评格兰仕与八国联军化敌为友

　　( 原载于2001年3月26日《21世纪经济报道》)

　　本报评论　张庭宾　

　　世纪之交的格兰仕令人豁然开朗。

　　对格兰仕一直有一个大大的问号，在跨国公司本土化后，不断蚕食民族家电企业的先发市场时，它凭什么垄断微波炉国内近70%的市场，占有国际市场近30%？

　　面对WTO，还有一串深沉迷思，以中外企业目前之落差，中国企业如何全球化生存？中国在理论上肯定有着比较优势，可怎么才能转化为全球竞争优势？逻辑上，在全球化中，中外企业可以实现双赢，一体化对发展中的中国同样有利，那如何演绎为现实？

　　解答了先一个问题竟然连锁破解一串迷失。格兰仕的实践，本质上讲已追寻到一条中国产经与世界接轨的通道，尽管这肯定不是唯一的出路模式。此乃格兰仕之最大价值所在，甚至称为它为开放的中国产经做出历史贡献也不过分。　

　　首先，格兰仕无可置疑地证明了中国企业能够全球化生存，这是对开放悲观论者有力的反证；其次，格兰仕明证了中外企业可以双赢，外国合作者赚钱，格兰仕也照样盈利。利润实际上是国际经济交往中最关键的评价标准，惟有实现利润，企业才能扩大再生产；国家才能可持续发展，格兰仕证明了一个纳入全球化的中国企业可以赢利，其推论就是只要战略战术正确，中国也能够在全球化中可持续发展。

　　值得一提的是，格兰仕模式从国际市场上赢得了很多宝贵的就业岗位，同时赚取了上亿美元的外汇，饭碗和外汇恰恰是转轨中国防范内部社会动荡风险，接轨中国防范国际金融市场风险的两个基本要决。　

　　因此格兰仕模式发人深省。从战略上讲，格兰仕扬长避短，紧紧围绕劳动力廉价等发展中国家的比较优势做足文章，同时由于

微波炉技术相对成熟，已难再成为其发达国家对手的比较优势，在格兰仕拼命奋斗做大规模后，竞争的天平倒向格兰仕，它就可以采取软硬兼施的合纵之术，从竞争走向竞和，整合全球微波炉产品的生产力，真正将比较优势转化为竞争优势。　

　　此次突围，没有发生在得天独厚的国有集体企业身上，也没有显灵在国家重点财力扶持的产业上，却被区区顺德的曾不值一提的小小民企抢占风头。诚然，在很多企业应当脸红的同时，我们也应该理解，它们没有格兰仕那样一个产权明晰的投资主体。　

　　明确的投资主体，系上了梁庆德、俞尧昌们事业生命尊严，所以有了格兰仕开放态度：其一绝不做鸵鸟，不掩耳盗铃，以开放的心态主动在向一切竞争对手学习，客观研究一切竞争对手的弱点；二是绝不放弃，相信中国企业有智慧有拼劲能够生存下去，而不是准备着三四本护照随时准备走人；三乃坚定地以我为主竞战国际市场，整合国际资源，合作可以，但绝不放弃控股权———这本质上是利润的分配权，这决定着企业或国家发展的控制权。

　　这已是相当成熟的开放心态，是百年来日趋成熟的开放中国的一朵理性结晶。上个世纪之交，义和团狭隘民族主义，盲目自大仇外；上世纪三、四十年代初，一切美国以楷模，但美国并不能给中国人带来和平美好生活；建国后，国门再度封闭；70年代末，小平同志再度倡导改革开放，其后又有不乏全盘西化的主体迷失与痛苦深省，而稍遇挫折就自暴自弃，自我封闭的情绪也不断磨砺着我们的神经。终于，我们从一个中国民间企业身上看到了理性、大气与成熟。在它的身后的广阔土地上，在百年的时光追溯中，是中国的开放理性在不断试错中的不断成熟。　

　　面对WTO，我们又多了一笔宝贵的精神财富。　

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