢，思维决定模式。徐源认为，一种经验，一旦上升到模式的地位，却往往容易僵化，经验是不能推广的。如果克隆不是邯郸学步就是刻舟求剑。
最后，徐源用老鹰再生的哲理故事告诫企业，当企业具有一定规模，必有其成功之处，如鹰的利爪。但企业也正因为“大”了，其喙其爪使得其“执行力”衰退，其毛使得其“肌体”日益臃肿，其“敏感度”日益迟钝。我们需要客观地自我评估，我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。只要企业愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥企业的潜能，创造新的未来。企业需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… 果敢地下定决心，保持坚韧的忍耐力。
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