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《南方企业家》记者/刘彦博
袁超明演讲的主要内容就是将企业商业模式的重点放在制造业的技术创新上。
中国制造业的发展趋势要求企业技术创新，袁超明说，中国制造业经历了70年代到90年代的来料加工阶段，90年代到2000年的仿制阶段，接下来中国的制造业将进入自主开发
阶段，企业的核心竞争力由原来的“成本”和“质量”变为“成本”、“质量”和“创新”。
袁超明指出：目前，制造企业大约70%的研发超出了估算的时间进度，90%以上的研发项目费用超出预算。制造企业技术创新的阻碍因素有很多，主要的有创新资金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等。缺乏创新资金且资金投向不尽合理，是企业技术创新的主要障碍。因此他提出，一个企业除非在创新上略胜一筹，否则无法在增长方面超过竞争对手。
今天制造企业的业务要求：要有更多的创新，主要是关于产品的创新和流程的创新；要有更快速的市场反应，要有精干的流程，从设计中带来更高的产出；企业要全球化，要有战略性资源配置，紧跟核心产品的开发；要进行资源优化，在产品生命周期中保持更高的效率；要符合法律法规，减少因不符合法律法规而带来的浪费及风险。
袁超明说：对制造业而言，平均每3000个创意中只有1个最终成为产品，知识资产的管理才是创新的源泉，而PLM系统正是企业以技术创新为灵魂的愿景。PLM的价值在于加速增长及创新。
最后，袁超明引用了Gartner Group的一句话作为结束语，“到 2007年, 幸福 1000 制造企业还没应用PLM软件来支持其PLM战略的将失去市场竞争力 。”
在会议开始之前，袁超明同记者谈起了PLM在中国市场上的潜力。他认为：从应用上讲，PLM在中国还处在起步阶段，但随着中国制造业的迅猛发展，中国会吸引更多PLM厂商的注意，今后的竞争一定会更加激烈。UGS一直都是PLM行业内的龙头，有良好的技术团队和研发团队，有更强大的技术优势，因此会在竞争中保持住优势。他还谈到，由于珠三角有很多高科技制造企业，因此UGS会将重点更家倾向于珠三角。对于记者提出的中国企业对信息化的认识并不成熟的问题，袁超明表示认同，他笑着解释说：“这正是我参加此次高峰会的一个原因。”
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