公司治理：中国企业海外并购的关键

　　看了贵报上期《中国海外并购是时候吗？》的报道后，感触颇深。在中国企业频繁走出去的趋势下，怎么走远成为了我们关注的焦点。

　　海外并购的核心是收购管理，诸如人员安置、文化交融和财务重组等问题都应该在尽可能短的时间内得到有效解决。而这往往需要企业更多地关注公司治理和内部控制问题，以降低政治、法律以及管理等方面的风险。但就目前而言，中国企业海外并购仍然处于初级 阶段，其主要目的还是获得资源、品牌、市场和技术。战略管理能力和公司治理水平的缺失决定了在选择海外并购之前必须慎之又慎，避免盲目推进。正如文中指出，并购前我们需要反思是否有真正的海外战略。

　　事实上，并购并不是简单的几何叠加，考验的关键不是谁的嘴巴大，而在于谁的消化功能好。从这点看，是否具备良好的公司治理将在很大程度上决定中国企业能否跨过海外收购的门槛。所以，中国企业在选择海外并购之前，应该充分评估公司治理结构及跨国经营能力，在此基础上制定一个相对成熟的扩张战略。唯有这样，中国企业海外并购之路才会走得更远。

　　(鸿奕／江苏）

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