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《南方企业家》记者/叶碧海
新希望有一个特别之处就是它有23年的历史，作为一个民营企业来讲还是比较长的。王航认为，企业的定义最早应是作为投资者的一个谋生工具，到了一定规模后，它可能变成带给投资者的一种工作乐趣或工作态度。再到了一个阶段以后，它带给投资者的可能就是一种非常沉重的社会责任。企业的根本性要求就是生生不息，围绕“生生不息”这四个字，
一个企业的财富究竟意味着什么？
我们经常在问自己，作为一个企业，我们现在拥有的财富究竟是什么？对一个企业来讲，真正要做的时间很长，要成为一个生生不息的企业，它的财富就是培育一个企业的生态性，维系发展企业的生态性。
具体而言，这样的生态性是什么？我认为至少有三个系统：第一个系统就是商业生态系统，第二个生态系统是内部的组织生态，第三个是企业所在的社会生态。
多元化的集团也是从专业化集团走出来的，专业化成为多元化往往有几种原因，一是因为品牌的延伸，二是因为原来所处的主业应对暂时性产业周期的调整。还有一些是因为特别爆发出来的某种机会，使得它要在一定程度上去跨越做一些事情。不管多元化的公司还是专业化的公司，要面对的问题就是凭什么进入这个市场，凭什么在市场上竞争。从我们这些年的发展历程尤其是国家经济大发展带来巨大变化，及商业环境来看，我们自己的实践和根本感受，就是现在的竞争已经不是企业和企业之间的竞争，而是这个企业所处的价值链与价值链之间的竞争。这个企业强不强，单纯从内部和产供销、人财物是看不来的，要看企业所处的价值链到底强不强？好不好？这是一个根本。过去商业模式很简单，我赚什么钱，我要花什么钱，这是商业模式。
今天定义商业模式，我的理解是，你要培育什么样的客户，从而要打造什么样的价值链，要培育什么样的价值链。举一个例子，从商业模式来讲，最重要的商业模式是人家选择处于什么样的行业？为什么中国的龙头企业，农产品企业发展比较慢，跟国际差别比较大？根本在于我们本身价值链比较弱。这有两个原因，首先面临两个风险，这是别的行业比较少的，第一是市场的风险，第二是自然的风险。第二个原因在价值链上有非常薄弱的环节，在种植和养殖两个环节小农是分散的生产，这带给我们什么样的问题？我们观察品质上不能保障，服务上比较困难。对最根本价值链伤害在什么地方，店大欺客、客大欺店，小农的生产比较分散，永远处于受欺负的境地，越来越小、越来越弱、越来越困难，最后在价值链上它发育不起来，它就变成瓶颈，就限制了价值链上游和下游的发展。
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